公安分局推進警力下沉經(jīng)驗總結材料

目錄/提綱：……
一是“四項鐵規(guī)”劃定界線
二是“五個優(yōu)先”營造氛圍
三是“三個加強”引導激勵
一是在精簡機構方面還有一定的操作空間，個別科室的設置和分工還有不盡合理的地方
二是經(jīng)費比較緊張
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　　做精機關 做實基層 全面推進警li下沉是貫徹落實全國、全省“二十公”會議精神，全面落實政法系統(tǒng)八項創(chuàng)新課題，進一步加強和改進公安工作，切實增強基層實力，激發(fā)基層活力，提高基層戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略舉措。2005年10月以來，___公安分局在上級公安機關和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和大力支持下，從有利于實戰(zhàn)，有利于公安工作發(fā)展，有利于基層基礎做大做強、做活做實的原則出發(fā)，以派出所一所三隊（兩隊）警務機制改革為契機，堅持不懈地向機構臃腫開刀，進行了幾次大的“手術”，建起了小機關、大基層的實戰(zhàn)格局。該局的主要做法是：一、堅持以職能定科室，以工作定崗位，以破釜沉舟的堅決態(tài)度大力精簡機構。機構不精簡，人員就難下沉；位子不除掉，難免有人留戀，就難以走出“精簡－膨脹－再精簡－再膨脹”的怪圈。改革前，該局有科所隊39個，其中派出所14個。按照做精機關、做實基層的原則，從去年10月開始，我們先后精簡合并了17個一級科所隊和4個正科級中隊，分局機關非一線單位只保留辦公室、政治處、紀檢督察室、計財科等4個單位，其他一線實戰(zhàn)單位只保留
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級干部，解決了25名一線民警的非領導職務，全部兌現(xiàn)了上述承諾。三是“三個加強”引導激勵。制定了加強社區(qū)、治安、刑偵工作的《三個決定》，明文規(guī)定：“一年內季度績效考核三次位居分局前三名的民警和所隊長，優(yōu)先考慮入黨、記功和評選各級優(yōu)秀人民警察，可破格提拔使用”；“年中和年度總結表彰中，社區(qū)民警、刑偵民警、治安民警受表彰獎勵的人數(shù)不低于表彰獎勵總人數(shù)的75%”，在全局大力營造了立足基層，扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三、堅持公開、公平、公道正派，以積極穩(wěn)妥的科學操作全力推動改革順利進行。警li下沉的關鍵是干部的安置和選配，而選配干部能不能做到重實績、重民意，能不能做到公開、公平、公正，是事關改革的成敗所在。該局在選拔使用所隊領導過程中，十分注重對工作負責、對干部負責、對民警負責的統(tǒng)一，始終堅持了四個標準。第一看政治表現(xiàn)。近兩年受過黨紀、政紀處理的一律不能擔任改革后的所隊主要領導。第二看素質。該局專門組織了任職專業(yè)必備知識考試，素質不過關的一律淘汰。第三看工作。在該局績效考核中排名靠后的不能勝任所隊主要領導職務。第四看民意，民主測評不過關的不考慮使用。根據(jù)上述標準，真正把政治過硬、業(yè)務精通、作風正派、能干事、想干事、會干事的優(yōu)秀干部選拔到所隊長工作崗位上來。在所隊班子的搭配上，該局黨委充分發(fā)揚民主，主要領導充分征求了黨委成員的意見，始終堅持有利于工作、有利于團結、有利于公安事業(yè)發(fā)展的原則。在去年10月規(guī)模最大的一次機構精簡中，先后與81名正科級干部進行了面對面談話，直接征求他們本人的意見，使基層領導干部在組織安排、個人特長、個人意愿等方面找到最佳結合點。原分局監(jiān)察室主任楊克欣、副主任牛樹茂、原治安管理大隊長趙勤自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到后勤基地工作；原分局指揮室主任杜喜祿因身體原因自愿退出現(xiàn)職，該局安排其到保安公司任職，充分發(fā)揮其個人特長。原政治處副主任王繼光自愿退出現(xiàn)職，主動要求到刑警大隊技術中隊從事具體工作。該局對主動退下來的老同志實行了“一切待遇不變”，解除了他們的后顧之憂。對干部如此，對民警也是如此，該局黨委對調研中發(fā)現(xiàn)的11名長期患病的民警，一律調整到工作相對較輕或離家較近的單位工作；對內勤等熱點崗位實行了競爭上崗。對個別所謂不受歡迎的民警，堅持給機會，給出路，一次機會不行就多次給機會，努力找出他們身上的閃光點。原巡警大隊一民警，先后調整了四個崗位，最后在看守所找到了合適的位子，今年3月被市公安局評為全市看守系統(tǒng)先進工作個人。四、堅持人要下沉，心要留住，以實實在在的舉措努力為基層減負降壓。一線所隊工作任務繁重，民警工作辛苦，壓力很大。在警務機制改革之初，民警下到了基層，沉到了所隊，但很難排除有的人身在曹營心在漢。為了使基層實實在在拴心留人，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，該局實行了全員績效考核，每年拿出110萬元績效考核專項獎勵基金，重獎派出所、刑警隊、巡警隊及交警隊等一線民警，最大限度調動民警的工作積極性。同時，還嚴格實行了“五減少”、“四全部”、“三關心”、“兩交流”、“一維護”、“一傾斜”的工作措施。“五減少”即第一，減少非警務活動。對非警務活動，一律由政委把關審批，為基層建起了“防火墻”。第二，減少會議。分局專門出臺了嚴格的會議管理制度，最大限度地限制部門會議，杜絕多頭開會、重復開會。第三，減少文件和紙質材料。除s_m內容外，該局文件一律在公安網(wǎng)上刊登，各基層所隊的上報材料和工作報表一律通過公安專網(wǎng)上傳分局。第四，減少檢查和考核。上級部門到基層檢查、考核時一律在食堂就餐。第五，減少臺帳報表。社區(qū)民警的工作臺帳由16種減少合并到10種�！八娜俊奔磸�2005年10月份開始對罰沒款實行全額返還；派出所民警的差旅費由分局按規(guī)定全部報銷；所有派出所必須為民警發(fā)放值班和加班補助；民警在食堂就餐全部免費�！叭P心”即：切實關心民警身心健康，切實關心民 ……（未完，全文共4082字，當前僅顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安分局推進警li下沉經(jīng)驗總結材料》）