在2006年水務局局務會議上的報告

目錄/提綱：……
一、上半年工作完成情況
（一）水管_改革圓滿結(jié)束
（二）防汛工作扎實有效
（三）防洪工程建設與工程管理工作力度加
（四）依法治河，加強水政水資源管理
（五）經(jīng)濟工作穩(wěn)步發(fā)展
（六）綜合管理工作得到加強
二、當前必須重視和解決的幾個突出問題
（一）經(jīng)濟形勢嚴峻
三是企業(yè)經(jīng)濟實力增長緩慢
四是工程承攬力度不，中標的項目太少
（二）工程建設進度嚴重滯后
（三）工作作風不扎實
（四）工作落實力度不夠
（五）爭先進、爭榮譽的積極性不足
（六）創(chuàng)新動力不足
（七）文明之風有待加強
（八）局意識、團隊意識不強
三、下半年工作安排
（一）全力以赴，確保黃河安全度汛
（二）多措并舉，加快防洪工程建設進度
（三）嚴格水政執(zhí)法，加強水資源管理
（四）傾盡全力，千方百計確保經(jīng)濟目標完成
一是抓項目管理
二是抓新的經(jīng)濟增長點
三是抓債權(quán)債務清理
（五）改進工作作風，打造爭先創(chuàng)業(yè)氛圍
（六）加強文明建設，構(gòu)建和諧單位
（七）規(guī)范各項管理，推進整體工作
……

　　剛才，辦公室通報了7月份以前全局目標任務完成情況、黃蒲公司針對我局工程承攬與施工的思路做了發(fā)言。下面，我就今年上半年全局工作完成情況作一簡要回顧，分析當前存在的問題，并對下半年工作進行重點安排。
　　一、上半年工作完成情況
　　今年以來，我局嚴格按照年初確定的工作總思路和目標任務，以水管_改革為契機，全局上下團結(jié)一致，求真務實，與時俱進，各項治黃業(yè)務和管理工作都取得了長足發(fā)展。
　�。ㄒ唬┧躝改革圓滿結(jié)束
　　自4月11日起，我局在黃委觀察組、省局督查組、市局工作組的全程監(jiān)督和指導下，以“事企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，管理規(guī)范”的總體要求，嚴格按照《關(guān)于新鄉(xiāng)黃河河務局水利工程管理_改革實施方案的批復》（新黃辦〔2006〕11號文）精神，結(jié)合單位實際，以“公開、公平、公正、透明”的原則，于4月30日圓滿完成我局水管_改革任務，實現(xiàn)了水管單位與維修養(yǎng)護單位、工程施工單位、供水單位人、財、物的分離。
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　　我局本
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略691字，正式會員可完整閱讀）……　
外工程承攬及征收力度，嚴格執(zhí)行訂單供水與簽票制度。截止6月底，共完成產(chǎn)值927萬元，結(jié)算價款1721萬元。其中內(nèi)部工程完成產(chǎn)值為296萬元、結(jié)算價款為1437萬元，外部工程完成產(chǎn)值為631萬元、結(jié)算價款為284萬元；水費征收53.69萬元。
　�。┚C合管理工作得到加強
　　我局在開展量日常工作的同時，不斷摸索創(chuàng)新，提高管理水平。根據(jù)目標開展實際情況，實行日常督查和月底公布的辦法，有效促進了各部門工作的完成。檔案工作重點要求電子文檔的存閱，為日后各部門查閱資料提供更方便快捷的服務；不斷加財務管理和財務監(jiān)督力度，逐步規(guī)范我局財務運作程序，嚴肅財務開支；水管_改革后，按照經(jīng)濟事項范圍成立和調(diào)整了項目督查組、招投標組、政采辦、資產(chǎn)管理組和民主理財組；做好離退休職工管理工作，認真落實離退休人員的兩項待遇；廣泛開展安全隱患消除月、安全行車萬里行及“我的安全責任”活動；進一步加強通信工作，確保防汛期間通信網(wǎng)絡的暢通。
　　按照政務公開規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�，為一線九個班組制作政務公開專欄版面，使政務公開工作延伸到一線班組，讓每位職工都能及時了解到機關(guān)政務公開的內(nèi)容和事項。今年是一線班組創(chuàng)新年，在九個班組原有的基礎上為他們送去了柜、碗柜、報架、羽毛球、撲克等文體活動用品，并對班組老化的線路進行了維修。積極參加縣文明委組織的“八榮八恥”演講知識競答，并獲組織獎。下發(fā)講文明、知榮辱、樹新風職工道德宣傳教育活動方案。積極開展黨風廉政建設月、加強思想作風建設等活動。
　　二、當前必須重視和解決的幾個突出問題
　　總的看來，經(jīng)過全局上下的共同努力，上半年各項工作取得了一定成績，但也存在許多不容忽視的問題，有些問題還相當突出，必須引起我們的高度重視并切實加以解決。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟形勢嚴峻
　　從目前看，今年全局經(jīng)濟形勢十分嚴峻。一是存在歸還借款、貸款的壓力；二是發(fā)展經(jīng)濟的主動性、積極性不強，等靠要現(xiàn)象嚴重存在；三是企業(yè)經(jīng)濟實力增長緩慢。施工企業(yè)市場競爭能力不強，缺乏市場經(jīng)濟_能動性；四是工程承攬力度不，中標的項目太少。現(xiàn)在是時間已過半，但我們的經(jīng)濟目標僅完成了 40.02%
　　（二）工程建設進度嚴重滯后
　　2006年我局在建防洪工程未在要求工期內(nèi)完成，工程建設進度異常緩慢，嚴重制約全局工作的正常開展，市局多次提名對我局進行批評，造成極壞影響。
　�。ㄈ�工作作風不扎實
　　我局各項工作推進緩慢，整體出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，關(guān)鍵原因就是全局干部職工的工作作風不扎實，主要表現(xiàn)為：1.中層干部工作中，怕事兒多、麻煩多的心理嚴重存在，整天喊苦叫累，缺乏克服困難、勇挑重擔的精神；2.部分干部職工紀律觀念不牢，工作懶散、遲到早退、有令不行、有禁不止、我行我素；3.個別干部職工責任心不強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神，對待工作得過且過、整日渾渾噩噩，忘記了自己是干什么的；4.有些部門或個人見成績就往自已頭上攬，出了問題不是積極主動的去解決問題而是馬上把責任推到其它部門或個人；5.有個別中層干部整天啰啰嗦嗦、拖泥帶水，只見忙，不見成績，辦事效率低。
　　（四）工作落實力度不夠
　　一是在工作中有些部門責任意識不強，工作虎頭蛇尾、力度不，究其原因一方面是“怕”字當頭，缺乏恒心與毅力；另一方面是利欲熏心，私欲膨脹，導致工作落實不到位，流于形式。二是部門負責人對待工作督查力度不夠，只樂觀于布置下達，坐陣指揮，少于親自去做、親自去干，也有個別干部只有唱功，沒有做功，喜歡照本宣科，只作表面文章，對上級下達的精神、文件學過了，態(tài)度表過了，提出來熱鬧一陣，就算完事了，嚴重缺乏求真之風、務 ……（未完，全文共5527字，當前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2006年水務局局務會議上的報告》）