農(nóng)行經(jīng)驗(yàn)作法：深化行務(wù)公開 加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理機(jī)制
一是建立管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
二是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任
二、求真務(wù)實(shí)，注重公開實(shí)效
一是行務(wù)公開堅(jiān)持民主群眾性
二是行務(wù)公開堅(jiān)持實(shí)效性
三是行務(wù)公開堅(jiān)持真實(shí)性
四是行務(wù)公開堅(jiān)持多樣性
五是行務(wù)公開堅(jiān)持及時性
六是行務(wù)公開堅(jiān)持規(guī)范性
三、不斷探索，提升工作水平
……

　　幾年來，農(nóng)行銅仁分行始終把推進(jìn)行務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理工作擺到突出位置，形成了圍繞業(yè)務(wù)中心抓服務(wù)，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，深化改革抓參與，強(qiáng)化自身抓干部隊(duì)伍建設(shè)的企業(yè)氛圍，致行務(wù)公開、民主管理工作取得一定成效。其主要做法是：
　　
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理機(jī)制
　　
　　一是建立管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。該行堅(jiān)持做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟。確保行務(wù)公開、民主管理工作在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)重視下進(jìn)行。并把行務(wù)公開工作與該行改革、發(fā)展和穩(wěn)定有機(jī)地結(jié)合起來。建立了由各級黨、政、工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)_，成立了行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，紀(jì)委書記、行政副行長、工會主席任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（在工會）和由工會、人事部、監(jiān)察室、審計(jì)中心、計(jì)財(cái)部、辦公室參加的工作小組，具體承辦行務(wù)公開的有關(guān)事宜，其他部門根據(jù)公開的內(nèi)容和要求以及各自職責(zé)，積極配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動；成立了行務(wù)公開監(jiān)督評議小組。由紀(jì)委書記任組長。全轄各基層行也都按此要求建設(shè)了相應(yīng)的組織，納入制度化，規(guī)范化管理。
　　
　　二是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任。創(chuàng)新民主管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任機(jī)制。制定了《銅仁分行行務(wù)公開民主管理的實(shí)施辦法》和《行務(wù)公開工作小組職責(zé)》。各基層行進(jìn)一步細(xì)化制定了本級的辦法和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和評議
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建設(shè)責(zé)任制，要求中層以上干部進(jìn)行述職述廉。采取不記名方式對行領(lǐng)導(dǎo)和科、股級以上干部進(jìn)行測評，對規(guī)范部門領(lǐng)導(dǎo)行為，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心起到了重要的作用。
　　
　　二、求真務(wù)實(shí)，注重公開實(shí)效
　　
　　一是行務(wù)公開堅(jiān)持民主群眾性。該行堅(jiān)持依靠群眾來解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。分房、房改歷來是棘手的問題，該行堅(jiān)持公開分房，分房方案、房源情況、打分排序、分房結(jié)果全都張榜公布，經(jīng)職代會討論決定，職工普遍滿意，使這一難題順利解決�？冃ЧべY的考核與發(fā)放是又一“工作難點(diǎn)”。該行在制定分配方案過程中反復(fù)醞釀，反復(fù)征求員工意見，成立了由行領(lǐng)導(dǎo)、工會、相關(guān)科室、職工代表參加的勞動報(bào)酬委員會，并在相關(guān)范圍內(nèi)予以公開。三年多來，該行沒有因績效工資的發(fā)放而產(chǎn)生誤解和矛盾，行務(wù)公開使該行實(shí)現(xiàn)了“難點(diǎn)”不難，“熱點(diǎn)”不熱，幾年來，未出現(xiàn)一次上訪事件，員工氣順、心齊，工作激情高。前兩年，該行進(jìn)行綠化改造，其設(shè)計(jì)方案多次征求員工的意見，許多員工建議保留藍(lán)球場地，同時建立男子健身房，女子健身房，乒乓球室和3個協(xié)會：（釣魚協(xié)會，盆景協(xié)會，樂隊(duì)協(xié)會）。建議被采納，現(xiàn)已成為該行干部職工文體活動的主要場地。
　　
　　二是行務(wù)公開堅(jiān)持實(shí)效性。該行行務(wù)公開工作注重實(shí)效，始終以全行的工作重點(diǎn)為中心，凡是行內(nèi)的任務(wù)目標(biāo)，內(nèi)部管理制度、辦法、機(jī)構(gòu)變動等，均向員工公開，聽員工充分發(fā)表意見和建議再形成決議。如2005年各基層行圍繞著增加利潤和存款這兩項(xiàng)重要指標(biāo)制定了一系列業(yè)務(wù)考核細(xì)則。但執(zhí)行時卻遇到一些阻力，部分職工感到不適應(yīng)。職工就將意見反映到工會，針對這種情況，行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入基層調(diào)查。認(rèn)真聽取職工意見和建議，并就調(diào)查的結(jié)果召開全區(qū)所轄負(fù)責(zé)人會議，將實(shí)施細(xì)則制訂原則、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及方法措施重新進(jìn)行了討論修訂，再經(jīng)職工大會通過。
　　
　　三是行務(wù)公開堅(jiān)持真實(shí)性。該行在行務(wù)公開中堅(jiān)持實(shí)事求是，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)、過程真實(shí)、結(jié)果真實(shí)。將焦點(diǎn)問題公開。堅(jiān)持將招待費(fèi)開支、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主評議干部結(jié)果向職代會報(bào)告，對大宗物品等實(shí)行集中采購和招投標(biāo)的方法，對舊車處置等實(shí)行公開拍賣方式進(jìn)行公開，提高工作的透明度，有效地遏制腐敗。同時將單位干部評聘的重點(diǎn)問題向職工公開。堅(jiān)持民主評議干部制度，評議結(jié)果進(jìn)行公開。競聘科級干部，從方案制定到考核打分，直至選聘結(jié)果都公開進(jìn)行，讓職工參與，行使權(quán)利，得到了群眾的好評。2004年3月份，在該行機(jī)構(gòu)改革、崗位競聘、雙向選擇中，行黨委堅(jiān)持依靠群眾，競聘方案、選聘辦法、打分排序?qū)嵭腥坦_，讓群眾參與。事前公開讓職工知情，事中公開讓職工參政，事后公開讓職工監(jiān)督。將廉政建設(shè)情況公開。該行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“約法三章”。既言行一致，要求職工做到的自己首先做到；廉潔自律，不搞特殊；公正辦事，內(nèi)部管理做到是非分明。對職工關(guān)注的房子、票子、車子、位子堅(jiān)持不貪、不占、不謀私。凡是上級要求做的，自己帶頭做，不搞另一套，帶頭依法經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)的一切費(fèi)用按季公布。同時健全完善廉政檔案，堅(jiān)持實(shí)行了民主評議制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子評議、評議結(jié)果向全行公開。
　　
　　四是行務(wù)公開堅(jiān)持多樣性。該行務(wù)公開開展面達(dá)百分之百，在行務(wù)公開中職代會是公開的主要形式，以職代會通過全行重大經(jīng)營決策是執(zhí)行決策的關(guān)鍵。在2006年第一屆四次職代會，會前先把行務(wù)工作報(bào)告、工資分配方案、費(fèi)用分配方案和經(jīng)營行分配方案下發(fā)各基層行討論，根據(jù)基層行討論情況提出的問題進(jìn)行修改和反饋，然后在職代會上通過，這一做法不僅使員工對行里的決策有了深透的了解和認(rèn)識，而且充體現(xiàn)了民主管理、民主決策的主人翁地位。堅(jiān)持行務(wù)議會制度。每周一上午的議會將上周工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，對本周要做的主要工作進(jìn)行安排，將議會形成的重大經(jīng)營決策決議，通過每個行務(wù)成員傳達(dá)到員工中，進(jìn)一步提高了該行決策的透明度。同時，通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)將重要會議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、重大事項(xiàng)、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、人事任免公示，車輛維修費(fèi)用等銀行經(jīng)營管理的重大決策、涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的焦點(diǎn)內(nèi)容及時通報(bào)全轄，這是該行行務(wù)公開工作的一個側(cè)面，一個縮影，進(jìn)一步細(xì)化了行務(wù)公開工作，大大提高了公開效率。
　　
　　五是行務(wù)公開堅(jiān)持及時性。全轄各行根據(jù)實(shí)際情況，把需要定期公開的內(nèi)容，采取階段性、年度性以及定期不定期的公開。
　　
　　六是行務(wù)公開堅(jiān)持規(guī)范性。該行的行務(wù)公開堅(jiān)持以制度作保證，從上到下都制定了《行務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和公開小組的“崗位職責(zé)”。制定了公開操作流程，分為年度公開、季度公開、月度 ……（未完，全文共4824字，當(dāng)前僅顯示2436字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行經(jīng)驗(yàn)作法：深化行務(wù)公開 加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展》）