在××年水務(wù)局局務(wù)會(huì)議上的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、上半年工作完成情況
（一）水管_改革圓滿(mǎn)結(jié)束
（二）防汛工作扎實(shí)有效
（三）防洪工程建設(shè)與工程管理工作力度加
（四）依法治河，加強(qiáng)水政水資源管理
（五）經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步發(fā)展
（六）綜合管理工作得到加強(qiáng)
二、當(dāng)前必須重視和解決的幾個(gè)突出問(wèn)題
（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻
三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)緩慢
四是工程承攬力度不，中標(biāo)的項(xiàng)目太少
（二）工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后
（三）工作作風(fēng)不扎實(shí)
（四）工作落實(shí)力度不夠
（五）爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)的積極性不足
（六）創(chuàng)新動(dòng)力不足
（七）文明之風(fēng)有待加強(qiáng)
（八）局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
三、下半年工作安排
（一）全力以赴，確保黃河安全度汛
（二）多措并舉，加快防洪工程建設(shè)進(jìn)度
（三）嚴(yán)格水政執(zhí)法，加強(qiáng)水資源管理
（四）傾盡全力，千方百計(jì)確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成
一是抓項(xiàng)目管理
二是抓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
三是抓債權(quán)債務(wù)清理
（五）改進(jìn)工作作風(fēng)，打造爭(zhēng)先創(chuàng)業(yè)氛圍
（六）加強(qiáng)文明建設(shè)，構(gòu)建和諧單位
（七）規(guī)范各項(xiàng)管理，推進(jìn)整體工作
……

　　振奮精神 真抓實(shí)干
　　全面完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
　　──在2006年水務(wù)局局務(wù)會(huì)議上的報(bào)告
　　同志們：
　　剛才，辦公室通報(bào)了7月份以前全局目標(biāo)任務(wù)完成情況、黃蒲公司針對(duì)我局工程承攬與施工的思路做了發(fā)言。下面，我就今年上半年全局工作完成情況作一簡(jiǎn)要回顧，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。
　　一、上半年工作完成情況
　　今年以來(lái)，我局嚴(yán)格按照年初確定的工作總思路和目標(biāo)任務(wù)，以水管_改革為契機(jī)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)治黃業(yè)務(wù)和管理工作都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
　�。ㄒ唬┧躝改革圓滿(mǎn)結(jié)束
　　自4月11日起，我局在黃委觀察組、省局督查組、市局工作組的全程監(jiān)督和指導(dǎo)下，以“事企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理規(guī)范”的總體要求，嚴(yán)格按照《關(guān)于新鄉(xiāng)黃河河務(wù)局水利工程管理_改革實(shí)施方案的批復(fù)》（新黃辦〔2006〕11號(hào)文）精神，結(jié)合單位實(shí)際，以“公開(kāi)、公平、公正、透明”的原則，于4月30日?qǐng)A滿(mǎn)完成我局水管_改革任務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略698字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　�。ㄎ澹┙�(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步發(fā)展
　　上半年我局經(jīng)濟(jì)工作以黃蒲公司和閘管所水費(fèi)征收為重點(diǎn)，充分加對(duì)外工程承攬及征收力度，嚴(yán)格執(zhí)行訂單供水與簽票制度。截止6月底，共完成產(chǎn)值927萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)款1721萬(wàn)元。其中內(nèi)部工程完成產(chǎn)值為296萬(wàn)元、結(jié)算價(jià)款為1437萬(wàn)元，外部工程完成產(chǎn)值為631萬(wàn)元、結(jié)算價(jià)款為284萬(wàn)元；水費(fèi)征收53.69萬(wàn)元。
　�。┚C合管理工作得到加強(qiáng)
　　我局在開(kāi)展量日常工作的同時(shí)，不斷摸索創(chuàng)新，提高管理水平。根據(jù)目標(biāo)開(kāi)展實(shí)際情況，實(shí)行日常督查和月底公布的辦法，有效促進(jìn)了各部門(mén)工作的完成。檔案工作重點(diǎn)要求電子文檔的存閱，為日后各部門(mén)查閱資料提供更方便快捷的服務(wù)；不斷加財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，逐步規(guī)范我局財(cái)務(wù)運(yùn)作程序，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)開(kāi)支；水管_改革后，按照經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)范圍成立和調(diào)整了項(xiàng)目督查組、招投標(biāo)組、政采辦、資產(chǎn)管理組和民主理財(cái)組；做好離退休職工管理工作，認(rèn)真落實(shí)離退休人員的兩項(xiàng)待遇；廣泛開(kāi)展安全隱患消除月、安全行車(chē)萬(wàn)里行及“我的安全責(zé)任”活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)通信工作，確保防汛期間通信網(wǎng)絡(luò)的暢通。
　　按照政務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；螅瑸橐痪�(xiàn)九個(gè)班組制作政務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄版面，使政務(wù)公開(kāi)工作延伸到一線(xiàn)班組，讓每位職工都能及時(shí)了解到機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和事項(xiàng)。今年是一線(xiàn)班組創(chuàng)新年，在九個(gè)班組原有的基礎(chǔ)上為他們送去了柜、碗柜、報(bào)架、羽毛球、撲克等文體活動(dòng)用品，并對(duì)班組老化的線(xiàn)路進(jìn)行了維修。積極參加縣文明委組織的“八榮八恥”演講知識(shí)競(jìng)答，并獲組織獎(jiǎng)。下發(fā)講文明、知榮辱、樹(shù)新風(fēng)職工道德宣傳教育活動(dòng)方案。積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)月、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)。
　　二、當(dāng)前必須重視和解決的幾個(gè)突出問(wèn)題
　　總的看來(lái)，經(jīng)過(guò)全局上下的共同努力，上半年各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但也存在許多不容忽視的問(wèn)題，有些問(wèn)題還相當(dāng)突出，必須引起我們的高度重視并切實(shí)加以解決。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻
　　從目前看，今年全局經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一是存在歸還借款、貸款的壓力；二是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)，等靠要現(xiàn)象嚴(yán)重存在；三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)緩慢。施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_能動(dòng)性；四是工程承攬力度不，中標(biāo)的項(xiàng)目太少�，F(xiàn)在是時(shí)間已過(guò)半，但我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)僅完成了 40.02%
　　（二）工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后
　　2006年我局在建防洪工程未在要求工期內(nèi)完成，工程建設(shè)進(jìn)度異常緩慢，嚴(yán)重制約全局工作的正常開(kāi)展，市局多次提名對(duì)我局進(jìn)行批評(píng)，造成極壞影響。
　�。ㄈ�工作作風(fēng)不扎實(shí)
　　我局各項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢，整體出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，關(guān)鍵原因就是全局干部職工的工作作風(fēng)不扎實(shí)，主要表現(xiàn)為：1.中層干部工作中，怕事兒多、麻煩多的心理嚴(yán)重存在，整天喊苦叫累，缺乏克服困難、勇挑重?fù)?dān)的精神；2.部分干部職工紀(jì)律觀念不牢，工作懶散、遲到早退、有令不行、有禁不止、我行我素；3.個(gè)別干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)、整日渾渾噩噩，忘記了自己是干什么的；4.有些部門(mén)或個(gè)人見(jiàn)成績(jī)就往自已頭上攬，出了問(wèn)題不是積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題而是馬上把責(zé)任推到其它部門(mén)或個(gè)人；5.有個(gè)別中層干部整天啰啰嗦嗦、拖泥帶水，只見(jiàn)忙，不見(jiàn)成績(jī)，辦事效率低。
　　（四）工作落實(shí)力度不夠
　　一是在工作中有些部門(mén)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作虎頭蛇尾、力度不，究其原因一方面是“怕”字當(dāng)頭，缺乏恒心與毅力；另一方面是利欲熏心，私欲膨脹，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，流于形式。二是部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)待工作督查力度不夠，只樂(lè)觀于布置下達(dá)，坐陣指揮，少于親自去做、親自去干，也有個(gè)別干部只有唱功，沒(méi)有做功，喜歡照本宣科，只作表面文章，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神、文件學(xué) ……（未完，全文共5582字，當(dāng)前僅顯示1960字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在**年水務(wù)局局務(wù)會(huì)議上的報(bào)告》）