2007年我局工作的指導思想是以_理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神,切實更新觀念,以科學發(fā)展觀總攬全局,全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、綜合治理,將庫區(qū)、渭河放在流域和全省經(jīng)濟社會發(fā)展的局中,以維護渭河健康生命為目標,不斷探索治理庫區(qū)及渭河的新思路;以防汛保安為己任,以_改革和單位搬遷為契機,以養(yǎng)護企業(yè)和自主創(chuàng)新為切入點,積極推進各項管理的科學化,努力為建設健康渭河、安瀾庫區(qū)、和諧單位做出應有的貢獻。此篇文章*網(wǎng)-幫您,12小時內(nèi)解決您的文章需求
2007年工作思路及目標:
1、認真扎實做好防汛工作。完善和落實防汛值班制度,及時掌握各類水利工程運行狀況,經(jīng)常性地組織人員開展汛期在建水利工程安全檢查。進一步改進和完善防汛預案,組織防汛預案的演練,并督促有關
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起步開展河道監(jiān)測分析、洪水預報、災害評估等技術研究工作;完成汛后河勢演變實測工作;部分完成轄區(qū)內(nèi)社會經(jīng)濟調查工作;汛期完成對南山支流淤積觀測及轄區(qū)水資源的調查研究工作。
6、進一步作好水利經(jīng)濟工作。發(fā)展以水利工程維修養(yǎng)護為主業(yè),兼營河道采砂、堤防工程專業(yè)施工、中小型水利工程施工的復合型企業(yè)。發(fā)展主旨是專業(yè)化、特色化,完成產(chǎn)值1000萬元,成為河務局主要經(jīng)濟增長點。
7、完成渭南基地建設任務,單位搬遷全面完成,單位綜合實力得到快速提升。
8、完善單位信息化建設。以局域網(wǎng)為紐帶,進一步整合資源,推進辦公自動化建設。做好“數(shù)字工管”和信息自動采集系統(tǒng)、遠程會議支系統(tǒng)的建設,實現(xiàn)水情、雨情等信息采集自動化,全力打造更加廣闊的信息化建設平臺。圍繞辦公自動化,信息管理現(xiàn)代化主體,購置交換機、服務器、攝像機等型信息化硬件設備,依托計算機、通訊、遙感等先進技術手段,不斷完善河務局局域網(wǎng)建設。
9、加強人力資源開發(fā)、培訓工作。堅持“以人為本”的管理理念,通過“外引、內(nèi)培、自學、崗練”等途徑,培養(yǎng)一批工程管理、施工管理、水政執(zhí)法、信息化管理的業(yè)務技術骨干;計劃07年加資金投入,利用兩個季度時間輪流對技術骨干、業(yè)務主管進行針對性的培訓、學習,打造一支高技能、高素質、高學歷的專業(yè)隊伍。
10、堅持和完善單位民主管理、政務公開。繼續(xù)完善職工會制度和民主管理制度、政務公開制度,實現(xiàn)局域網(wǎng)政務公布和專欄宣傳相結合的方式,力爭把民主管理、政務公開作出特色,作出實績。
十一五發(fā)展規(guī)劃與設想:
渭南河務局發(fā)展的總體戰(zhàn)略是:建設達到設計標準的標準化堤防工程,把渭河渭南段堤防工程建成渭南市城市防洪保障線、搶險交通線、生態(tài)景觀線;河道工程管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化;區(qū)域內(nèi)水資源、河道采砂、涉河工程審核管理等水行政執(zhí)法工作實現(xiàn)規(guī)范管理、文明執(zhí)法;力發(fā)展以維修養(yǎng)護為主業(yè)的、兼營其它的現(xiàn)代水利企業(yè),實現(xiàn)專業(yè)化、特色化,力爭成為渭河流域、全省乃至黃河流域的一流維修養(yǎng)護企業(yè);最終實現(xiàn)渭河健康、庫區(qū)安瀾的總體目標。
水利經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是:發(fā)展以水利工程維修養(yǎng)護為主業(yè),兼營與之相近的城市基礎設施維修養(yǎng)護、河道采砂、園藝綠化、堤防工程專業(yè)施工、中小型水利工程施工的復合型企業(yè)。發(fā)展主旨是專業(yè)化、特色化,主業(yè)做強、做精,發(fā)展目標是成為渭河流域、全省乃至黃河流域一流維修養(yǎng)護專業(yè)隊伍,最后完全脫離母體,自立自強,走向社會,走向市場,成為一個新的經(jīng)濟增長點。
渭南河務局“十一五”期間戰(zhàn)略目標可具體分解為:
。1)轄區(qū)內(nèi)所有的堤防全部建成國家級標準化堤防,30%路面實現(xiàn)黑色路面;建成花園式“窗口”河道工程4處;護堤地劃界工作全面完成,50%護堤地拿到所有權;八里店文化長廊全面建成;管理房全面改造并建成5處花園式庭院。
。2)按照國家標準完成管養(yǎng)分離工作,實現(xiàn)工程養(yǎng)護企業(yè)化、養(yǎng)護任務市場化、防汛技術指導專業(yè)化。
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