實行人本管理 讓企業(yè)留住人才

　　在長期的經(jīng)營實踐中，人們認識到當代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
　　一、 人才流失的原因
　　對于企業(yè)而
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力。二是對自身發(fā)展的期待失落，即自己在企業(yè)中的位置，自我發(fā)展能力的空間受阻，自身素質(zhì)或技能提高的要求得不到滿足，企業(yè)能夠給職工提供的再提高、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的機會有限，致使員工的內(nèi)心期待得不到充分滿足。
　　二、 防范人才流失的對策
　　在企業(yè)中實行"人本管理"，是一種內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術(shù)。以人為本的思想就是尊重員工，強調(diào)員工的主體性，關(guān)心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立科學(xué)的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術(shù)，使員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，都能夠參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的政治文化生活，使其成為一名企業(yè)的主人。為此：
　　要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進入企業(yè)之后，要著力塑造員工的態(tài)度和行為，使員工了解將要工作的職位的準確要求是什么；清楚地了解企業(yè)的獎勵原則；并通過培訓(xùn)、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。
　　要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調(diào)查表明，當員工感到?jīng)]有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常不顧及員工的自尊會使得78%的人會自動放棄和產(chǎn)生過激行為。所以，給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質(zhì)上是提升企業(yè)魅力，提升員工尊重領(lǐng)導(dǎo)的良好做法。
　　滿足員工的內(nèi)心期望。為了挽留人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔當，以身作則等。
　　支付員工應(yīng)得的報酬。每個員工都希望得到自己應(yīng)得的報酬，以體現(xiàn)自己的價值。對于有競爭力的員工，企業(yè)要使其業(yè)績與報酬相符，才能留住人才。
　　提高員工 ……（未完，全文共1442字，當前僅顯示917字，請閱讀下面提示信息。收藏《實行人本管理 讓企業(yè)留住人才》）