創(chuàng)建發(fā)展式增效式相對減量化節(jié)約型礦井

目錄/提綱：……
一、堅持“內(nèi)穩(wěn)外擴”戰(zhàn)略，創(chuàng)建發(fā)展式節(jié)約型礦井
一是咬定下半年龍頭指標，確保全年目標任務(wù)的完成
二是加快深部延伸工程開拓進度，保證長遠接續(xù)
三是堅持依靠科技進步，力發(fā)展薄煤層機械化
四是牢固樹立抓好安全就是最好的發(fā)展節(jié)約的觀點
二、力推進科技創(chuàng)新，創(chuàng)建增效式節(jié)約型礦井
一是積極運用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平
二是加快新新材料的推廣運用，分步驟淘汰高耗能、低效率設(shè)備和產(chǎn)品
三、全面加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建相對減量化節(jié)約型礦井
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　　創(chuàng)建發(fā)展式增效式相對減量化節(jié)約型礦井
　　創(chuàng)建發(fā)展式、增效式、相對減量化節(jié)約型企業(yè)是集團公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵。某某煤礦緊緊圍繞這一本質(zhì)內(nèi)涵，廣泛發(fā)動職工，全員參與，使創(chuàng)建活動按照上級要求迅速有效地開展起來。
　　一、堅持“內(nèi)穩(wěn)外擴”戰(zhàn)略，創(chuàng)建發(fā)展式節(jié)約型礦井
　　發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。某某煤礦結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，把“內(nèi)穩(wěn)外擴”作為礦井做做強的基本戰(zhàn)略，立足當前，放眼長遠�！皟�(nèi)穩(wěn)”就是抓好礦井本部幾項重點工作。一是咬定下半年龍頭指標，確保全年目標任務(wù)的完成。在１個綜采、１個高檔普采生產(chǎn)的情況下，下半年確保完成４２．５萬噸，力爭完成４３．５萬噸。進一步提高單進水平，確保礦井正常接續(xù)，下半年綜合進尺確保完成５４８０米，力爭完成５７３０米；開拓進尺確保完成１５
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須力推進科技創(chuàng)新，從深層次進一步挖掘節(jié)約潛力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)增效的巨推動作用，不斷提升礦井自主節(jié)約的創(chuàng)新能力，增加企業(yè)效益。一是積極運用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平。在煤巷掘進頭，引進了側(cè)挖式裝煤機，提高防突掘進頭的工作效率，減少職工的勞動強度，工效由原來每班進３排，提高到班進４排。在深部延深工程中，引進了０．９立方功率扒裝機，錨桿機、確保斷面、傾角下山巖巷開拓掘進單進水平由現(xiàn)在的６０米／月，逐步達到８０米／月。二是加快新新材料的推廣運用，分步驟淘汰高耗能、低效率設(shè)備和產(chǎn)品。積極推廣應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)，對負７００泵實行變頻控制，對巷皮帶機實行變頻軟起動。做好５臺壓風機的ｐｌｃ可編程控制器的改造工作。改造工廣路燈，將主干道路燈更換為節(jié)能燈。改造老工人村主供電線路，降低線損。對負７００壓風管路、排水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)進行整改，確保風、水管網(wǎng)漏失率在５％以下，力爭下半年材料消耗量同比下降１０％以上。三是力推進技術(shù)創(chuàng)新，重點研究瓦斯突出防治技術(shù)、薄煤層開采技術(shù)，深部延深地溫、地壓降低技術(shù)等，進一步提升企業(yè)科技實力。針對某某煤礦煤層透氣性差、具有“煤與瓦斯”突出危害的實際，引進安裝了兩套功率瓦斯抽放泵站，采取掛耳抽放；高位抽放；工作面即時淺孔抽放新技術(shù)，減少工作面瓦斯?jié)舛�。在防突掘進頭，堅持“四位一體”防突措施，推行風水混合排渣工藝；使用快速封孔器，提高防突掘進頭的掘進效率。下一步，還要積極推廣高突地區(qū)延空留巷氮氣填充技術(shù)，降低預(yù)留復用巷道氧氣濃度，有效防止瓦斯爆炸，提高安全可靠性。
　　三、全面加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建相對減量化節(jié)約型礦井
　　發(fā)展式、增效式是礦井以前進和上升的方式擴基數(shù)并積極創(chuàng)造價值的新的節(jié)約方式，相對減量化與此并不矛盾，是對這一新內(nèi)涵從另一層面的辯證思考。一句話，就是以相對較低的投入獲得同樣高的收益。實施管理創(chuàng)新，全員參與，力推進節(jié)約型管理，注重把相對減量化的節(jié)約理念融入到各項管理中，_到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手，精細管理，有效調(diào)動職工厲行節(jié)約的積極性。１、加強煤質(zhì)管理。在不增加現(xiàn)有原煤生產(chǎn)成本的情況下，實現(xiàn)較比例的煤質(zhì)增收。進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，完善煤流系統(tǒng)，做到劣煤分儲分運、煤矸分出。積極實施煤質(zhì)技改工程，改造洗煤系統(tǒng)，采用先進的洗煤工藝，提高入洗量。強化全過程的煤炭質(zhì)量管理和控制，狠抓源頭，注重環(huán)節(jié)，最限度地實現(xiàn)煤質(zhì)增收，確保年提質(zhì)增收６００萬元以上。２、嚴格財務(wù)管理。按照“總量控制、定額承包、扎口管理、量入為出”的原則，從嚴從緊控制非生產(chǎn)性費用支出，確保非生產(chǎn)性費用支出始終處于低位運行狀態(tài)。進一步強化預(yù)算管理，堅持全面預(yù)算與單位預(yù)算相結(jié)合，確保預(yù)算不超標。層層分解各項費用指標，逐級傳遞壓力。３、堅持向縱深推進三級核算體系。采掘、井下輔助單位今年底全部形成三級市場鏈， ……（未完，全文共2384字，當前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建發(fā)展式增效式相對減量化節(jié)約型礦井》）