新進(jìn)單位個人工作打算

　　一個優(yōu)秀的人才不光要有過人的技能，更要有優(yōu)秀的品質(zhì)和端正的品行。一個先進(jìn)的學(xué)院，最重要的因素是人的因素，沒有合適的優(yōu)秀的人才，學(xué)院無以發(fā)展。而工作人員作為學(xué)院的一分子，應(yīng)為學(xué)院盡全力，融入學(xué)院這個大集體，與學(xué)院同進(jìn)步，共發(fā)展。而我以前工作的都是私營企業(yè)，從小企業(yè)進(jìn)入大學(xué)院，當(dāng)然不能立刻適應(yīng)，但我應(yīng)該首先做好兩件事：
　　一、盡快實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換。
　　雖然以前在深圳也是從事計算機(jī)系統(tǒng)工作，但離開了一年多。雖然后來也一直接觸，但是畢竟不是那么專業(yè)的地方，而且每個單位
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真學(xué)習(xí)中共中央及中央領(lǐng)導(dǎo)對于……單位的工作指示和講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)李院長的講話及學(xué)院的各項規(guī)章制度等，必須深入學(xué)習(xí)，全面體會、盡快掌握，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和堅定性。
　　在以后的工作中我還要抓緊時間學(xué)習(xí)我院編寫的基本教材、自學(xué)教材、案例教材、現(xiàn)場教材以及下發(fā)的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材系列等，從中不斷充實自己，進(jìn)一步提高政治理論知識，堅定政治立場。
　　以前在深圳工作時，也做過成品質(zhì)量管理的事情，記得質(zhì)量管理理論中有一個pdca的理論，最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又叫“戴明環(huán)”。pdca的含義如下：p（plan）表示計劃；d（do）表示執(zhí)行；c（check）表示檢查；a（action）表示行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個pdca循環(huán)里。這個理論雖然最初誕生于企業(yè)質(zhì)量管理中，但是現(xiàn)在卻被人們廣泛應(yīng)用于工作、生活的各個方面。就針對我們的培訓(xùn)來說，是對我們的工作能力的培養(yǎng)、提高，也是自我對以前的工作能力、方式、方法等檢查、總結(jié)的一個過程，并將其應(yīng)用于以后的工作中，使之得到提升。特別對我們技術(shù)崗位，工作中以項目為主的工作更是如此，雖然每次的項目可能都不一樣，但從總體上來說，我們可以把它們作為一個pdca循環(huán)來做，從前期的需求分析、擬訂措施（p：計劃），到項目的具體實施（d：執(zhí)行），再到后來的項目驗收，把執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比（c：檢查），再到最后的總結(jié)、再優(yōu)化階段（a：行動）。這樣通過一個個的項目的實施，我們就可以從中得到很多經(jīng)驗，并將之應(yīng)用于以后的項目中，使我們的工作可以做的更好。不管是多大的項目，還是多小的任務(wù)，如果都用pdca環(huán)實施，環(huán)環(huán)相扣，就可以大大提高工作的質(zhì)量，最大程度地保障項目的成功實施。我認(rèn)為紅軍的游擊戰(zhàn)術(shù)也就是在不停的pdca循環(huán)的基礎(chǔ)上得出來的。
　　培訓(xùn)是對自己最好的獎賞，是提高自我的一種方式，可以給人一個集中的互相交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《新進(jìn)單位個人工作打算》）