鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案

　　鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案
　　一、承包形式
　　2003年鋼結(jié)構(gòu)制作車間實行目標成本承包經(jīng)濟責任制，成本節(jié)約部分100％獎勵給車間，成本超出部分100%扣罰車間。
　　二、適用范圍
　　本方案的適用范圍為車間加工制作的所有鋼構(gòu)件和彩板制作工程。
　　三、費用指標
　　1、鋼結(jié)構(gòu)制作費用為： 3600元/噸。
　　鋼結(jié)構(gòu)制作包括：人工費、材料費、電費、工具費、勞保費、設(shè)備維修費、車間管理人員工資的30%、車間維修人員工資的50%及各種補助等。
　　2、其它鋼構(gòu)件制作任務由生產(chǎn)部下達工作任務單，任務單附有材料消耗指標和人工費標準。
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全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全措施，防止安全事故的發(fā)生。若發(fā)生一般安全事故，費用由車間負責。發(fā)生重大傷亡事故由公司負責，按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時對車間進行相應的處罰。生產(chǎn)現(xiàn)場應實現(xiàn)設(shè)備整潔，材料、成品、工具定置定位擺放，車間衛(wèi)生干凈。
　　4、車間管理人員、維修人員的確定及工資：
　　（1）車間管理人員實行定崗定員：
　　車間主任一名；技術(shù)員一名；核算員一名；調(diào)度員一名。
　　（2）車間維修人員定崗定員：
　　電器維修工二名；機械維修工二名。
　　維修人員負責鋼結(jié)構(gòu)車間的電器和設(shè)備的維護和維修，同時負責公司的電器和設(shè)備的維護和維修。
　�。�3）車間管理與維修人員工資：
　　管理人員工資的70%，維修人員工資的50%由公司承擔。管理人員工資的30%，維修人員工資的50%由車間承擔，具體發(fā)放標準由按車間工資管理辦法執(zhí)行。
　　5、非現(xiàn)場管理費的支出：
　　因車間自身原因造成的工程費用增加部分從車間單項工程的總?cè)斯べM中扣除，其他原因由車間和公司協(xié)調(diào)解決。
　　6、在施工過程中，如遇特別情況，在一周內(nèi)上報公司審批處理。
　　7、為使材料采購價格與車間利益掛鉤，鼓勵車間在降低采購材料價格方面多作工作，因車間工作使材料采購價格降低，降低額部分的40％獎勵給車間。
　　五、車間的管理及考核辦法
　　1、車間生產(chǎn)必須服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排。。
　　2、完成公司安排的各項工作，執(zhí)行公司的各項決議。
　　3、車間在生產(chǎn)中要進行切實有效的控制，確保加工件的質(zhì)量和加工工期。實現(xiàn)安全指標、成本指標，努力提高經(jīng)濟效益。
　　4、車間在機械設(shè)備的使用上，要作好各種設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，杜絕因承包而拼設(shè)備事情發(fā)生。對沒有進行設(shè)備維護、保養(yǎng)，拼設(shè)備的事情公司將嚴肅處理。
　　5、車間在工程材料使用上，要作好材料的限額領(lǐng)料及合理使用工作，車間依據(jù)生產(chǎn)部下達的單項工程任務單，依照《公司內(nèi)部材料消耗定額》填寫《材料限額領(lǐng)料單》，經(jīng)車間主任批準后，到主庫領(lǐng)取材料，沒有庫存的材料由主庫填寫《材料需求計劃單》，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行采購供料。
　　6、車間使用的材料不允許月末有庫存，月末辦理退庫手續(xù)，當月耗用的材料必須當月出庫。車間制作加 ……（未完，全文共1944字，當前僅顯示1236字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案》）