政府研究室工作總結及工作安排

　　一、年工作的主要回顧
　　2006年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完成《把綏化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發(fā)展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。
　　第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任
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財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發(fā)，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發(fā)。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯(lián)合開展縣域經濟發(fā)展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發(fā)展的實際，又分重點縣（市區(qū)）和部門確定了《推進縣域經濟快速發(fā)展必須注重產業(yè)關聯(lián)度》、《走新興工業(yè)化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。
　　第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發(fā)言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔助性材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。
　　第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發(fā)揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業(yè)、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。
　　盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。
　　二、年工作的基本想法
　　2007年，我們要繼續(xù)圍繞市委、市政府的中心工作，進一步在加強學習提高素質，努力增強服務意識，創(chuàng)新工作方式，提高文字水平和打造調研精品上下功夫，具體要抓好四件事：一是團結進取，奮力拼搏，高質量、高效率完成市政府領導講話、會議材料和匯報材料的起草工作。重點要吃透上情、下情和外情，保證材料有高度、有深度、有創(chuàng)新和有可操作性。爭取多出精品，多出有份量、有重大影響的“拳頭”產品。二是跳出就材料寫材料，就會議服務會議的圈子，集中主要精力深入縣（市區(qū)）、市直部門和企業(yè)搞好調查研究。圍繞市委、市政府中心工作和全市經濟、社會發(fā)展方面的重大問題以及重大方針政策的貫徹執(zhí)行開展調查研究，并對市委、市政府擬出臺的重大決策搞好超前調研。對全市經濟和社會發(fā)展中的重點、難點和熱點問題組織專題調研，并提出帶有預見性和可操作性的意見。認真搞好領導交辦的調研任務，給領導當好“外腦”，真正成為領導科學決策的參謀和助手。側重開展好解決“三農”問題的調研、產業(yè)結構和項目調研、優(yōu)化市場經 ……（未完，全文共2783字，當前僅顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏《政府研究室工作總結及工作安排》）