“努力打造一個(gè)和諧企業(yè),建一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè),與時(shí)俱進(jìn),加速發(fā)展,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)!”這是**公司董事長(zhǎng)程貞貴對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)職工的莊嚴(yán)承諾。成立14年來,公司自成立以來始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè),努力把企業(yè)建成社會(huì)主義大家庭中一個(gè)和諧的細(xì)胞作為企業(yè)今后行動(dòng)的方向。 [找材料,到網(wǎng),一站在手,
寫作無憂!]
發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)
“發(fā)展才是硬道理”。若干事例說明,只有牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,努力把企業(yè)做強(qiáng)做大,才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,職工才能安居樂業(yè),有寬裕的物質(zhì)條件,才能不斷改善職工的生活質(zhì)量,豐富職工的文化體育活動(dòng),提高職工的幸福值,企業(yè)才能和諧發(fā)展。
**公司是在改革春風(fēng)中崛起的民營企業(yè),其前身是國有宜賓縣氮肥廠的建筑安裝隊(duì),1998年11月,經(jīng)省體改委批準(zhǔn),省工商局注冊(cè)改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”;2000年9月,經(jīng)省工商局批準(zhǔn),變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”,2002年變更設(shè)立為“四川**投資集團(tuán)股份有限公司”,2003年登記注冊(cè)為“四川**投資集團(tuán)”。14年的銳意進(jìn)取,14年的艱苦創(chuàng)業(yè),使企業(yè)從無到有,又小到
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者全部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。
每年為職工進(jìn)行一次健康體檢,對(duì)有病職工安排治療。
一年一次分批組織職工公費(fèi)旅游,先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年來,改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿1年以上至5年以下的休假4天,每天補(bǔ)貼50元;滿5年以上至10年以下的休假7天,每天補(bǔ)貼100元;滿10年以上至20年以下的,休假11天,每天補(bǔ)貼180元;滿20年以上的休假14天,每天補(bǔ)貼230元。
為職工交納住房公積金,按職工本人工資基數(shù)交納10%,單位資助職工同等金額。
堅(jiān)持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動(dòng)。企業(yè)把職工和職工家屬請(qǐng)到企業(yè)來,由企業(yè)向他們
匯報(bào)一年來的工作,歡迎他們對(duì)企業(yè)提出建議和意見。
每月舉行一次當(dāng)月出生的職工過集體生日,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日,發(fā)放紀(jì)念品。通過這種活動(dòng),加強(qiáng)溝通。
給部門經(jīng)理以上的管理人員配備小車,除方便工作外,個(gè)人急需用車也得到了解決,體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線的項(xiàng)目經(jīng)理配備筆記本電腦。
為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂解難。董事長(zhǎng)程貞貴經(jīng)常給職工講,家庭無論遇到多大的困難,一定要告訴公司,小家克服不了的困難,公司是“大家”,“大家”能克服。
2004年2月,職工黃遠(yuǎn)林在去成都途中遭遇車禍,傷情十分嚴(yán)重,得知信息后,董事長(zhǎng)、總裁、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴成都,落實(shí)最好的醫(yī)療條件給予治療,用去近10萬元的醫(yī)療費(fèi)用,公司救濟(jì)2萬元,職工捐助5000多元,其余大部分經(jīng)費(fèi)都是公司借支的;今年8月,職工曾勇的女兒曾麟元因患血液?jiǎn)渭?xì)胞增多,在北京住院治療,公司得知后,立即支持1.5萬元,同時(shí)發(fā)動(dòng)職工捐款6000多元,現(xiàn)在該小孩已基本康復(fù)出院回家;9月,職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血,公司已為其支付7萬多元,并發(fā)動(dòng)職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開公司,到沿海等地“闖”了十余年,什么收獲也沒有,連起碼的施工技術(shù)員證都沒有,作為“用工”,幾乎沒有什么條件了。但是,公司還是接納了他,讓他邊干工作邊培訓(xùn),從頭開始,并將其愛人安排在公司的酒店工作,使他生活無憂......
激勵(lì)職工成才,凡是學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的學(xué)科,企業(yè)除在時(shí)間上給予必要的支持外,還給予報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)、考試費(fèi)和往返交通費(fèi)等,對(duì)學(xué)有所成的職工,還給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在2008年前取得一級(jí)建造師資格的人員給予重獎(jiǎng)。今年8月對(duì)取得一級(jí)建造師資格的馮新堅(jiān)、鐘國祥、邱元松三人每人獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。
建立股份獎(jiǎng)勵(lì),在企業(yè)擴(kuò)資增股時(shí),對(duì)那些為企業(yè)作出顯著貢獻(xiàn)的人員實(shí)行贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)。
每逢節(jié)日,公司都要進(jìn)行慰問,發(fā)慰問金,組織活動(dòng)。
關(guān)愛農(nóng)民工是和諧的體現(xiàn)
在**,農(nóng)民工所占比例很大,公司對(duì)農(nóng)民工從來沒有另眼相看,而是作為職工平等對(duì)待。農(nóng)民工在公司一樣地享有民主權(quán)益,鼓勵(lì)他們給公司提合理化意見和建議,享受公司免費(fèi)為他們提供的教育和培訓(xùn),享受公司的文化生活,參加公司各項(xiàng)文化體育活動(dòng),對(duì)公司做出貢獻(xiàn),工作、學(xué)習(xí)成績(jī)顯著,一樣要受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術(shù)水平的人開辦勞務(wù)公司,義務(wù)地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴(yán)寒冬日要為他們送溫暖,重大節(jié)日為他們送慰問,發(fā)禮品。
公司從不拖欠民工工資,他們的工資收入,不低于去沿海打工,不少人從沿;貋恚焦,一干就是幾年。
農(nóng)民工工資逐年提高,2004年月人平月工資比上年增長(zhǎng)20%;2005年人平月工資增長(zhǎng)22%;2006年人平月工資增長(zhǎng)27%。目前公司農(nóng)民工月平均工資:小工1000元以上;大工1500——2000元;技術(shù)工3000元左右。
民主管理是和諧的途徑
**集團(tuán)積極推行廠務(wù)公開民主管理,密切了企業(yè)上下關(guān)系,促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。簽定勞動(dòng)合同,用法律形式保障職工的合法權(quán)益。隨著新《公司法》的頒布,結(jié)合公司的實(shí)際,今年,公司對(duì)職工重新履行了勞動(dòng)合同的簽定。專門成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本,合同文本交全體職工反復(fù)討論,由上而下,自下而上,并反復(fù)征求勞動(dòng)保障部門和法律部門的 ……(未完,全文共4405字,當(dāng)前僅顯示2225字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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