秘書關鍵要做好“謀”字文章

目錄/提綱：……
四要”
一要有謀
一要做到“數(shù)”多
二要做到“數(shù)”精
三要做到“數(shù)”真
四要做到“數(shù)”析
二要敢謀
三要善謀
一要注重自身理論修養(yǎng)
二要注重個性修養(yǎng)
四要良謀
一是要做到公正公道，不謀私，不亂謀
二是要做到能科學地指導實踐
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　　在新的時期，作為輔助領導進行決策和管理的秘書工作，面臨著新的挑戰(zhàn)、新的任務；作為領導決策“外腦”和管理助手的秘書人員，必須不斷更新工作思路，正確認識和把握形勢，強化參謀功能，為領導引路導航，從而更好地服務領導，服務農(nóng)村。如何提高秘書參謀能力？我不成熟地認為必須做到“四要”。
　　一要有謀。有謀是秘書人員當好參謀，輔助決策的基礎。要做到“有謀”，必須做到胸中有“數(shù)”，言之有據(jù)。對胸中有“數(shù)”，第一要做到“數(shù)”多。這就要求我們必須腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，多學習、多實踐、多思考，多積累，極積建立“知識庫”、“信息庫”、“材料庫”，為決策儲備知識、信息、材料，為當好參謀打下堅實的基礎。特別是當今社會已進入信息時代，新政策、新舉措、新事物、新經(jīng)驗在不斷應運而生，這對于領導制定方案，實施決策，無疑起著很大的借鑒作用。作為秘書人員，必須用超前的眼光，超前的意識，對上下左右各個方面的各類信息及時進行搜集、整理和研究。只有各
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　　二要敢謀。敢謀是秘書人員堅持黨性原則的重要體現(xiàn)。要做到敢謀，首先要轉變觀念�，F(xiàn)實生活中，有的秘書雖然胸有大志，手中握有豐富的材料和信息，但由于受“歷史經(jīng)驗與教訓”的熏陶，受“左”的思想觀念的禁錮，加之現(xiàn)實生活中存在“講假話受寵，說真話遭殃”的現(xiàn)象，造成他們進言納諫的心理障礙，形成“伴君如伴虎”的不良心態(tài)。因此，他們在參與決策時，擺出一副很有“城府”的姿態(tài)，生怕言多必失，生怕不合領導品味，更怕講錯話，得罪領導，惹火燒身，因此少說為佳，不說為妙，看領導眼色行事，合領導口吻說話。這就要求我們轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，堅持真理，不要瞻前顧后，作一個對事業(yè)、對工作、對領導負責行的合格的秘書。其次要敢于直言�，F(xiàn)實中，有的秘書發(fā)現(xiàn)領導決策存在著明顯的缺陷甚至偏差，明知會給工作和事業(yè)帶來失誤甚至損失，也不敢站出來講真話，他們的原則是明哲保身，不求無功，但求無過。這就要求我們敢于站出來講真話，報真情，揭真相，而且做到知無不言，言無不盡。這樣，當領導決策正確時，秘書人員的分析論證，往往會堅定領導對決策實施的信心和決心，當領導決策出現(xiàn)缺陷和失誤時，秘書人員及時進諫，給予查漏、拾遺、補缺，更能輔助領導糾正決策偏差，使決策更加完善，使領導更加注重民主辦事，科學決策，實事求是。
　　三要善謀。善謀是秘書人員必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。要做到善謀，其一要注重自身理論修養(yǎng)。調(diào)查研究，觀察事物，分析材料，無疑需要具備一定的理論修養(yǎng)。參與決策，輔助領導，同樣需要具備一定的理論修養(yǎng)。這就要求我們對于馬列主義、_思想、_理論，對于新時期的政治、經(jīng)濟理論，對于市場經(jīng)濟、法制理論，對于科學信息理論，對于本部門、本單位的業(yè)務理論等等，必須熟悉和掌握，不能一知半解，不能滿足于現(xiàn)狀，只求過得去，而要隨著改革開放全方位向縱深推進，不斷加強學習，加深理解，使之參于決策時言之有理，諫之有力。其二要注重個性修養(yǎng)。秘書人員進言納諫，謀求自己的觀點被領導接受和采納，就必須不斷研究前人的經(jīng)驗，不斷總結自己的實踐，不斷提高進諫的藝術水平，逐步掌握和獲得高明的進諫能力，當參謀是秘書工作的一 個部分，凡是工作都要講究方式方法。進言納諫同樣要注意方式方法，注意時機揚合，注意語氣份量，要因人而異、因事而異、因時而異；要分別不同情況，采取不同方法，如先退后進法、以柔克剛法、引經(jīng)據(jù)典法、側面推進法、巧妙_法、親切引入法、曉之厲害法等多種辦法，力求言之有序，諫之得法。這并非是秘書人員“�；^”、“當變色龍”，也不是秘書人員立場不堅定、旗幟不鮮明、思想不健康的問題，而是秘書工作應具有的方法策略問題，是秘書人員當好參謀的方法藝術問題。因為秘書人員采取這些方式方法的目的，并非為了謀求個人私利，而是為了輔助領導正確決策。
　　四要良謀。良謀既是秘書人員堅持黨性的體現(xiàn)，又是秘書人員良好的道德品質(zhì)、思想意識的體現(xiàn)。要做到良謀，其一是要做到公正公道，不謀私，不亂謀。秘書崗位是“參與政務、管理事務”的特殊崗位，又是領導機關和各職能部門的中介、決策層與執(zhí)行層的中介。秘書人員接觸領導的機會相對較多，進言納諫的機會較多，與領導的關系較為密切，感情也容易融洽。因此，我們的言談和行為，往往能影響領導的思維和情緒，在進言納諫時，往往能影響領導的決策。可以說，領導決策的成功離不開秘書人員的功勞，失誤受損也離不開秘書人員的過錯。這就要求我們在參與決策、進言納諫時，必須深思熟慮，而不能信口開 ……（未完，全文共2895字，當前僅顯示1841字，請閱讀下面提示信息。收藏《秘書關鍵要做好“謀”字文章》）