貫徹十六屆六中全會精神體會文章

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持以發(fā)展增進(jìn)和諧——建設(shè)發(fā)展能力強(qiáng)的和諧東灘
二、堅(jiān)持以安全保證和諧——建設(shè)安全有保障的和諧東灘
三、堅(jiān)持以改革推動和諧——建設(shè)充滿活力的和諧東灘
四、堅(jiān)持以管理促進(jìn)和諧——建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好的和諧東灘
五、堅(jiān)持以穩(wěn)定維護(hù)和諧——建設(shè)安定有序的和諧東灘
六、堅(jiān)持以文化孕育和諧——建設(shè)高度文明的和諧東灘
七、堅(jiān)持以民心支撐和諧——建設(shè)人心思進(jìn)的和諧東灘
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　　貫徹十六屆六中全會精神 開創(chuàng)和諧礦區(qū)建設(shè)新局面
　　剛剛閉幕的黨的十六屆六中全會，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)，作出了《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面推進(jìn)和諧東灘建設(shè)，對于促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
　　一、堅(jiān)持以發(fā)展增進(jìn)和諧——建設(shè)發(fā)展能力強(qiáng)的和諧東灘。發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的根本。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)做強(qiáng)了，礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種矛盾和問題才能迎刃而解，職工物質(zhì)文化生活水平才能不斷提高，構(gòu)建和諧礦區(qū)才會有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。礦區(qū)要和諧，首先要發(fā)展。近年來，東灘煤礦牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，礦井保持生產(chǎn)發(fā)展、效益增長、收入提高、大局穩(wěn)定、人心思上的良好局面。但是，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求來審視我們的工作，還存在較大差距。主要表現(xiàn)在：安全工作不能穩(wěn)定受控，壓煤村莊搬遷制約生產(chǎn)，工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，非煤產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力，改革改制推進(jìn)慢，礦區(qū)富余人員多，維護(hù)穩(wěn)定壓
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千天無事故競賽”活動，加快推動“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司新修訂的32號文件，健全各項(xiàng)制度、規(guī)范和操作規(guī)程，形成科學(xué)、嚴(yán)密、務(wù)實(shí)、高效的安全管理制度體系。以集團(tuán)公司手指口述現(xiàn)場觀摩座談會召開為動力，推動“勝峰管理法”高質(zhì)量轉(zhuǎn)入第二階段，進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，刪繁就簡，持之以恒，鞏固提高，確保礦區(qū)長治久安。
　　三、堅(jiān)持以改革推動和諧——建設(shè)充滿活力的和諧東灘。充滿活力是構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，推進(jìn)改革創(chuàng)新是激發(fā)和諧礦區(qū)活力的重要途徑。經(jīng)過多年改革發(fā)展，礦區(qū)積累的一些深層次矛盾并沒有從根本上解決。我們必須把深化改革作為解決問題、化解矛盾、實(shí)現(xiàn)和諧的根本措施，努力打破制約企業(yè)發(fā)展的機(jī)制性、_性障礙，使礦區(qū)始終充滿生機(jī)和活力。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《主輔分離輔業(yè)改制總體方案》，積極穩(wěn)妥推進(jìn)東聯(lián)工貿(mào)公司整體改制工作。按照省政府中小學(xué)分離移交統(tǒng)一部署，按時完成移交任務(wù)。深化干部人事制度改革，健全人才引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔和任用機(jī)制，優(yōu)化管理人員考核程序和方式，形成管理人員能上能下的動態(tài)競爭機(jī)制。深化勞動用工制度改革，加強(qiáng)定員定額管理，規(guī)范勞動用工和合同管理，完善內(nèi)部勞動力市場，形成內(nèi)部人員能進(jìn)能出的流動機(jī)制。深化分配制度改革，堅(jiān)持工資增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度“兩低于”原則，合理拉大采掘一線、井下輔助、地面生產(chǎn)服務(wù)三類人員的分配比例，穩(wěn)定采掘職工隊(duì)伍，形成收入能升能降的機(jī)制。
　　四、堅(jiān)持以管理促進(jìn)和諧——建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好的和諧東灘。管理是企業(yè)永恒的主題，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。管理出效益、出和諧，沒有效益的最大化，職工群眾的利益就無法保證，礦區(qū)和諧就是無源之水，無本之木。我們要以嚴(yán)細(xì)管理為手段，以新修訂的2號文為總抓手，發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)開展《解放軍精神》等“五本書”學(xué)習(xí)活動，深化準(zhǔn)軍事化管理，層層建立健全崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作規(guī)范化、制度化，提高干部職工執(zhí)行力、服從力。推行全方位精細(xì)化管理，使管理精細(xì)化到每個人、每件事、每一天、每一處，形成人人、事事、處處、時時有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎懲的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。深化內(nèi)部市場化管理，健全六大要素市場，細(xì)化三級市場主體，完善三大交易體系，形成主體明晰、交易順暢、考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效的內(nèi)部市場機(jī)制。按照創(chuàng)建節(jié)約型礦井實(shí)施方案，建立增收節(jié)支分級歸口責(zé)任制，抓好可控費(fèi)用、成本節(jié)支及增收指標(biāo)的分解落實(shí)。開展倒逼成本管理、比價(jià)采購、小改小革、提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推行節(jié)約型新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加快形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長方式。
　　五、堅(jiān)持以穩(wěn)定維護(hù)和諧——建設(shè)安定有序的和諧東灘。穩(wěn)定是和諧的前提。礦區(qū)穩(wěn)定，最大的受益者是廣大職工群眾；不穩(wěn)定，最終的受害者也是廣大職工群眾。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧礦區(qū)就無從談起。當(dāng)前，礦區(qū)總體形勢比較穩(wěn)定，但隨著主輔分離輔業(yè)改制的深入推進(jìn)，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益格局和分配方式將出現(xiàn)多樣化，一些深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)，不穩(wěn)定因素日趨增多，化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。我們必須樹牢“穩(wěn)定壓倒一切”思想，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，充分考慮職工群眾承受能力，把改革力度、節(jié)奏與職工承受度結(jié)合起來。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立健全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、矛盾糾紛排查機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持依法辦事、按政策辦事，確保各類矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好。認(rèn)真貫徹國務(wù)院《信訪條例》，引導(dǎo)職工群眾以理性合法形式表達(dá)利益訴求、解決利益矛盾。落實(shí)不穩(wěn)定事件處置預(yù)案，積極預(yù)防和處置_性事件，杜 ……（未完，全文共4015字，當(dāng)前僅顯示2028字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹十六屆六中全會精神體會文章》）