聰明能達到目的的。小勝利或者靠機敏,大成就必須靠大智慧。
—— 張寶慶
公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:
大家好!
本人張寶慶,此次競聘的崗位是公司副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營開發(fā)部長。首先感謝公司人事機構(gòu)改革為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非是為了當官,或只是為了謀求一個就業(yè)的機會,同時也是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在適合自己的崗位上,為企業(yè)做出貢獻,同時也展示自己的能力。根據(jù)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的競聘日程安排,現(xiàn)在向公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表進行競聘
匯報,請各位評議,我將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的評判。
營銷工作是企業(yè)各項工作的起始點,也是企業(yè)開源節(jié)流提高效益的重要源頭。企業(yè)只有承攬到足夠的施工生產(chǎn)任務(wù),才能財源滾滾,各項管理才能有的放矢,各項工作才能有
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學(xué)習(xí)新的營銷知識,更新思維理念,具有較強的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識,對營銷工作中所有涉及到環(huán)節(jié),如外部聯(lián)系、協(xié)調(diào),內(nèi)部標書制作的各環(huán)節(jié),如商務(wù)、報價、施組部分的重點部位等,都比較熟悉,對于投標活動各個時期的重點環(huán)節(jié),都能認真把穩(wěn),并根據(jù)具體情況,予以處理解決。幾年來,參與了公司許多重大項目的前期營銷和標書編制、審核把關(guān)工作。對溫州甌江三橋、金溫鐵道公司、漳詔高速公路、吉林繞城公路、焦晉高速公路、丹莊高速公路和武九鐵路、浙贛鐵路、蘭武鐵路、內(nèi)蒙古集通鐵路電貫線、二連浩特車站軌輪換裝庫工程的中標和今年鐵路項目的營銷,做出過一定貢獻。同時,還比較熟悉企業(yè)資質(zhì)的管理工作,近幾年來,對公司成功辦理市政公用工程施工總承包二級晉升一級、隧道工程專業(yè)施工一級、公路工程施工總承包一級資質(zhì)的成功申請,以及南昌機電公司的成立和資質(zhì)申請,都做出過一定貢獻。目前,我公司的資質(zhì),是全集團中各子公司中門類最齊全、水平最高的。所有這些,都為我公司在今后參與市場競爭、不斷擴大營銷成果,創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),奠定了資質(zhì)條件。
3、具有較強的創(chuàng)新能力,能夠做到不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開展工作。在經(jīng)營開發(fā)部工作的日子里,能夠不斷吸取投標過程中見到的其他單位的標書中的優(yōu)秀部分,不斷的運用到我公司的實踐中,經(jīng)常組織經(jīng)營部專業(yè)間的觀摩、評審,取人之長,補己之短,不斷改進標書的內(nèi)容、排版、裝潢質(zhì)量,豐富標書內(nèi)容。今年以來,即對商務(wù)標書內(nèi)容進行了兩次較大的改進,有效地提高了標書質(zhì)量。
4、具有較強的組織能力和對外協(xié)調(diào)能力,為企業(yè)和內(nèi)部員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。能認真搞好經(jīng)營開發(fā)部的組織管理工作,同時,不斷根據(jù)營銷工作的實際,和經(jīng)營開發(fā)部其他領(lǐng)導(dǎo)一起,配合原公司分管領(lǐng)導(dǎo),初步建立了目前經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)部組織機構(gòu)的框架,并經(jīng)過新任分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,得到了完善。同時,能加強與集團公司營銷部、兄弟公司經(jīng)營部、公司機關(guān)內(nèi)部各部門間的溝通協(xié)調(diào),與他們建立和保持了良好的互信關(guān)系,較好的保證了經(jīng)營開發(fā)部的工作開展。
5、缺點與不足:這些年來,工作努力不小,成績不大。自我感覺主要原因一是考慮具體事務(wù)多,分析大事少;二是瞻前顧后多,要求他人少,今后要在工作中不斷改進。
如果承蒙公司黨委、公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和各位員工代表的信任,我能夠擔任經(jīng)營開發(fā)部部長,我一定要認真履行好經(jīng)營開發(fā)部部長的職責(zé),在公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)、率領(lǐng)經(jīng)營開發(fā)部全體同志,辛勤努力,拼搏奉獻,不斷進取,爭優(yōu)創(chuàng)先,保證完成今年職代會確定的2006年公司全年新簽合同額確保22億元,力爭28億元的奮斗目標,并保證經(jīng)營開發(fā)部的各項管理出現(xiàn)新的變化,徹底扭轉(zhuǎn)我公司在集團公司的負面影響,力爭進入集團公司先進行列,保證營銷工作評比進入集團公司前三名。主要打算是:
1、緊盯鐵路市場,努力爭取鐵路市場大份額。全力以赴,做好投標前的全面營銷策劃工作;周密策劃采取全方位的營銷策略,做好標前的各項準備工作。配合集團公司編好每一個標,投好每一個標,爭取在路內(nèi)工程中取得 ……(未完,全文共3236字,當前僅顯示1634字,請閱讀下面提示信息。
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