目錄/提綱:……
一、建立現(xiàn)代學校制度,依法加強規(guī)范管理
(一)加強制度建設(shè),規(guī)范教育行為
(二)健全“三個機制”,抓好法制教育
(三)抓好“四個落實”,使法制教育經(jīng);、制度化
二、以教師的發(fā)展為本,讓管理賦予藝術(shù)魅力
(一)主體參與、多維互動,喚起教師的主人翁意識
(二)用真情呼喚真情用愛心呼喚愛心
(三)為教師的發(fā)展搭建平臺
三、以學生的發(fā)展為本,創(chuàng)造無淘汰的教育
(一)愛心呵護、情感管理
(二)聯(lián)系學生實際,創(chuàng)造性地開展思想教育
(三)開展誠信教育,“講理”和“問心”相結(jié)合
(四)從最后一名抓起,決不讓一名學生掉隊
(五)以使用“成長冊”、“成長檔案袋”為載體,建立促進學生全面發(fā)展的評價體系
(六)因材施教,讓每個學生的強勢智慧都得到發(fā)展
四、加強校園文化建設(shè),拓寬育人渠道
……
**學校位于世界最大的鴨嘴龍化石出土地——被譽為“恐龍之鄉(xiāng)”的山東省諸城,是政府和社會力量共同投資興建的“公辦民助”初中寄宿制學校。學校建于2000年8月,現(xiàn)占地130畝,建筑面積5萬平方米,總投資9000萬元。初中部現(xiàn)有44教學班個,在校學生2400人,教師142人;小學部設(shè)計規(guī)模為36個教學班,2004年8月開始招生。
學校以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以“面向未來,創(chuàng)辦適合學生自主發(fā)展的教育”為辦學理念,堅持以人為本、德法兼治,致力建設(shè)符合法制精神和現(xiàn)代人本思想的育人模式,有力地提升了育人水平和辦學品位,取得了中考成績在諸城市“三連冠”等一系列素質(zhì)教育成果,先后榮獲“濰坊市素質(zhì)教育示范!薄ⅰ吧綎|省規(guī)范化學!、“山東省綠色學!薄ⅰ吧綎|省基層創(chuàng)安先進單位”、“全國教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)示范單位”等多項榮譽稱號,2004年5月被省教育廳推薦申報“教育部依法治校示范!保覀冎饕谝韵聨讉方面進行了積極地探索:
一、建立現(xiàn)代學校制度,依法加強規(guī)范管理
依法治校是教育現(xiàn)代化的重要標志。我們認為,一個有效管理的學校要建立健全嚴格而又規(guī)范的制度管理,發(fā)揮制度的約束和規(guī)范作用。
。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO(shè),規(guī)范教育行為
我們依據(jù)《中華人民共和國教育法》等教育法規(guī)的規(guī)定,制定學校章程,共八章50條,經(jīng)教職工大會審議通過,諸城市教育局審核批準執(zhí)行。學校遵照章程自主實施辦學活動,以克服學校工作的隨意性,形成自主發(fā)展、自我約束的運行機制,依法保障了素質(zhì)教育的全面實施。
健全依法治校管理制度
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1054字,正式會員可完整閱讀)……
學校工作的總體規(guī)劃,制定依法治校工作規(guī)劃和年度實施計劃 ,層層落實責任到人,實行承包制。
二是隊伍落實。從學校領(lǐng)導(dǎo)到全體教師、生活教師、門衛(wèi)都是育人隊伍,都要根據(jù)各自的工作實際對學生進行思想教育。其中,法制教育以政治課教師為骨干,并規(guī)定各學科教師都要當好學生的法制課教師,都要緊密結(jié)合本學科實際_法制教育思想,在備課和教學中體現(xiàn)法制教育內(nèi)容,并將其納入教師業(yè)務(wù)考核量化。同時,聘請司法人員為法制副校長,定期來校為師生宣講法律知識。
三是教材落實。充分發(fā)揮政治科教學的優(yōu)勢,以中學生政治課教材為主要內(nèi)容,按照課程標準有計劃地對學生進行法制教育,堅持以課堂教學為主渠道,在充分發(fā)揮政治課教學優(yōu)勢的同時,著重對學生進行社會主義民主與法制觀念教育,增強學生的國家意識、權(quán)利意識、守法用法意識,進行預(yù)防未成年人犯罪教育。同時,訂購《預(yù)防青少年犯罪法知識讀本》、《講案學法》、《中學生國情教育手冊》、《校園拒絕_》、《山東省“四五”全民普法法律選編》和《諸城市學校法制教育讀本》等圖書資料,作為學生的課外讀物,豐富了法制教育的內(nèi)容。
四是課時落實。我校法制教育堅持以課堂教學為主渠道,在充分發(fā)揮政治課教學優(yōu)勢的同時,注重把法制教育_到各學科教學之中。例如,在地理、生物科教學中_環(huán)保教育,在語文、歷史科教學中_愛國主義教育。我們還充分利用活動課時間舉辦法律知識
演講、模擬法庭、手抄報競賽等,并與團隊活動、文藝演出、校會、班會、國旗下
講話相結(jié)合,既加大了法制教育的密度,又使教育活動生動活潑。
二、以教師的發(fā)展為本,讓管理賦予藝術(shù)魅力
我們認為:學校管理的真諦在于最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)掘人的潛能,發(fā)展人的個性,實現(xiàn)人的自身價值。 在大力推進素質(zhì)教育,特別是實行新課程改革的形勢下,管理工作更加突出了人的發(fā)展,更要鮮明地體現(xiàn)“以人為本”的思想,人的發(fā)展既是管理的手段,更是管理的目的。學校管理中的“以人為本”就是要把人的管理作為學校管理工作的核心,尊重教師的心理需要,運用科學的管理手段,使每個人都能在自身條件的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地參與學校的教育改革和發(fā)展,以追求學校整體和教師學生_最優(yōu)發(fā)展。所以說:“以人為本”就是以學生的健康成長為本,以教師的最優(yōu)發(fā)展為本,最終促進和實現(xiàn)學校的發(fā)展。
。ㄒ唬┲黧w參與、多維互動,喚起教師的主人翁意識
我們尊重教師的主體地位,把管理體現(xiàn)在教師積極參與的過程之中,改傳統(tǒng)的“校領(lǐng)導(dǎo)——教職工”的單向管理,為“教師——校領(lǐng)導(dǎo)——師生”主體參與、多維互動的雙向管理,喚起教師的創(chuàng)造精神和主人翁意識,積極營造相互信任、相互融洽的人際關(guān)系,使龍源成為凝聚教師的精神家園。
首先,實行崗位目標責任制,發(fā)揮目標激勵的作用。學校將每年
工作計劃的任務(wù)目標分解量化到各個部門、各個崗位,具體到人,實行崗位目標責任制。校級班子成員包級部,級部主任、年級組長包年級組,
班主任和任課教師包班,教研組長包學科 , 學校工作處處有人抓,事事有人管,人人有事干,協(xié)調(diào)配合,高效運轉(zhuǎn)。
其次,倡導(dǎo)民主管理。以全員管理激發(fā)每一位教職工的主人翁意識。完善教職工代表大會制度,教代會審議學校重要工作,教職工參與學校決策和管理的全過程。學校實行校長負責制和教職工評議監(jiān)督制。每年,組織教師對校長和校級班子成員進行一次“信任度”評議, 若信任度達不到80%者,應(yīng)自動引咎辭職;對教師進行一次學生評、家長評、教師自評、教師互評、校委會評的“五評議”,評議結(jié)果納入年度考核量化,決定對教師工資的發(fā)放和崗位聘任等;開展一次“千家評!焙汀胺⻊(wù)窗口對話”活動,廣泛征求家長對學校辦學的意見和建議,促進了學校管理水平的提高。
。ǘ┯谜媲楹魡菊媲 用愛心呼喚愛心
我們認為:管理應(yīng)該從尊重開始。要想讓教師對學生付出真情,校領(lǐng)導(dǎo)首先要對教師付出真情;要想讓教師對學生付出愛心,首先要對教師付出愛心。我校確立“以人為本、情感管理”的管理新概念,注重情感投入,營造團結(jié)協(xié)作、尊師愛生的氛圍。
一是讓教師有歸宿感。校領(lǐng)導(dǎo)對教職工做到思想上多關(guān)心、工作上多信任、生活上多幫助,就是:多辦實事,滿足教職工生活需要;多進行感情投入,滿足教職工的情感需要;多發(fā)揚民主,滿足教職工參與意識。學校積極為教師生活解除后顧之憂,先后幫助教師貸款1000多萬元,使教師全部住上了新房。并在教師家屬就工,子女就學入托等方面積極協(xié)調(diào),幫助解決。教師深切感受到學校大家庭的溫暖。
二是讓教師有正義感。實行校務(wù)公開,對于評優(yōu)、晉級等關(guān)系教職工切身利益的問題,公開條件標準,公開辦事程序,公開辦事結(jié)果,自覺接受教職工的監(jiān)督。校級班子處事公道,以身作則,不搞特殊化,勤政務(wù)實,領(lǐng)導(dǎo)與教師之間營造平等民主的氛圍;要求教師做到的,校級班子成員首先做到,當好教師的表率,讓教師心悅誠服。
三是讓教師有優(yōu)越感。每逢教師生日,學校送給教師一份生日蛋糕,校長親自在賀卡上寫上寄語;配備“師生服務(wù)車”,師生生病住院、教師外出學習、考試、接送教師子女上學,或者教師
結(jié)婚、生孩子、走親訪友等等都盡可能安排使用。教師節(jié)期間,免費為全體教職工查體。每年春節(jié)期間,校長帶隊和校委會成員一起走訪教師的父母,將溫暖和深情送到教師父母的炕頭上。校領(lǐng)導(dǎo)對教師的愛,激發(fā)了教師愛校如家、愛生如子的情。從校領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每位教師,對工作傾注了滿腔的熱情,對學生從學習到生活給與無微不至的關(guān)愛。
。ㄈ榻處煹陌l(fā)展搭建平臺
在龍源,人的發(fā)展既是管理的手段, ……(未完,全文共12444字,當前僅顯示2960字,請閱讀下面提示信息。
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