記得那是一個(gè)寒風(fēng)刺骨的冬天,一條喜訊傳遍了特車大院,那就是:新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí),紛紛議論,如果參加比賽的只有兩個(gè)人,她才有可能獲得第二名,但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實(shí),然而就是她,這個(gè)外表柔弱,普普通通的但卻充滿剛毅和堅(jiān)韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪,她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干,生活中的賢妻良母,,熟悉她的人一提到這個(gè)她,無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。
某同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個(gè)普通的
農(nóng)村家庭,1994年7月參加工作,工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨,實(shí)現(xiàn)了自己兒時(shí)的夢想。
***自分配工作以來,因工作需要她一直在單位從事勞資工作,并兼任企業(yè)管理工作,由于她工作出色,擔(dān)任勞資工作的第
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一定會淘汰他,并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天,她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩,梁師傅的心理一下子豁然開朗,情緒也好了許多,他語重心長地說:“小王,經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo),現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷,首先我的思想包袱沒有了,能睡著覺了,真該感謝你呀”!
***有一句座右銘:沒有金剛鉆,不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),她于1997年3月報(bào)考了國家勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)資格考試,并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時(shí),組織科的張工佩服地說:“你都成家了,哪來的時(shí)間學(xué)習(xí),有什么竅門沒有?”***微微一笑說:“也沒什么竅門,就是抓緊一切可以利用的時(shí)間,付出總有回報(bào)嘛。”***這么努力,不但在平常的工作中得到充分的展示,而且在2006年hse/osh質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時(shí),順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面的問題,受到專家們的一致贊揚(yáng),為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且,由她撰寫的
論文《探討勞動(dòng)定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動(dòng)定員征文優(yōu)秀論文獎(jiǎng),另一論文《強(qiáng)化勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎(jiǎng)。
在日常的勞資及企業(yè)管理工作中,***總是邊工作邊學(xué)習(xí),不斷
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報(bào)表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)及完善考核制度、
匯報(bào)材料等基礎(chǔ)工作,到后來的獨(dú)立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法,提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議,成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。2006年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》,經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中,她始終堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”,并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,提出改進(jìn)意見。通過基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2006年,公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一,公司的
安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得,無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展有關(guān)。
某同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè),而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教,并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案,再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2006年10月,在處部要求各單位實(shí)施操作和服務(wù)人員的全員竟聘(競爭)上崗工作后,領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個(gè)比較復(fù)雜的問題,實(shí)施不好,有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神,本著“公平、公正、公開”的原則,設(shè)計(jì)出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘(競爭)上崗摸底表》,采用實(shí)際工作完成情況、日常考勤以及從事本崗位工作年限想結(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核,然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價(jià),使這項(xiàng)工作得到有效地開展。
作為公司人事組長,獎(jiǎng)金、人員調(diào)動(dòng)是員工非常關(guān)注的問題,每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎(jiǎng)金考核情況向員工公布,讓員工拿得明白,干得有勁。今年四月,保養(yǎng)工段有一名女工的獎(jiǎng)金比別的員工少了105元, ……(未完,全文共3495字,當(dāng)前僅顯示1765字,請閱讀下面提示信息。
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