市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、以強化教育、提高認(rèn)識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)
二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可循
（一）進一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出
一是強化部門預(yù)算管理
二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本
三是進一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支
四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)
（二）進一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本
（三）進一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗
三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié)約成效顯著
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　　市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料
　　健全機制 嚴(yán)加管理 大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)
　　建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要所作出的一項重大戰(zhàn)略部署。對地稅部門而言，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》部署和要求，堅持以科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。
　　一、以強化教育、提高認(rèn)識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)
　　為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)
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　　為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，以推進機關(guān)規(guī)范化管理為契機，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財務(wù)資產(chǎn)、行政運轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機關(guān)運轉(zhuǎn)成本大大降低。（一）進一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理，減少經(jīng)費開支。一是強化部門預(yù)算管理。逐步實現(xiàn)了對經(jīng)費的“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強對系統(tǒng)大額采購項目的管理和基建招標(biāo)管理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬余元；三是進一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計，加大了對發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理制度化、精細化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平。（二）進一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件草擬、審核和運轉(zhuǎn)以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日常考核檢查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進了機關(guān)作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。對此，《日照日報》進行了專題報道。（三）進一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機關(guān)內(nèi)部運行的規(guī)范、高效，進一步加強了各項設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費用。
　　三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié) ……（未完，全文共3190字，當(dāng)前僅顯示1611字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料》）