參觀考察江蘇華西村所得到的啟示

目錄/提綱：……
一、存在的差距
二、差距產(chǎn)生的原因
三、解決的對策
一是破小富即安，立富而思進(jìn)的思想
二是破求穩(wěn)怕亂，立奮發(fā)有為的思想
三是破封建陋習(xí)，立“知榮明恥”的榮辱觀
三、加大投入，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村面貌大改觀
二是加強(qiáng)道路建設(shè)
四、加強(qiáng)教育，實(shí)現(xiàn)人口素質(zhì)大提高
二是抓好農(nóng)村衛(wèi)生工作和計(jì)劃生育
三是深入開展文明村組、和諧家庭創(chuàng)建活動
五、強(qiáng)化穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)社會事業(yè)大進(jìn)步
二是抓好村民自治，實(shí)行村務(wù)公開，發(fā)揚(yáng)民主，健全制度，保障村民權(quán)益
三是強(qiáng)化社會保障
……

　　當(dāng)前我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)存在的主要差距及解決的對策初探
　　——參觀考察江蘇華西村所得到的啟示
　　社會主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)前無古人的全新事業(yè)，既是一項(xiàng)功在當(dāng)代、造福子孫的民心工程，也是一項(xiàng)涉及面廣、情況復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為尋求我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，4月下旬，新任靈泉鄉(xiāng)黨委書記的我率部分鄉(xiāng)村、站所負(fù)責(zé)人赴全國新農(nóng)村建設(shè)的示范村——江蘇省江陰市華西村等地進(jìn)行了為期一周的實(shí)地考察，感到耳目一新，啟示很大，也痛感差距之大令人震憾，新一屆鄉(xiāng)黨委借鑒其新農(nóng)村建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，按照新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，通過對照樣板找差距，分析原因求對策，集思廣益謀發(fā)展，為加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)快速發(fā)展，作出了全面規(guī)劃和大膽實(shí)踐，取得了初步成效。
　　一、存在的差距
　　1、在基本情況方面：我鄉(xiāng)地處津
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建迷信、打牌賭博現(xiàn)象時有發(fā)生，盜搶、_等不穩(wěn)定因素依然存在。而華西村夜不閉戶、路不拾遺，說話和氣，禮儀周到。我鄉(xiāng)一考察組成員不慎遺失一高檔手機(jī)，但出租車司機(jī)立即主動聯(lián)系，并經(jīng)核對后開車送交本人，不要任何報(bào)酬。
　　6、在管理方式上：由于生產(chǎn)力方面的差異，我鄉(xiāng)仍然是沿襲聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制分散經(jīng)營的_，而華西村因村制宜，實(shí)現(xiàn)了一分五統(tǒng)的管理模式，即：兼并的村仍在選舉村、支兩委干部方面實(shí)行村民自治，而由華西集團(tuán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一調(diào)配，福利統(tǒng)一發(fā)放，工人統(tǒng)一使用，村建統(tǒng)一規(guī)劃。
　　總之，華西村村民已過上了共同富裕的社會主義生活，達(dá)到了“八有”“八無”的標(biāo)準(zhǔn)�！鞍擞小保杭矗骸靶∮薪獭保汉⒆訌挠淄械街袑W(xué)全部免費(fèi)上學(xué)，考取大學(xué)有獎勵�！袄嫌锌俊保耗�55歲，女50歲，人人每月都有600－700元的養(yǎng)老金�！胺坑邪保核写迕竦淖》咳加纱謇锓峙�。“病有報(bào)”：大病小病費(fèi)用全部報(bào)銷。“物有商”：村民購物足不出村，大小商場超市一應(yīng)俱全，貨物應(yīng)有盡有�！巴嬗袌觥保洪]路電視、影劇院、公園設(shè)備齊全，盡可享用�！安陀酗嫛保焊黝悪n次的飯店餐廳遍布全村，村里為每位村民每年提供3000元的補(bǔ)貼，村民不用自己掏錢便享口福�！靶杏熊嚒保捍謇餅槊總�家庭配置1－2輛轎車�！鞍藷o”即：“吃糧不用挑”：村里公務(wù)人員送糧上門，一家不漏。“吃水不用吊”：戶戶用上自來水�！爸箫埐挥貌荨保好簹夤艿兰壹蚁碛谩！氨阃安挥玫埂保撼樗疂嵕呙考冶貍��！跋丛杷挥脽保簾崴艿劳ㄍ壹覒魬簟巴ㄓ嵅挥门堋保簯魬粲须娫挘ㄈ珖谝粋�電話村），人人有手機(jī)�！袄錈岵挥贸睢保核写迕裣挠锌照{(diào)，冬有暖氣。“雨天不用淋”：萬米長廊將全村住宅聯(lián)為一體。
　　二、差距產(chǎn)生的原因
　　1、地域差異。1961年，吳仁寶初任華西村支書時，全村（指現(xiàn)在的中心村）667人，土地845畝，集體積累1674元，人平分配53元，欠債1.5萬元。70年代初，從石磨碾米加工廠開始起步辦企業(yè)，與我鄉(xiāng)基本處于同一起跑線，現(xiàn)在的差異如此之大，華西村固然有交通方便、地理位置（毗鄰大中城市）、土地平坦等自然條件等客觀方面的優(yōu)勢。
　　2、思想觀念的差異。華西人創(chuàng)新意識強(qiáng)，敢為天下先，有破釜成舟的決心和勇氣。對發(fā)展有信心，對工作有熱情，對事業(yè)無限忠誠，特別是吳仁寶信念堅(jiān)定，再大的困難壓不倒，再多的表揚(yáng)夸不倒，再大威脅嚇不倒，創(chuàng)業(yè)之初，曾率全村一百多名黨員干部在南京雨花臺立下了“有福民享，有難官當(dāng)”，“誓死改變?nèi)A西村”的誓言，他們富而思進(jìn)，集體觀念強(qiáng)，堅(jiān)持宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，統(tǒng)一核算，少分配多積累，少拿現(xiàn)金多入股（一般為工資獎金的50%），而我地部分干群思想保守，小富即安，等靠要的觀念比較嚴(yán)重。
　　3、工作水平的差異。華西人用人唯賢，小材大用，清正廉潔，管理民主，決策科學(xué)，因地制宜，規(guī)模經(jīng)營，積極引進(jìn)國內(nèi)外資金和各類人才，走出了一條有中國特色的共同富裕之路。而我鄉(xiāng)部分干群存在著膽識不足，工作不力，決策失誤（如重復(fù)建設(shè)磚廠），效率不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的小而全分散經(jīng)營_也對生產(chǎn)發(fā)展帶來了一定的影響，工業(yè)發(fā)展上原有的鞭炮、油脂、采石等企業(yè)相繼倒閉，新的項(xiàng)目引進(jìn)不力，大量廠房閑置，資源浪費(fèi)。
　　三、解決的對策
　　借鑒華西村的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際，今后我鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)如何干，突破口何 ……（未完，全文共5024字，當(dāng)前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《參觀考察江蘇華西村所得到的啟示》）