六中全會學(xué)習(xí)心得

　　推進(jìn)企業(yè)改革 立足加快發(fā)展
　　緊緊抓住發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展的眼光解決國有老企業(yè)的矛盾和問題，是全公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得的重要成果。2006年7月以來，公司黨委在先進(jìn)性教育活動中，針對中鐵八局集團(tuán)公司與各兄弟單位的較大差距，引導(dǎo)教育全體黨員、員工進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，牢固樹立與市場相適應(yīng)的新思維新理念，提高深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的心理承受能力。2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額7.5億元，同比增長36.8%，人均年勞動生產(chǎn)率達(dá)到40萬元，是2003年人均產(chǎn)值13萬元的3倍。
　　減少管理層次，促進(jìn)企業(yè)效益提高。公司黨委以減少管理層次、縮短管理鏈條為企業(yè)整合和改革的重點(diǎn)。黨委中心組通過學(xué)習(xí)、研究和吸收成員企業(yè)先進(jìn)的管理模式，逐步形成了公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的推進(jìn)方案并加以落實(shí)。撤消了原公司下屬的四個(gè)分支機(jī)構(gòu)，建立了公司直管項(xiàng)目部的運(yùn)作模式，成立了以項(xiàng)目管理形式運(yùn)作、大型機(jī)械設(shè)備集中管理施工的機(jī)化分公司，以鋼結(jié)構(gòu)加工制作安
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備庫，一批新分來的大學(xué)生脫穎而出，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位發(fā)揮出積極作用。在發(fā)展中，公司積極解決歷史遺留問題，保證了5600多名離退休職工的基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，保證了離退休職工活動經(jīng)費(fèi)、活動設(shè)施撥付和800多名遺屬生活補(bǔ)貼的按月發(fā)放，為優(yōu)化公司內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)市場競爭力創(chuàng)造了條件。
　　充分發(fā)揮黨組織先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用。積極引導(dǎo)黨員、員工在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)求效”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、勇于跨越、追求卓越的精神，在南昆鐵路危巖整治中，提前兌現(xiàn)工期。遠(yuǎn)征黔桂鐵路擴(kuò)能改造工程，第一次參與長大隧道、特高橋的施工；公司承擔(dān)的昆明市東三環(huán)市政工程，下穿昆東鐵路編組場鋼架橋施工，如期按質(zhì)按量地完成了各項(xiàng)任務(wù)；參與云南磷化工建設(shè)工程、電力工程施工中，提前完成工期，安全、質(zhì)量受到業(yè)主好評。在2006年上半年每月產(chǎn)值完成5000萬元以上的基礎(chǔ)上，下半年月產(chǎn)值達(dá)到6000萬元。轉(zhuǎn)觀念，打基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為全體黨員和員工的自覺行動。通過先進(jìn)性教育活動，推動并提高了全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新取得了顯著成效。曾先后獲得省、部級以上優(yōu)秀qc成果12項(xiàng)，國家級3項(xiàng)，2006年，公司榮獲中國工程建設(shè)協(xié)會“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”稱號，順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的“三體系”評審。承建的昆明南站高層住宅、城市花園項(xiàng)目榮獲昆明市建設(shè)局授予的安全、文明、衛(wèi)生“合格工地”稱號。誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)求效的經(jīng)營理念，樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了在磷化工、水電工程任務(wù)開發(fā)上的突破，安徽六安高速公路中標(biāo)更使公司邁出了跨省跨區(qū)域施工的步伐。
　　保持先進(jìn)性 樹立科學(xué)發(fā)展觀
　　公司黨委在鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的同時(shí)，以積極樹立科學(xué)發(fā)展觀作為保持黨的先進(jìn)性的重要內(nèi)容，積極提升企業(yè)與市場相適應(yīng)的新觀念。堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想加快發(fā)展不動搖，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，確保公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以創(chuàng)建“五好”班子活動為載體，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，提升市場駕馭能力。做到堅(jiān)定信心，顧全大局，經(jīng)受考驗(yàn)，帶動員工加快改革步伐。完善人才培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的考評制度，以思想道德素質(zhì)、敬業(yè)精神、科技管理效績作為選人用人的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。著力建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)管理的領(lǐng)導(dǎo)管理人才隊(duì)伍。
　　加強(qiáng)宣傳思想工作。針對干部員工在改革中最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題，深入細(xì)致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強(qiáng)信心的工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，開展構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳教育活動，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性、積極性，積極采納員工好的建議和意見并給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，精準(zhǔn)高效”的工作作風(fēng)；“開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏”的企業(yè)精神；“艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的奉獻(xiàn)精神；“誠信經(jīng)營，奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念；“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的管理理念，鼓勵(lì)職工做貢獻(xiàn)的思維理念，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，凝聚職工的積極性、創(chuàng)造性。
　　營造攻堅(jiān)、克難，全員提高綜合素質(zhì)的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體管理人員、員工，根據(jù)崗位需要和形勢發(fā)展要求，自覺地加強(qiáng)政治、法律、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能等知識的學(xué)習(xí)。重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)的多元性、計(jì)劃性，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，廣泛開展學(xué)技練功活動，組織對新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)能降耗等項(xiàng)目的攻關(guān)，圍繞發(fā)展節(jié)約型資源產(chǎn)業(yè)，提升自主創(chuàng)新能力，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺，形成學(xué)習(xí)型、管理型、科技創(chuàng)新型企業(yè)的良性循環(huán)。
　　加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，堅(jiān)持完善和充實(shí)黨支部活動內(nèi)容。一是公司以黨支部建設(shè)示范點(diǎn) ……（未完，全文共3748字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《六中全會學(xué)習(xí)心得》）