文化系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)個(gè)人事跡演講稿

　　甘于清貧的創(chuàng)業(yè)人
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
　　大家好！
　　我演講的題目是“甘于清貧的創(chuàng)業(yè)人”，講述的是我縣文化系統(tǒng)原花鼓戲劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)*同志的故事。
　　在人們的印象中，文化部門是個(gè)主要靠財(cái)政供養(yǎng)的清水衙門，事實(shí)確也如此。眼下，我縣文化系統(tǒng)在冊(cè)600多人，2005年的人均年分配水平還不到5000元。在我們文化系統(tǒng)的9個(gè)二級(jí)單位中，效益最好、工資最有保障的要數(shù)市場(chǎng)管理所、文化館、新華書店等三個(gè)單位�？梢哉f，在文化系統(tǒng)能進(jìn)這三個(gè)單位，是每個(gè)文化員工求之難及的事情。
　　2002年2月以前，熊云就在文化系統(tǒng)最好的單位——文化市場(chǎng)管理所工作。當(dāng)時(shí)，35歲的熊云是市場(chǎng)所的骨干，業(yè)務(wù)熟、能力強(qiáng)，人緣好，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的眼中，是一棵隨時(shí)都可能調(diào)入國(guó)家機(jī)關(guān)工作的好苗子。然而，就在2002年2月，文化局黨委從發(fā)展文化事業(yè)的大局出發(fā)，從培養(yǎng)優(yōu)秀干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，經(jīng)過反復(fù)醞釀，精心挑選，果斷作出決定：調(diào)熊云去花鼓戲劇團(tuán)任團(tuán)長(zhǎng)。
　　消息傳開，系統(tǒng)上下、家庭內(nèi)外一時(shí)間象是
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天后，組織上找他談話，問他去劇團(tuán)工作有什么困難？他的回答是：只要組織上信任我，我就別無選擇，全力去拼。我怕的不是工作上的困難，也不是經(jīng)濟(jì)上的損失，只怕辜負(fù)了組織的重托，只怕讓劇團(tuán)幾十號(hào)人失望。
　　就這樣，在不絕于耳的議論聲中，熊云同志走馬上任了。他由文化市場(chǎng)所副所長(zhǎng)升為劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。級(jí)別是提升了，然而，工資卻由每個(gè)月985元下降到每個(gè)月420元。
　　上任第一天，他向全體劇團(tuán)職工鄭重承諾：只要我熊云在這里當(dāng)一天團(tuán)長(zhǎng)，就一定老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，清清白白當(dāng)家。哪怕再苦再累再清貧，我都會(huì)和大家風(fēng)雨同舟，一起去承受！樸實(shí)的話語，鏗鏘有力，擲地有聲，在場(chǎng)的員工無不為之感動(dòng)，也依稀看到了劇團(tuán)重新崛起的希望！
　　2002年的劇團(tuán)是這樣一個(gè)現(xiàn)狀：因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，人平月工資僅300元左右。債務(wù)包袱沉重，歷年欠債達(dá)38萬元。養(yǎng)老壓力過大，十幾名老藝人都沒有參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。設(shè)備設(shè)施老化，演出活動(dòng)基本停擺。職工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒有分文現(xiàn)金余額，買點(diǎn)辦公用品的錢都沒有。這個(gè)時(shí)候，熊云完全可以找局里提出要求：借一點(diǎn)錢作啟動(dòng)資金。系統(tǒng)內(nèi)不乏這樣的先例。但他沒有給局里添麻煩，而是毅然將家里僅有的2萬元積蓄取出來，作為劇團(tuán)重新啟動(dòng)的資金。
　　在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)，熊云一方面挨家挨戶走訪職工，了解職工思想狀況，爭(zhēng)求職工意見，另一方面深入調(diào)查分析，問計(jì)于市場(chǎng)，很快對(duì)劇團(tuán)的重新崛起和發(fā)展做到了心中有數(shù)。生存是根本，改革是出路。怎樣挖掘、利用劇團(tuán)的潛在優(yōu)勢(shì)，使劇團(tuán)面向市場(chǎng)，體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造效益，從而一舉改變劇團(tuán)的危困現(xiàn)狀？在經(jīng)過充分調(diào)查和反復(fù)論證后，熊云大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新——
　　首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊(duì)伍、保職能、保穩(wěn)定；減人、減事、減支；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；化解歷史債務(wù)。然后，又大膽地啟動(dòng)人事制度改革，將劇團(tuán)演職人員分為一個(gè)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)演出實(shí)體，各實(shí)體自成體
　　系，面向市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作。正所謂“山窮水復(fù)疑無路，改革創(chuàng)新天地寬”，實(shí)踐證明，這個(gè)新型運(yùn)作機(jī)制和運(yùn)行模式是完全正確的，既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，又充分調(diào)動(dòng)了全體演員的創(chuàng)造力和積極性。這一舉措，讓全體劇團(tuán)人的精神面貌和生存狀態(tài)得到了根本性改變。一年下來，劇團(tuán)收入高了，人氣旺了，人心穩(wěn)了，工作順了，職能強(qiáng)了。如今的劇團(tuán)人早已今非昔比，過去幾乎沒有人用得起手機(jī)，買得起摩托車，而現(xiàn)在，幾乎是人人用手機(jī)，戶戶騎摩托。一部分職工還買了新房子，有的自己購買了演出車。同時(shí)，辦公條件、生活環(huán)境也大大地得到改善，還添置了一大批設(shè)備和服裝道具。
　　經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦努力，劇團(tuán)的整體面貌發(fā)生了很大變化，可作為團(tuán)長(zhǎng)的熊云，工作壓力卻一點(diǎn)也沒有減輕，他要對(duì)劇團(tuán)承擔(dān)起一份更重更艱巨的歷史責(zé)任——（那就是）從牙縫里擠出錢來還清歷史債務(wù)。
　　職工收入上來了，團(tuán)部支出壓力減輕了，熊團(tuán)長(zhǎng)完全有理由把工資調(diào)高一些，補(bǔ)貼增加一些。然而，他沒有這樣做。為了早日還清債務(wù)，他盡力壓減團(tuán)部行政支出，帶領(lǐng)團(tuán)部工作人員堅(jiān)持每月只拿400多元的工資，每月只報(bào)銷電話費(fèi)100元。有人作過一次計(jì)算，熊云同志當(dāng)時(shí)的檔案工資是1010元，每月少發(fā)基本工資590元，他在劇團(tuán)工作4年零1 個(gè)月，共少發(fā)工資28910元。為了早日還清單位需要支付利息的歷年貸款，熊云將從家里借來的2萬元錢一直留在單位使用，財(cái)務(wù)人員按最低利率計(jì)息，至少也有6000多元，可他堅(jiān)持分文不取。四年來，劇團(tuán)每年的生活招待費(fèi)都控制在1600元以下。他出差搭班車，下鄉(xiāng)、加班從來不領(lǐng)補(bǔ)助。為了還清縣財(cái)政最后幾萬元周轉(zhuǎn)金，他甚至把省里來縣視察的領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共3883字，當(dāng)前僅顯示1961字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文化系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)個(gè)人事跡演講稿》）