廣播電臺(tái)收入分配情況及建議

*人民廣播電臺(tái)收入分配情況及建議
　　
　　人民廣播電臺(tái)組建于1993年11月，1994年1月28日正式開(kāi)播。由于建臺(tái)之初的特殊情況，電臺(tái)確定為自收自支事業(yè)單位。目前，全臺(tái)職工總數(shù)為52人,共開(kāi)辦三套調(diào)頻廣播節(jié)目（FM*.7兆赫，F(xiàn)M*.5兆赫，F(xiàn)M*.2兆赫），全天播音57小時(shí)，其中，轉(zhuǎn)播中央臺(tái)節(jié)目1小時(shí)，自辦節(jié)目為56小時(shí)。
　　人民廣播電臺(tái)自成立起，就率先在全省廣播電視系統(tǒng)實(shí)行人事制度、分配制度的改革，提出了“人員能進(jìn)
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每年還必須完成上省臺(tái)36條、上中央臺(tái)4條的任務(wù)，完成任務(wù)的給予*00元～*00元不等獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)的給予50元～150元的經(jīng)濟(jì)處罰。二、節(jié)目主持人每人每月按上節(jié)目時(shí)數(shù)，根據(jù)節(jié)目監(jiān)聽(tīng)員監(jiān)聽(tīng)節(jié)目的質(zhì)量情況分A、B、C檔進(jìn)行打分，對(duì)照相應(yīng)分值即26元/分、18元/分、12元/分計(jì)算工資；業(yè)余節(jié)目主持人分值則按正式節(jié)目主持人分值的60％計(jì)算工資；在節(jié)目播出中出現(xiàn)錯(cuò)別字給予1元/字罰款進(jìn)行處罰。三、技術(shù)人員從值機(jī)、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、機(jī)房管理、導(dǎo)播、巡機(jī)等方面進(jìn)行量化考核計(jì)算工資。四、財(cái)務(wù)人員除了完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支賬目、財(cái)務(wù)分析、工資審核、票據(jù)審核、廣告合同管理等本職工作外，還兼職一些后勤工作，比如公文交換、書(shū)信郵寄、報(bào)刊管理、衛(wèi)生管理、服務(wù)工作等，以基礎(chǔ)分和附加分累加計(jì)算工資。200*年開(kāi)始，電臺(tái)的分配制度改革又上了一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)行了“頻率專(zhuān)業(yè)化，管理頻率化”的頻率總監(jiān)負(fù)責(zé)制改革，其中二套節(jié)目《*》頻率、三套節(jié)目《*》頻率實(shí)行公司化運(yùn)作，在頻率里繼續(xù)實(shí)行量化考核制度，同時(shí)還制定了“臺(tái)機(jī)關(guān)”服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法，機(jī)關(guān)工作人員要接受頻率的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，每月由頻率對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行服務(wù)質(zhì)量考核，并對(duì)機(jī)關(guān)工作人員對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)議打分，以頻率的評(píng)議分?jǐn)?shù)作為機(jī)關(guān)工作人員的報(bào)酬依據(jù)。正是在這些激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理下，全臺(tái)職工的工作積極性和能力得到充分發(fā)揮，職工收入在800元～1800元之間不等，真正拉開(kāi)了收入差距，做到了“能者多勞，多勞多得”。
　　*人民廣播電臺(tái)一直都是依靠廣告創(chuàng)收維持日常一切開(kāi)支，而電臺(tái)的媒體弱勢(shì)地位讓電臺(tái)一直都在夾縫中求生存，舉步維艱。目前，電臺(tái)的播出設(shè)備嚴(yán)重老化卻因資金困難無(wú)法及時(shí)更新，職工1996年～1998年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金也一直拖欠未 ……（未完，全文共1522字，當(dāng)前僅顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廣播電臺(tái)收入分配情況及建議》）