在企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)總結(jié)會上的講話

　　2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會議。會上，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張?zhí)咀髁酥匾?a href=http://jey722.cn/wen/jianghua>講話。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。
　　抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開展領(lǐng)導(dǎo)干
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要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識。
　　一是強(qiáng)化責(zé)任意識。通過強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動力。
　　二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開展工作，提供好服務(wù)。
　　三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。機(jī)關(guān)是一個團(tuán)隊，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。
　　四是強(qiáng)化自律意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時時處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。
　　3、開展商業(yè)賄賂專項治理工作。
　　治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專項治理工作。
　　商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機(jī)關(guān)工作人員、國有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。
　　對于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛護(hù)，權(quán)力過大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。
　　例如：金信房產(chǎn)公司王國棟在開發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過程中，因自身權(quán)利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。
　　4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場。
　　各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公 ……（未完，全文共1347字，當(dāng)前僅顯示856字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)總結(jié)會上的講話》）