目錄/提綱:……
一、貫徹職代會(huì)精神,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
二、開展“創(chuàng)爭”活動(dòng),為企業(yè)提供人才保障
一是開展崗位“創(chuàng)爭”,提高員工綜合素質(zhì)
二是開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)爭”,提高員工學(xué)習(xí)意識(shí)
三是開展文化“創(chuàng)爭”,提高企業(yè)文化建設(shè)水平
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容,用鐵人精神打造隊(duì)伍
四、保持黨員先進(jìn)性教育,認(rèn)真整改自身存在的問題
五、抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)中心黨務(wù)工作開展
六、做好中心穩(wěn)定工作,攜手共創(chuàng)和諧路橋
……
2006年上半年,作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理中心黨委書記,我主要負(fù)責(zé)中心黨務(wù)工作。在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我在政治上保持著清醒的頭腦,堅(jiān)持正確的方向。
一、貫徹職代會(huì)精神,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
年初,管理中心在第一時(shí)間把職代會(huì)的相關(guān)文件和各項(xiàng)管理辦法傳真到所屬各外部項(xiàng)目部,并發(fā)出了學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神的通知。要求給單位采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),討論職代會(huì)精神及各項(xiàng)管理辦法,使每一名職工都領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。各單位結(jié)合實(shí)際,以職代會(huì)精神統(tǒng)一思想,凝心聚力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
根據(jù)公司職代會(huì)精神,結(jié)合協(xié)調(diào)中心自身特點(diǎn),在學(xué)習(xí)的過程中,圍繞“如何轉(zhuǎn)變觀念,明確職責(zé)定位,提高服務(wù)意識(shí)”,進(jìn)行了認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為,中心機(jī)關(guān)工作人員要提高思想認(rèn)識(shí),主動(dòng)適應(yīng)“扁平化”管理模式,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作
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能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題也。通過開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)爭”活動(dòng),職工對(duì)學(xué)習(xí)有了充分了解:才能由學(xué)而得,道德由學(xué)而成,事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。不抓緊學(xué)習(xí),不善于學(xué)習(xí),不注重研究新情況,解決新問題,就會(huì)退步,就會(huì)落伍。
三是開展文化“創(chuàng)爭”,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。通過把企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)價(jià)值觀、職工行為規(guī)范融入到職工的學(xué)習(xí)、工作和主題實(shí)踐活動(dòng)中,用大慶精神、鐵人精神先進(jìn)的企業(yè)文化育人,在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為拓展外部市場(chǎng),參與市場(chǎng)競爭增添了取勝的砝碼。
三、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容,用鐵人精神打造隊(duì)伍。
《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀在管理局發(fā)展實(shí)踐的具體體現(xiàn),是大慶精神、鐵人精神的新發(fā)展,是指導(dǎo)我們搞好二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理論和行動(dòng)綱領(lǐng)。管理中心把《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》讀本通過集中領(lǐng)取和郵寄的方式,發(fā)放到各項(xiàng)目部每一名職工的手里,讓職工們?cè)谇熬也能認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。全體職工一致感到要完成二次創(chuàng)業(yè)、拓展外部市場(chǎng)征程,無論從政治、經(jīng)濟(jì)、文化各個(gè)方面,既需要雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)做為后盾,更需要強(qiáng)大的精神力量來凝聚人心,振奮士氣。因此,發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,對(duì)于拓展外部市場(chǎng)有著重要的意義和作用。 我們必須以大慶精神、鐵人精神來規(guī)范職工的言行,提高職工的素質(zhì),促進(jìn)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度,充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,為實(shí)現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)和建設(shè)集團(tuán)成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
四、 保持黨員先進(jìn)性教育,認(rèn)真整改自身存在的問題。
在先進(jìn)性教育中,管理中心黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取召開座談會(huì),下發(fā)征求意見表、征求意見梳理單,設(shè)立征求意見箱、征求意見電話等形式,廣泛征求了內(nèi)、外項(xiàng)目部職工群眾意見,共發(fā)出書面征求意見表20份,發(fā)出電子郵件10件,收回征求意見表74件,經(jīng)過認(rèn)真梳理,歸納出3個(gè)方面的12個(gè)問題。
所有問題都落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)主管,具體責(zé)任部門。職工要求提高一線職工福利待遇及獎(jiǎng)金和駐外津貼標(biāo)準(zhǔn),還提出外部職工生活標(biāo)準(zhǔn)偏低,并建議增加一次探親時(shí)間,中心領(lǐng)導(dǎo)已向公司反映,并得到相應(yīng)的解決。協(xié)調(diào)中心在公司工會(huì)的幫助下,在冬季舉辦了大齡青年聯(lián)誼會(huì),還為青年提供機(jī)會(huì)參加《大慶晚報(bào)》的戴姐熱線,為部分大齡青年解決了老大難問題。在中心管理方面,缺乏創(chuàng)新主動(dòng)意識(shí),要求各部門工作人員要經(jīng)常性的深入到各項(xiàng)目部,多參與施工生產(chǎn),協(xié)助各業(yè)務(wù)口的工作。
五、抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)中心黨務(wù)工作開展。
在七一前,中心做了大量的準(zhǔn)備工作,把評(píng)選“先、優(yōu)、!弊鳛辄h務(wù)工作的重中之重。共評(píng)選并組織中心職工利用業(yè)余時(shí)間排練合唱,為“七一”獻(xiàn)禮。
六、做好中心穩(wěn)定工作,攜手共創(chuàng)和諧路橋。
協(xié)調(diào)中心共有退休人員 人,有償解除勞動(dòng)合同人 人。中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行困難職工家庭慰問6人次,我一線職工解決了后顧之憂。在去年穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,再次協(xié)調(diào)7人次實(shí)現(xiàn)再就業(yè)愿望,為穩(wěn)定內(nèi)、外部環(huán)境,構(gòu) ……(未完,全文共2509字,當(dāng)前僅顯示1595字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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