假如我是組織部長演講稿

目錄/提綱：……
一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力
二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力
三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力
四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力
五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力
……

　　假如我是組織部長
　　組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。
　　一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力
　　縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思考問題、出謀劃策；同時(shí),在參與縣委決策方面,克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略625字，正式會員可完整閱讀）……　
日常工作。組織部長需要經(jīng)常提出對干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。
　　三、精于謀劃，奮發(fā)有為，具有打開工作局面的能力
　　組織部長不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來,在工作推進(jìn)上,認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。
　　四、虛懷若谷，善于溝通，具有綜合協(xié)調(diào)能力
　　組織部長要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動聽取他們對于分管部門干部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示。二要處理好與縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關(guān)系，對上級組織部門的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請示、多匯報(bào)，必要時(shí)請上級部門領(lǐng)導(dǎo)下來指導(dǎo)工作。
　　干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長可能會受到稱贊；有時(shí)，有爭議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽取意見，自覺改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對于部門的問題要主動承擔(dān)責(zé)任；對于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說明和解釋工作。
　　五、求真務(wù)實(shí)，勇于探索，具有開拓創(chuàng)新的能力
　　黨的十五屆六中全會為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，組織部門的任務(wù)也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全 ……（未完，全文共2760字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《假如我是組織部長演講稿》）