xx國道改建工程安全文明工地實施細則

目錄/提綱：……
一、安全文明工地創(chuàng)建工作目標
二、組織管理網(wǎng)絡(luò)
三、文明工地實施細則
一、文明工地創(chuàng)建工作目標...1
二、組織管理網(wǎng)絡(luò)...1
三、文明工地實施細則...1
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　　**國道（**～**段）改建工程
　　安全文明工地實施細則
　　文明工地的創(chuàng)建是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，也是展示企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要窗口。根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本項目的實際情況和池州市交通主管部門的意見。為進一步提高工程文明施工的整體水平，使建設(shè)工程成為“愛民工程、民心工程”的目標得到應(yīng)有的保證，特制定本細則。
　　一、安全文明工地創(chuàng)建工作目標
　　安全文明工地創(chuàng)建工作目標：池州市市、局級文明工地。
　　二、組織管理網(wǎng)絡(luò)
　　項目部建立以項目經(jīng)理為組長、專職文明施工員和安全員為付組長的施工現(xiàn)場安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組全面負責創(chuàng)建安全文明工地的計劃、實施、檢查、督促工作。
　　三、文明工地實施細則
　　1、基礎(chǔ)管理
　　1.1組織管理機構(gòu)：在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。建立相應(yīng)的崗位責任制與文明施工管理制度，并把各類管理網(wǎng)絡(luò)、圖表、制度等制作后上墻，以加強宣傳、營造重點建設(shè)工程的施工氛圍。
　　1.2文明施工管理制度
　　1.2.1項目部負責施工隊的文明施工管理，項目經(jīng)理負責文明施工的日常領(lǐng)導(dǎo)，由專職文明施工員負責日常管理工作；
　　1.2.2根據(jù)《文明施工檢查考核評分標準》，督促檢查文明施工執(zhí)行情況；
　　1.2.3項目部負責處理有關(guān)施工不文明而造成的事故及問
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計要寫明編制人，審批人及審批意見。要變更或補充“施組”要按規(guī)定辦好手續(xù)。
　　1.4.3施工區(qū)域管線保護工作上，堅持管線交底制度，和管線單位辦妥“管線單位監(jiān)護交底手續(xù)”，同時也進行與班組的層層交底工作。
　　1.4.4施工現(xiàn)場作好施工日記，并應(yīng)寫明文明施工的內(nèi)容。
　　1.4.5其他文明施工自檢，教育，會議，專業(yè)資料都做到齊全。
　　1.5現(xiàn)場宣傳
　　1.5.1按照文明工地基礎(chǔ)管理要求，在項目部掛放文明施工網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)管理目標牌、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，在施工現(xiàn)場布置現(xiàn)場有“施工公示銘牌”、“管理人員名牌”、“安全和重大事故記分牌”。
　　1.6考核與評分（見表1.6.1）
　　表1.6.1
　　施
　　工
　　現(xiàn)
　　場∧辦公及生活區(qū)域∨
　　評 分 內(nèi) 容
　　標準分
　　扣分標準
　　1、掛放文明施工網(wǎng)絡(luò)圖；
　　2、掛放安全生產(chǎn)管理目標牌；
　　3、掛放安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖；
　　4、現(xiàn)場有“施工公示銘牌”、“管理人員名牌”、“安全和重大事故記分牌”。
　　5分
　　1、無網(wǎng)絡(luò)圖扣2分；
　　2、無目標牌扣2分；
　　3、無網(wǎng)絡(luò)圖扣2分；
　　4、缺一扣2分。
　　內(nèi)
　　業(yè)
　　資
　　料
　　1、有安全、文明施工管理組織機構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）及相應(yīng)的崗位責任制、文明施工管理制度；
　　2、施工組織設(shè)計有文明施工、安全、質(zhì)量、管線保護、爆破等管理內(nèi)容；
　　3、管線保護資料齊全；
　　4、有現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)和專職管理人員定期對現(xiàn)場文明施工進行檢查記錄。
　　10分
　　1、無組織機構(gòu)扣10分、責任不明確扣5分、管理制度不全扣5～10分；
　　2、缺一項扣2分；
　　3、缺管線單位監(jiān)護交底手續(xù)5 分、缺班組交底卡扣10分；
　　4、無定期檢查記錄扣5～10分、無整改銷項記錄扣5分。
　　2、質(zhì)量管理
　　為確保工程質(zhì)量、杜絕安全事故，使工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、文明、快速地完成，必須建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證措施，做到層層落實，責任到人。
　　本工程最大的難點是不封閉交通的情況下半幅分段施工，交通組織復(fù)雜。為了保證原定的施工結(jié)點工期能夠按時完成，技術(shù)管理人員必須做好現(xiàn)場勘查工作，對可能造成施工不利因素的情況一一調(diào)查，及時通過甲方和監(jiān)理與相關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)，為后期的施工提供作業(yè)面，并在盡可能的條件下見縫插針的施工。
　　2.1質(zhì)量保始終以貫徹執(zhí)行為中心，規(guī)范施工管理。成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，明確“確保工程優(yōu)良”工程質(zhì)量目標。
　　2.2認真做好施工圖紙會審和施工組織設(shè)計的三交底和工程質(zhì)量三檢工作，加強現(xiàn)場管理，嚴格按圖施工，工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度，先由自己檢查`，再報請監(jiān)理最終驗收通過，才能進行下一道工序施工。嚴格控制各種原材料的檢查驗收程序，徹底杜絕不合格材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)，將工程質(zhì)量隱患消滅在源頭，確保證工程合格率：100%，工程創(chuàng)優(yōu)良級的承諾。
　　2.3內(nèi)業(yè)資料是工程驗收評定的重要歷史檔案記錄，必須按照統(tǒng)一制定的細節(jié)原則，嚴格做到內(nèi)業(yè)與外場同步，資料上墻，及時反饋，為施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程留下真實的歷史記錄。
　　2.4對已完成工程，按照“竣工備案制”要求，及時與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，做好關(guān)鍵工序驗收和工程預(yù)驗收工作。
　　2.5 考核與評分表（見表2.5.1）
　　表2.5.1
　　施
　　工
　　現(xiàn)
　　場∧生活區(qū)域∨
　　評 分 內(nèi) 容
　　標準分
　　扣分標準
　　1、 1、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工強制性標準；
　　2、 2、施工質(zhì)量達到優(yōu)良級標準；
　　3、 3、未發(fā)生質(zhì)量事故；
　　4、 4、有合格的測量、計量、試驗人員、設(shè)備和設(shè)施。
　　10分
　　1、 違反施工強制性標準扣10分、未按設(shè)計要求、操作規(guī)程施工的扣2分/項；
　　2、 未達到優(yōu)良級標準扣10分、施工質(zhì)量不合格不得分；
　　3、 發(fā)生一般質(zhì)量事故或處理手續(xù)不全的扣4分/項，發(fā)生嚴重質(zhì)量問題或處理手續(xù)不全不得分；
　　4、 儀器、設(shè)備等不符合計量要求扣2分/項。
　　內(nèi)
　　業(yè)
　　資
　　料
　　1、有質(zhì)量管理崗位責任制和管理網(wǎng)絡(luò)；
　　2、管理人員持證上崗；
　　3、施工組織設(shè)計和分項工程開工報告齊全。
　　4、施工組織設(shè)計（方案）三交底記錄齊全；
　　5、有設(shè)計變更手續(xù)和交底記錄；
　　6、各類施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料齊全。
　　10分
　　1、無責任制扣10分、缺項扣2～5分、無管理網(wǎng)絡(luò)扣5分；
　　2、人員不到位扣5分，管理人員無證上崗，缺一扣2分；
　　3、缺施組和分項工程開工報告扣2～5分。
　　4、無記錄或記錄不全扣2～5分；
　　5、無設(shè)計變更手續(xù)或交底記錄不全扣5分；
　　6、缺相關(guān)資料扣 ……（未完，全文共11357字，當前僅顯示2702字，請閱讀下面提示信息。收藏《**國道改建工程安全文明工地實施細則》）