油田企業(yè)五星級站庫申報材料

目錄/提綱：……
一、以人為本，加強隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊伍
二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化
三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)
四、塑造團隊文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動力
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　　第一部分 ***站概況
　　***站擔負著**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標，堅持“以人為本、嚴細求實、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚 “求實、創(chuàng)新、開拓”的工作作風，秉承“團結(jié)務(wù)實、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻。
　　第二部分 兩年來所做的主要工作
　　一、以人為本，加強隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊伍。
　　我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風過硬、具有號召力，隊伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊伍。
　　1、念好“四字經(jīng)”，強化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、風清氣正的和諧氛圍�！八牡谝弧保菏冀K
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管理，認真落實“1112管理法”。
　　稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點運行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當天生產(chǎn)任務(wù)；每天對所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護保養(yǎng)一次；每天下午16點前把當日重點工作的進展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯報；每兩天對鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進行抽檢”的“1112”管理法，通過認真落實，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達到了最佳注采需求。
　　2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴把成本出口關(guān)。
　　“121”管理理念即：一個結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時關(guān)注成本變化；兩個轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益。成本控制由節(jié)約減費轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б�；一個目標：實現(xiàn)效益最大化。
　　“六系統(tǒng)”即：成本指標系統(tǒng)，實行全面成本管理,隊負責綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。分解的小指標要保證整體指標的完成,形成一個“個人保班組,班組保全隊”的格局。成本責任系統(tǒng):有了成本指標,把指標層次分解落實到班組和崗位,形成一個責任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負責，班組長和崗位個人都要對責任成本的完成承擔責任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標分解下達以后,各班組和個人要認真執(zhí)行,嚴格控制,保證完成成本指標。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟責任時,隊上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時對成本信息（材料、原料消耗等）進行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標都控制在下達指標之內(nèi)。
　　3、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。
　　作為注汽隊設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實，才能創(chuàng)出高水平，進而實現(xiàn)高效益�；谶@種認識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強基，堅持把夯實基礎(chǔ)工作當作大事來抓。
　�。�1）、建立科學(xué)嚴密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責任人，尤其對重點設(shè)備，不但設(shè)備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責任心，保證設(shè)備管理目標任務(wù)的落實。同時創(chuàng)新實行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負責，時刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個完整的管理系統(tǒng)之中。
　�。�2）、推進制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點，實行相應(yīng)的操作方法和維護保養(yǎng)方法。同時對設(shè)備維修人員也實行責任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運行，保證設(shè)備維護保養(yǎng)到位。
　　（3）、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)－運行－維護－報廢的生命周期，根據(jù)不同時期的不同運行狀況，采取不同的有針對性地維護保養(yǎng)，最大限度地維護使用好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。
　�。�4）、以強化檢查為重點，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實，同時設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對設(shè)備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運行狀態(tài)。加強日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。開展專項檢查，組織人員對主要設(shè)備進行技術(shù)狀況量化評價和運營寫實，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。
　　4、“全、細、嚴、實”抓安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
　　“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監(jiān)督安全；全員參與危害識別；全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個地方都是監(jiān)控對象；全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕�！凹殹本褪前踩贫鹊闹贫ㄈ婕毭埽晃：ψR別周全細致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細心，安全檢查準確仔細�！皣馈本褪前踩贫瓤己藝�，重典促安全，再小的違章也給予處罰�！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵�；安全培訓(xùn)計劃落實；班前班后安全講話落實。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)犨B續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責任事故。
　　三、加 ……（未完，全文共4500字，當前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田企業(yè)五星級站庫申報材料》）