縣供電局2006工作要點

目錄/提綱：……
一、2006年縣供電局的主要工作目標：
二、重點抓好七個方面工作
（一）突出抓好電_全
二是切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全技能、安全素質(zhì)
三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”
四是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)
（二）突出抓好電力供應(yīng)
（三）突出抓好電網(wǎng)建設(shè)
（四）開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
二是建立相應(yīng)的指標考核體系
三是加強營銷管理工作
四是進一步加強線損管理
五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源
（五）配合政府深入開展電力_改革工作
（六）加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工隊伍凝聚力
三、存在問題
四、加強和改進我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點建議
……

　　2006年是“十一·五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現(xiàn)“十一·五”發(fā)展目標開好局，起好步，具有十分重大的意義。
　　一、2006年縣供電局的主要工作目標：
　　—— 安全生產(chǎn)：全面落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實現(xiàn)安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，
　　——電力營銷：計劃實現(xiàn)購電量**億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現(xiàn)售電量**億千瓦時，同比去年計劃增長5 %。線損率控制在10 %以內(nèi)。
　　——電網(wǎng)建設(shè)和基建工程
　　——全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標。
　　二、重點抓好七個方面工作。
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　　1．安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略748字，正式會員可完整閱讀）……　
體, 又是關(guān)系國民經(jīng)濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠經(jīng)濟發(fā)展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當超前發(fā)展。我們將堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠電網(wǎng)“十一·五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。
　　根據(jù)我縣實際制定“十一·五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點建設(shè)項目有：總投資**億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資**萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資**萬元的35kv輸變電工程和總投資**萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程（詳見附表）。
　　今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準備工作，按計劃開展2006年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
　　（四）開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階
　　今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現(xiàn)的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。
　　一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。
　　二是建立相應(yīng)的指標考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標體系。
　　三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務(wù)部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管，做好審計工作。
　　四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
　　五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
　　在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關(guān)政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
　　（五）配合政府深入開展電力_改革工作
　　這次開展電力_改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成_改革的各項工作任務(wù)，要確保_改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力_改革所帶來的各種問題。
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　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為 ……（未完，全文共4159字，當前僅顯示2101字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電局2006工作要點》）