在集團公司年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講

目錄/提綱：……
一、以“三個代表”為指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展
三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新
四、服務改革與發(fā)展，全面加強和改進企業(yè)思想政治工作
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創(chuàng)人才輩出的新局面
四、圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作
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　　同志們：
　　
　　在建黨周年到來前夕，我們在此隆重召開**年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。
　　
　　**年度工作回顧
　　
　　去年“七·一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶領全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。**年公司完成營業(yè)收入億元，同比增長近億元，增長，利稅總額億元，增長，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預計完成營業(yè)收入億元，比原計劃億元增加了億元，比去年同期增長，順利實現(xiàn)了時間過半、任務超半，為全年實現(xiàn)億目標奠定了堅實的基礎。公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想
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，結合公司建成億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
　　
　�、硰娀O(jiān)督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監(jiān)督、預防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導干部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育場次，參加教育黨員干部人次，提醒談話和誡免談話人次，受理信訪舉報件，辦結件，處理違紀、違規(guī)人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展
　　
　　按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
　　
　　⒈完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規(guī)定》、《人才引進中長期規(guī)劃》等人才引進制度，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十五”人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯(lián)絡、網(wǎng)絡招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量。一年來，經(jīng)過精心策劃，共招聘博士研究生名、博士后名、碩士研究生名，本科畢業(yè)生名，人才引進工作取得了可喜的收獲。
　　
　�、布哟笈嘤栍瞬拧９军h委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，有名二級公司級干部參加了第二期工商管理職業(yè)資格培訓班，名干部參加礦大輔導，選送了名技術骨干參加了與吉林大學和江蘇大學聯(lián)合開辦的機械工程和工業(yè)工程碩士研究生培訓班，有多名干部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓范圍，提高廣大職工隊伍素質(zhì)。一年多來，共培訓管理人員人次，技術人員人次。培訓技師、高級技師人，高級工人，中級工人，初級工人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大干部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評為江蘇省“干部培訓先進單位”、“職業(yè)教育先進單位”等榮譽稱號。
　　
　　⒊公開選聘用人才。隨著公司干部人事制度改革的不斷深入，廣大干部職工對干部“能上能下”、競爭上崗等方式已經(jīng)認同，越來越多的優(yōu)秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規(guī)范程序、擴大范圍的工作思路，繼續(xù)全面推行干部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了名管理人員和名中層干部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要干部崗位、職缺干部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有名干部職工積極參加公開競聘，有名同志通過競聘分別走上中層干部崗位和技術、管理人員崗位。
　　
　�、醇訌娂盍羧瞬�。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩(wěn)定企業(yè)干部和人才隊伍、調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創(chuàng)新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發(fā)、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，為科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現(xiàn)象。公司還完善了《二級公司經(jīng)營者年度績效考評及年薪兌現(xiàn)實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績與干部的年薪掛起鉤來，對干部一年來的工作情況進行量化打分評價。對名干部進行了年度考評，評出優(yōu)秀名，稱職名，基本稱職名，不稱職名。干部績效考核辦法的實施，改變了以往一個班子的成員干多干少、干好干壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，增強了干部的責任感和使命感。
　　
　　三、堅持以經(jīng)營管理為中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創(chuàng)新
　　
　�、睂嵤┗鶎狱h組織建設創(chuàng)新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業(yè)改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯(lián)系實際，貼緊“第一要務”，為全面提高干部職工的思維模式、基本素質(zhì)、工作水平、創(chuàng)新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反饋、考核獎懲、反思共享”五步 ……（未完，全文共11903字，當前僅顯示2832字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講》）