某公司辦公設備管理辦法

目錄/提綱：……
一、科學認識規(guī)范的作用，是規(guī)范化建設的前提
（一）規(guī)范是“指揮棒”
（二）規(guī)范是潤滑劑
（三）規(guī)范是“推進器”
（四）規(guī)范是“標識牌”
二、健全制度是制度化管理的基礎
三、規(guī)范制度是制度化管理的核心
四、制度創(chuàng)新是制度化管理的活力
五、督查人員的素質，是制度落實的保證
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　　第一章總則
　　
　　
　　
　　第一條為了提高辦公設備的使用效率保持其設備性能有效節(jié)約費用開支根據公司實際情況制定本辦法。
　　
　　
　　
　　第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、盤、手機等。
　　
　　
　　
　　第二章辦公設備的配備及管理
　　
　　
　　
　　第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。配備人員見附表
　　
　　
　　
　　第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表）
　　
　　
　　
　　第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買
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、科學化的思索與探討
　　
　　督查工作在辦公廳（室）開展起來，最初的形式是開展查辦。到年月，當時的黨中央幾位負責人批示后，才開建立了專門的查辦工作，并陸續(xù)建立了相應的機構，直到今天中央、省、市、區(qū)（縣）督查四級網絡的建立健全。但時代在發(fā)展，就會不斷出現新的挑戰(zhàn)，黨的領導集體在變更，就會不斷提出新的要求，督查隊伍在流動使用，就會不斷出現新問題。要適應新時期、新思路、新情況，就必須要有新舉措，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力提高督查工作新水平。當前督查工作規(guī)范化、制度化、科學化的建立健全是我們督查系統首要解決的問題。
　　一、科學認識規(guī)范的作用，是規(guī)范化建設的前提
　　規(guī)范到底是什么？規(guī)范究竟為了什么？通常，我們是從“制約”和“束縛”的意義上去理解規(guī)范，認為規(guī)范主要體現為令行禁止、中規(guī)中矩，是對行為主體_度的限制和約束。這無疑是基層督查人員對“規(guī)范”一詞最直觀的印象和體驗，有其客觀真實的一面，但遠非規(guī)范實質意義的全部。事實上，規(guī)范化對于基層督查業(yè)務和隊伍建設等日常工作而言，除上述類似于“緊箍咒”的功效之外，還表現為以下幾方面的屬性和價值：（一）規(guī)范是“指揮棒”。體現為以靜態(tài)文字的形式對各項工作方向和目標的動態(tài)引領，引導各級督查部門應該怎樣，不應該怎樣，從而確保每一個體的工作著力點符合本系統整體的既定目標。（二）規(guī)范是潤滑劑。合理、健全的規(guī)章制度，有利于營造良好的工作環(huán)境和順暢的工作秩序，使原本凌亂無序的基層工作趨于合理，從而減少內耗，形成合力，提升效率。（三）規(guī)范是“推進器”。在實踐中，廣大督查人員已經習慣于通過自己的行為與規(guī)范之間契合度的評價作為爭先創(chuàng)優(yōu)的重要標尺，從而使作為抽象化、固定化工作價值取向的制度規(guī)范具備了顯著的激勵功能。（四）規(guī)范是“標識牌”。成熟、完善的制度規(guī)范往往是歷經實踐反復檢驗之后對某項工作規(guī)律性認識的固定和升華，是成功經驗的外化形式，是合理工作機制和良好工作狀態(tài)的顯著標識，反映著單位的業(yè)務水平、管理狀態(tài)以及督查干部的精神風貌。正是基于這一認識，規(guī)范化建設無一例外地成為了先進集體的一貫追求和必由之路。
　　二、健全制度是制度化管理的基礎
　　我們的督查工作，從創(chuàng)立到發(fā)展壯大，也有過一系列的制度來規(guī)范各項工作，但制度建立以后，還要通過實踐的運作來不斷地進行完善。督查內部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會造成管理制度上的空缺，就會形成日常工作的空缺。所謂健全制度是建立在制度建立的基礎上。因此，我們通常講要不斷地建立健全制度，也就是這個道理。要健全制度主要是一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深入是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋督查業(yè)務的方方面面，督查工作的日常運作才能游刃有余，督查工作的制度化管理才能有堅實的基礎。
　　三、規(guī)范制度是制度化管理的核心
　　管理制度不是時尚，因此貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權威性、強制性的根本保證。怎樣規(guī)范制度：⒈在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分的體現這一點。同時在制定制度時要注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。我市的“四個一套”制度，標準明確、定量合理，就是一套很好的規(guī)范制度。⒉建立制度關鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。各級督查業(yè)務部門的領導層，要做執(zhí)行制度的模范，要做到高層帶頭執(zhí)行、中層不折不扣執(zhí)行、基層自覺執(zhí)行，同時要做到制度面前人人平等，人人按制度辦事，個個按制度規(guī)范行為，要形成以制度治事、治人的良好氛圍。⒊制度要在執(zhí)行中規(guī)范，在實踐中完善。 ……（未完，全文共3894字，當前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《某公司辦公設備管理辦法》）