縣電業(yè)局年度工作總結

目錄/提綱：……
（一）各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高完成購電量萬千瓦時，占年任務的，同比增長了
（二）二期電網改造進展順利今年，我局經過積極努力，爭取到萬元二期電網改造資金
一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作
二是加強對農電工的管理工作
（七）多種經營持續(xù)發(fā)展今年三產完成產值萬元，實現利稅萬元
三是經過詳細考察，新上了密封圈廠項目
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　　年，是不平常的一年，是我局經濟實現大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領導下，高舉_理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質服務，強力實施年初制定的“三五一”戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現利潤、人均勞動生產率、職工人均年收入等主要指標實現了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽多項，企業(yè)管理實現了新突破，電力基礎設施建設得到極大發(fā)展，職工整體素質有了明顯提高，呈現出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。（一）各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高完成購電量萬千瓦時，占年任務的，同比增長了。完成售電量萬千瓦時，占年任務的，同比增長了。綜合線損率達％。實現總產值萬元，占年任務的，同比增長了。實現利潤萬元，占年任務
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動。在個月的時間內，先后開展了以安全工作為主要內容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術比武活動。活動中涌現了個先進集體和名先進職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領導的好評。扎實的工作使我局安全生產得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。（四）企業(yè)改革和管理工作取得新成效年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關于機構設置的意見》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問題的規(guī)定》等一系列文件，進行了全面的機構和人事制度改革按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業(yè)管理方面，我們認真總結本單位工作經驗，學習先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫(yī)療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。（五）農電管理取得新突破一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng)建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規(guī)章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓，建立健全供電優(yōu)質服務常態(tài)長效運行機制；各供電所建立了搶修服務網絡，設立了報修、服務、投訴監(jiān)督電話，為客戶提供優(yōu)質服務。二是加強對農電工的管理工作。建立了農電工培訓考核檔案，堅持定期對農電工進行培訓、測試，半年統(tǒng)考一次，并根據成績情況給予獎懲，有效提高了農電工的整體素質，促進了農電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營業(yè)市場，積極與有關部門協商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區(qū)等客戶轉由我縣供電收費，開拓了電力市場，年新增加供電量萬千瓦時。四是電費抄核收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現象，確保國家電價改革落實到位，農村電價合格率達％。全縣農村電價統(tǒng)一由每千瓦時元降為目前的元，減輕農民負擔余萬元。（六）“金橋工程”叫響社會自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統(tǒng)啟動了“金橋工程”，成立了領導小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關細則，建立健全了各項規(guī)章制度，確保全局形成優(yōu)質服務常態(tài)、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協委員、執(zhí)法機關、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶關系委員會”，通過定期召開座談會征求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局“金橋工程”實施情況進行監(jiān)督；同時，通過召開新聞發(fā)布會 ……（未完，全文共3015字，當前僅顯示1523字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣電業(yè)局年度工作總結》）