基層干部怎樣樹(shù)立正氣

目錄/提綱：……
一、講正氣必須具有誠(chéng)實(shí)守信的道德素養(yǎng)
二、講正氣必須具有講求團(tuán)結(jié)的大局意識(shí)
三、講正氣必須具有公平公正的工作作風(fēng)
一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹(shù)立公平、公正的良好形象
四、講正氣必須具有科學(xué)先進(jìn)的管理思路
五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神
五是加強(qiáng)管理，銳意創(chuàng)新，努力做一名“創(chuàng)新型”基層干部
……

　　最近，圍繞“黨員干部有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，我結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真反思，在思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高。我認(rèn)為，“正氣”就是一種品格，一種精神，是一種無(wú)形的力量，如果每名基層干部都具有一身正氣，那么我們的基層職工隊(duì)伍就會(huì)煥發(fā)出巨大的凝聚力和向心力，就敢于同工作中的任何困難比高低。作為一名基層干部，究竟怎樣才能樹(shù)立起正氣？怎樣才能將一身正氣轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)影響力？現(xiàn)將我的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下。
　　一、講正氣必須具有誠(chéng)實(shí)守信的道德素養(yǎng)
　　“人而無(wú)信，不知其可”，誠(chéng)實(shí)守信是做人的基本道德準(zhǔn)則�；鶎痈刹恳龅接姓龤猓仨毷紫茸龊谩叭恕�。我們基層干部，每天從早到晚跟職工群眾打交道，從事的是與職工群眾息息相關(guān)的管理工作，我們做了些什么、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便
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必須學(xué)會(huì)寬容。團(tuán)隊(duì)成員之間如果相互嫉恨，誰(shuí)也不寬容誰(shuí)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力。再次，要關(guān)心群眾�；鶎拥穆毠ぷ顦銓�(shí)，最憨厚，需要我們基層干部用心去團(tuán)結(jié)，動(dòng)情去幫助。在工作中，職工有了成績(jī)，我們就及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)；有了意見(jiàn)，我們就虛心傾聽(tīng)；有了困難，我們就力所能及地幫助解決；有了問(wèn)題，我們就積極引導(dǎo)，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細(xì)節(jié)上關(guān)心職工，我們的隊(duì)伍才有了今天的凝聚力。
　　三、講正氣必須具有公平公正的工作作風(fēng)
　　古人說(shuō)：公生明、廉生威，正是強(qiáng)調(diào)做官處事要公正無(wú)私。我們基層干部如果處事不公就會(huì)引起職工反感，就會(huì)影響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號(hào)召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎(jiǎng)懲考核是職工最敏感的問(wèn)題，在處理這方面的問(wèn)題時(shí)，我們首先注重的是深入調(diào)查研究，充分掌握每項(xiàng)工作的難度、強(qiáng)度等因素，并廣泛聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅(jiān)持原則，按獎(jiǎng)懲制度辦事，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別，對(duì)親近者手軟、放任，對(duì)疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢(shì)必要影響職工的情緒和干部的威信，同時(shí)也會(huì)削弱制度的嚴(yán)肅性。基層干部在處理是非、利益問(wèn)題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹(shù)立公平、公正的良好形象。
　　四、講正氣必須具有科學(xué)先進(jìn)的管理思路
　　一個(gè)基層單位的管理只有方法對(duì)路、科學(xué)先進(jìn)，職工工作起來(lái)才有信心和底氣，才能爆發(fā)出銳不可當(dāng)?shù)恼龤�。在幾年�?lái)的實(shí)際工作中，我們每開(kāi)展一項(xiàng)工作，都要事先從必要性、可行性、可操作性上加以認(rèn)真分析，盡可能減少無(wú)效的中間環(huán)節(jié)，力求方法簡(jiǎn)化，提高工作效率。如果方法不對(duì)路，決策屢屢失誤，總是讓職工做無(wú)效勞動(dòng)，就會(huì)影響執(zhí)行力，降低工作效益。方法來(lái)自于實(shí)踐，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工作提出最佳方案的人，應(yīng)該是這項(xiàng)工作的具體操作者，因?yàn)樗麑?duì)這項(xiàng)工作最熟悉。因此，我們要注意發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，我們基層干部不一定比職工更熟悉日常管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題。我們?cè)谔幚砟承﹩?wèn)題時(shí)，往往要參考以往的經(jīng)驗(yàn)，但是不一定最佳，特別是在遇到難題時(shí)，我們要善于打破思維定式，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以尋求更佳方案，從而減少?zèng)Q策失誤，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起果斷決策，雷厲風(fēng)行的正氣。
　　五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神
　　當(dāng)基層當(dāng)干部，身先士卒的工作作風(fēng)就是一種正氣。在實(shí)際工作中，我們基層干部時(shí)刻在職工的監(jiān)督之下，在任何困難、矛盾甚至是危險(xiǎn)面前，職工首先看的是干部，只要干部帶了頭，職工自然而然的就會(huì)跟上來(lái)，而且干勁十足。如果干部在困難面前畏手畏腳，拈輕怕重，職工就會(huì)士氣低靡，萎縮不前。有過(guò)基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志都會(huì)有這樣的體會(huì)，基層干部“說(shuō)得好”不如“做得好”，這就是說(shuō)，要影響職工、帶動(dòng)職工，基層干部必須身先士卒，在“做”字上下功夫。在基層管理工作中，對(duì)待新 ……（未完，全文共2564字，當(dāng)前僅顯示1630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層干部怎樣樹(shù)立正氣》）