農(nóng)電企業(yè)如何走向市場

目錄/提綱：……
一、理清企業(yè)思路，自身科學定位是走向市場的前提條件
一是在經(jīng)營策略上敢于承擔主體，根據(jù)市場信息
二是企業(yè)作為主體的同時，也味著個人主體作用的加強，做到責權利統(tǒng)一
二、轉換經(jīng)營機制，重塑企業(yè)形象是走向市場的關鍵
一是農(nóng)電企業(yè)對_轉換適應不及時，思想不到位
三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權
一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題
二是部分職工競爭意識和風險意識脆弱的問題
第一、注重科技管理，配置人才投入
第二、注重成本管理，提高經(jīng)濟效益
第三、注重電能質量，提高社會信譽
第四、注重企業(yè)決策
第五、注重國家投資，夯實物質基礎
第六、注重服務理念，提高辦事效率
第七、注重法律手段，維護用電秩序
第八、注重企業(yè)管理，加強黨的建設
……

　　建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟已成為我國的一項基本國策。在wto總體框架的運作下，必將帶來一系列新情況，新變化，特別是隨著跨國公司將一些在發(fā)達國家不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉移，加入“世貿(mào)”組織后給電力企業(yè)帶來了新機遇和新挑戰(zhàn)。在激勵競爭的市場經(jīng)濟駛入知識經(jīng)濟時代，作為農(nóng)電企業(yè)如何走向市場，在市場經(jīng)濟激烈競爭中站穩(wěn)腳跟、超前發(fā)展。尋求農(nóng)電企業(yè)的落腳點、出發(fā)點、歸宿點是當前探索追求的主題。筆者以同仁的角度，根據(jù)當前的現(xiàn)狀，淺談農(nóng)電企業(yè)如何走向市場。
　　一、理清企業(yè)思路，自身科學定位是走向市場的前提條件
　　社會主義經(jīng)濟以何為本。這是這幾年來一直爭論的問題。在高度集中的計劃經(jīng)濟_下，“企業(yè)本位論”曾被視為無政府主義的觀點。農(nóng)電企業(yè)曾一度被定位為事業(yè)單位，農(nóng)電是社會福利事業(yè)，“電力是商品”的概念非常模糊。近些年來對農(nóng)電的定位在人們認識中長進了一步，被定為事業(yè)單位，企業(yè)管理�！遍L期以來不識企業(yè)真面目，，不識企業(yè)方向，不識企業(yè)謀求發(fā)展的前景在何處，根本出路在哪里，因而貽誤了我們的工作，貽誤了農(nóng)電企業(yè)跨躍式的發(fā)展�，F(xiàn)在，在改革開放大潮中，農(nóng)電企業(yè)認識到了自身的主體地位，能夠理直氣壯地去當
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格的經(jīng)濟杠桿作用和競爭機制的功能，把資源配置到較好的環(huán)節(jié)中去，并結合企業(yè)的壓力和動力，運用市場經(jīng)濟對各種經(jīng)濟信號反應比較靈敏的特點，促進生產(chǎn)與需求的及時協(xié)調(diào)。市場經(jīng)濟的這些特點對作為經(jīng)濟運行主體的農(nóng)電企業(yè)提出了以下基本要求：一是必須要有生產(chǎn)經(jīng)營自主決策權，使農(nóng)電企業(yè)能夠根據(jù)市場信息的變化及時調(diào)整生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模，以便使自己的營銷符合市場的要求及其變化。二是必須對生產(chǎn)經(jīng)營的成果負完全責任，使農(nóng)電企業(yè)成為獨立自主、自我經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自我壯大的電力商品生產(chǎn)者與經(jīng)營者。只有這樣，農(nóng)貨企業(yè)的職工才會真正關
　　心企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營管理，注重經(jīng)營效果，追求技術進步，促進生產(chǎn)
　　力更快發(fā)展。
　　目前電力改革勢在必行，1998年3月全國九屆人大會議之后，決定撤銷國家電力部，交國家經(jīng)貿(mào)委管理，成立了國家電力公司，這樣國家辦電改為企業(yè)辦電，隨著國家電力_改革又進一步深化論標志著在中國承擔電力行政管理職能仍多年的五大電業(yè)管理局實現(xiàn)政企分開，全部退出歷史舞臺。國家電力公司的管理資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩大類業(yè)務劃分，并分別進行資產(chǎn)重組。形成政企分開、輸配分開、廣網(wǎng)分開、主副分開的競爭機制。這是翻天覆地的變化，是歷史性的改革。國家從1998年開始。投入巨額資金建設改造農(nóng)村電網(wǎng)，這是黨中央、國務院實施“兩改一同價”三大目標的一項重大舉措。增加基礎設施的投入，提高供電質量，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔，開拓農(nóng)村市場，拉動地方經(jīng)濟增長，改變投資環(huán)境的重要舉措，是調(diào)動政府，動員人民實施的民心工程、向心工程、福音工程、造子工程、系統(tǒng)工程。也是千載難逢、造福人民的一件大事。筆者認為農(nóng)網(wǎng)改造這項決策有四好：政策環(huán)境好、投資環(huán)境好、輿論環(huán)境好、發(fā)展環(huán)境好。這一“民心工程”為農(nóng)電企業(yè)走向市場打下了堅實的基礎。
　　作為我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供動力和約占全國一切揚人口生活用電的農(nóng)電企業(yè)，雖然農(nóng)網(wǎng)改造推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，但目前有一部分與市場經(jīng)濟的要求不相適應。甘肅各縣經(jīng)濟發(fā)展不一樣；各縣的用電水平、人口都不一樣，情況千差萬別。一是農(nóng)電企業(yè)對_轉換適應不及時，思想不到位。、按產(chǎn)權歸屬界定管理認識淡薄，責任不到位；二是供電設施不符合標準，農(nóng)戶安全意識不強，供電企業(yè)安全措施不力；三是農(nóng)電企業(yè)缺乏人力資源自主權。農(nóng)電企業(yè)自省公司代管以來，堵住了亂進人的口子，起到了積極作用，但一味地追求“減人增效”。對急需的人才也拒之門外，這不利于農(nóng)電企業(yè)的技術進步與科技創(chuàng)新，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)的“減人增效”是相對的。而不是絕對的。在企業(yè)管理中應實施資本邏輯管理，追求企業(yè)資本效率的最大化，而不是一味地推行“減人增效”，農(nóng)電企業(yè)本來人員素質不高，人才缺乏，已
　　成為企業(yè)發(fā)展的包袱、所以要制定些使農(nóng)電企業(yè)人員能進能出的政策，使農(nóng)電企業(yè)人才閉乏的狀態(tài)得到改觀。四是農(nóng)電企業(yè)還缺乏勞動工資權、資產(chǎn)處置權，與缺乏應有的自主權相對應；農(nóng)電企業(yè)對經(jīng)營成果負總責，使職工利益與企業(yè)的效益緊密掛鉤。這些問題嚴重制約了縣級農(nóng)電企業(yè)的改革和發(fā)展。農(nóng)電企業(yè)很難真正進入市場，其根本原因是因為舊_沒有得到根本改造，經(jīng)營機制還沒有真正轉換。所以轉換經(jīng)營機制是農(nóng)電企業(yè)建立社會主義市場經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，是當務之急。
　　在賦于農(nóng)電企業(yè)充分自主權的同時，還必須強化企業(yè)自負盈虧的責任，建立自我約束機制。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟、法制經(jīng)濟、風險經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)營決策風險要從過去由政府和社會承擔轉變?yōu)橛善髽I(yè)和個人承擔。企業(yè)虧損后，經(jīng)營者和職工都應承擔相應的責任，從根本上扭轉國家對企業(yè)承擔無限責任的狀況。。一這樣，企業(yè)的領導者和職工斷其后路只得走向市場，背水一戰(zhàn)，在競爭中一見高低，強化農(nóng)電企業(yè)自負盈虧的責任，重點要解決兩個問題。一是農(nóng)電企業(yè)盈不負虧的問題。對虧損嚴重，資不抵債的應進行兼并或實行企業(yè)重組。二是部分職工競爭意識和風險意識脆弱的問題。有些職工對企業(yè)走向市場缺乏充分的心理準備，經(jīng)受不住市場波動，要么高枕無憂，要么憂心重重，在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，一聽說競爭上崗，或減人增效，就驚煌失措，無所適從。這就必須加強職工市場經(jīng)濟意識教育，把企業(yè)前途和個人命運同發(fā)展市場經(jīng)濟緊密 ……（未完，全文共4426字，當前僅顯示2236字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電企業(yè)如何走向市場》）