銀行干部跨行掛職學習心得匯報

目錄/提綱：……
一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習
二、理論聯(lián)系實際，深入一線實地學習
三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習
（一）科學合理的勞動組合，有效的內部控制機制
（二）責權明確，規(guī)范高效的管理型會計組織體系
（三）強有力地會計檢查監(jiān)督機制，嚴密地風險控制體系
（五）良好地員工培訓學習環(huán)境，建立起定期學習制度
（六）優(yōu)良地企業(yè)文化
（七）形式多樣地金融產品，較強地成本核算觀念
……

　　銀行干部跨行掛職學習心得匯報
　　根據銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農村信用社干部于5月9日來到工行開始進行為期三個多月的掛職學習，在分行會計結算部掛副經理之職。在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下，快樂地學習。我如饑似渴汲取。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度，深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行�，F(xiàn)將這三個月的學習情況及幾點心得體會匯報如下：
　　一、廣泛閱讀，擴展思路，加強理論學習
　　為了解工行會計管理方面好的做法和先進的管理模式，在5月9日至6月10日這一個月的時間，我大量閱讀了工行自2004年以來的會計規(guī)章制度，2004年是工行推行股份制企業(yè)改革，按照責權明確的管理模式，建立規(guī)范高效的管理型會計組織體系，實行會計核算綜合一體化的重要一年，這期間出臺了大量的業(yè)務規(guī)范整合，風險控制
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真學習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。加強與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學習。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動，及時做好掛職日記和心得筆記。
　　通過這短暫的學習，我深深感受到大行的風范，他們擁有完備的制度，功能強大的業(yè)務處理系統(tǒng)，嚴格的內部控制機制，深入人心的風險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個重災區(qū)，深感擔子更重，責任更大。體會如下：
　�。ㄒ唬┛茖W合理的勞動組合，有效的內部控制機制。按照效率和控制原則科學地設置崗位。根據工作需要工行營業(yè)網點崗位設置為網點主任，總會計，營業(yè)經理，業(yè)務主辦，業(yè)務經辦，客戶經理及大堂經理等崗位，崗位設置上堅持業(yè)務分離原則：1是業(yè)務操作人員與市場營銷人員分離。凡從事產品營銷、業(yè)務拓展、客戶外勤服務等市場營銷和咨詢營銷的人員不得直接代為客戶辦理憑證傳遞、賬務記載、對賬等具體柜面業(yè)務。2是重要業(yè)務崗位分離。資金匯劃、轄內往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務的錄入及賬務記載柜員與復核柜員兩分離；票據交換傳遞人員、記賬、復核人員三分離；構成有效支付要素的印、押、證分離。如：匯票專用章、銀行匯票、密押（壓數(shù)機），匯票專用章、銀行承兌匯票，轄內往來專用章、轄內往來報單、密押，銀行本票專用章、銀行本票，業(yè)務公章、單位定期（通知）存款證實書（包括存單），業(yè)務公章、協(xié)議存款通知書，業(yè)務公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用；電傳、密押、業(yè)務柜員三分離；金庫管庫員與柜面業(yè)務相分離等。３是操作與授權分離。嚴格按照事權劃分原則辦理業(yè)務。所有業(yè)務先由業(yè)務經辦處理，重要業(yè)務由業(yè)務主辦、（營業(yè)經理）業(yè)務主管按規(guī)定權限進行授權，業(yè)務經辦、業(yè)務主辦、業(yè)務主管不得相互兼職。特殊情況需業(yè)務主辦、業(yè)務主管具體辦理業(yè)務或頂崗替班的，本人不可為經辦的業(yè)務授權（包括手工處理的簽批業(yè)務）。落實崗位責任制，建立崗位責任制度，明確每個崗位人員所在崗工作內容、工作職責，責任落實到人。各崗位之間職責分明，權限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內外聯(lián)動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內部控制體系，有效地防范和控制了風險地發(fā)生。
　�。ǘ┴煓嗝鞔_，規(guī)范高效的管理型會計組織體系。二級分行均設置會計結算部，二級分行會計結算部下設“三大中心”（二級部）即業(yè)務處理中心、監(jiān)督中心（含對賬中心）、現(xiàn)金營運中心。
　　會計結算部配備正副經理及“三大中心”正副主任；會計監(jiān)管員，各支行配備總會計，各營業(yè)網點配備營業(yè)經理。在會計管理上，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法，實行總會計、營業(yè)經理委派制，強化會計專業(yè)縱向管理與垂直指導，形成各司其職，各負其責的層層責任制會計管理組織體系，使會計的各項規(guī)章制度層層落實到位，充分有效發(fā)揮會計管理組織體系的作用。
　�。ㄈ⿵娪辛Φ貢嫏z查監(jiān)督機制，嚴密地風險控制體系。為確保各項業(yè)務的持續(xù)、穩(wěn)健運行，加強會計內控管理，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計檢查、監(jiān)管工作嚴格區(qū)分，互相配合，共同形成嚴密地核算業(yè)務檢查監(jiān)督體系。
　　1、分行分片區(qū)設立稽核中心，加強稽核審計的權威性的獨立性，并且檢查頻率較高，堅決執(zhí)行違者必糾的責任追究制。
　　2、是二級分行在會計結算部下設監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網點、部門的核算業(yè)務（包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據業(yè)務等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務處理依據是否合法有效，監(jiān)督處理結果是否真實可靠，把審查資金 ……（未完，全文共5409字，當前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行干部跨行掛職學習心得匯報》）