關于精科報編輯部的方案構思

　　關于《精科報》編輯部的方案構思
　　一個企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內刊的目的和主旨就是讓它很好地服務于企業(yè)。而如今的《精科報》的職能已不僅限于此而成為企業(yè)文化提升的載體，更應為樹立企業(yè)形象、博得好品牌的一個重要途徑。
　　自2005年3月份，《精科報》在版面風格及版式上進行了重新定位策劃，雖然是進一步豐富、提升了《精科報》辦刊質量。但《精科報》的稿源質量卻一直沒有很大的提高。廣大員工是《精科報》的信息源、智慧源，所以《精科報》是要必須得到廣大員工的
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公司發(fā)展的必然要求，通過組織，相信它會為公司的企業(yè)文化作出更大的貢獻，并為公司經濟效益發(fā)展奠定基礎。
　　一、編輯部的職能：
　　1、提升企業(yè)文化氛圍，達到全員思想觀念的統一，進而為實現公司的企業(yè)文化《精科報》而共同努力，形成行為的統一。
　　2、通過建立通訊報道網絡、不斷激發(fā)通訊隊伍的熱情及工作激情，提供更優(yōu)秀更精美的精科稿件。
　　二、編輯部的主要組織的活動：
　　1、 組織全面學習公司的“企業(yè)文化”主要精髓（公司內部）
　　2、 討論“企業(yè)文化”的提升、完善（公司內部）
　　3、 學習觀摩各大知名企業(yè)及組織外出旅游（公司外部）
　　4、 交流探討新形勢下《精科報》的角色定位及研討提高辦刊水平的策略（公司內部）
　　5、 外請老師授課（基礎文學常識）（公司內部）
　　6、 學習全國企業(yè)內刊工作的成果和經驗（公司外部）
　　7、 探索新形勢內刊工作的新理念（公司內部）
　　8、 學習世界暢銷優(yōu)秀文章，如《超越性思維》，活躍員工思想（公司內部）
　　9、 每年根據企業(yè)發(fā)展的需求，有針對性的開展新年度主題改善活動
　　10、 學習參觀不同行業(yè)不同地區(qū)廠家進行比照（公司外部）
　　方式：文學沙龍、學習課堂、主題論壇、旅游、聚會、座談、
　　場所：不限（根據活動內容臨時決定）
　　三、編輯部主要負責人：
　　電器分廠（110）：王玉麗
　　電器分廠（220）：何景艷
　　機械分廠：周鳳波
　　生產供應部、技術中心：劉忠利
　　銷售、財務、總經辦：朱慧
　　四、編輯部主要負責人的責任及義務：
　　1、發(fā)展成員：
　　成員的條件：
　　a、熱愛公司、熱愛本職工作；
　　b、關心公司發(fā)展，有公司的發(fā)展前瞻性遠見意識；
　　c、具有文字功底、組織力、協調力等系統性能力；
　　d、思 ……（未完，全文共1574字，當前僅顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于精科報編輯部的方案構思》）