河務局經(jīng)濟工作履職報告

目錄/提綱：……
一、更新觀念，為職工洗腦
二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟藍圖
三、走出黃河，狠抓工程承攬
四、加強施工管理，追求效益最大化
五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運行機制
四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標運行機制
六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點
一是與長遠綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園
二是利用周營城市供水工程源頭，開發(fā)周營上延工程旅游風景區(qū)
七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長廊
……

　　事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟必先行，經(jīng)濟工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟工作總體思路，我采取總體宏觀和項目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟工作。
　　一、更新觀念，為職工洗腦
　　思想是行動的先導。觀念跟不上，行動自然滯后。目前，我局經(jīng)濟狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點是思想跟不上時代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴重，無法適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對發(fā)展經(jīng)濟的重要性認識不足，緊迫感不強，沒有真正認識到經(jīng)濟工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領(lǐng)導班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會，結(jié)合當前整體社會經(jīng)濟形勢，討論我局經(jīng)濟狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟意識提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會以及
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存在的問題進行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不成的及時向局長匯報。這些方法有效地促進了我局經(jīng)濟工作的發(fā)展。
　　三、走出黃河，狠抓工程承攬
　　為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標力度，提高中標率。為此，黃蒲公司進一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標效益工資辦法，對投標人員實行目標任務、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標人員的工作積極性。
　　防洪工程建設(shè)的實施、亞行項目**工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟發(fā)展提供了良好機遇。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程22項，其中內(nèi)部工程18項，外部工程4項，截止6月底，完成經(jīng)濟產(chǎn)值2670萬元，占全年任務的65.7%，社會工程完成392萬元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程13項來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為**局經(jīng)濟發(fā)展注入新鮮血液。
　　四、加強施工管理，追求效益最大化
　　如今的經(jīng)濟運作已經(jīng)進入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細節(jié)已經(jīng)成為共識。從細節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強管理非常重要，在實際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項目管理辦法》進行規(guī)范化管理。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評等存入項目管理檔案，以便督察；二是強化合同管理，所有對外經(jīng)濟關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進行成本核算，實行預算控制，嚴格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)導集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達到預期目的；六是實行安全生產(chǎn)責任制，杜絕各類等級責任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進行嚴肅處理。總之，通過強化、規(guī)范施工項目管理，最大限度地提高單項工程經(jīng)濟效益。
　　五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運行機制
　　一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級資質(zhì)，拿到了參與市場競爭的入場卷，3月份與搶險隊實行了分屬管理。在此基礎(chǔ)上，加強了公司內(nèi)部管理，注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是6月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實行宏觀指導；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實行雙向選擇競爭上崗的新機制，重視培養(yǎng)和引進具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標運行機制。
　　六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點
　　針對經(jīng)濟發(fā)展中的單一性問題，我們在緊緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設(shè)中的技術(shù)、人才、地理、經(jīng)驗等優(yōu)勢，做好黃河防洪建設(shè)工程的同時，積極拓展 ……（未完，全文共3325字，當前僅顯示1679字，請閱讀下面提示信息。收藏《河務局經(jīng)濟工作履職報告》）