合作藥店招商手冊

　　合作藥店招商手冊
　　“”自2001年復興之初，一直致力于挖掘和光大溫州百年國藥老店的專業(yè)品牌、堅定不移地堅持“發(fā)展中藥文化核心技術、造就古老中藥文化與現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)營理念成功融合的零售連鎖藥業(yè)典范”的企業(yè)使命，以提升甌越中藥文化內(nèi)涵、團結溫州醫(yī)藥界各位同仁，共同打造溫州人自己的品牌為己任。新年伊始，公司堅持以“竟合思維、共創(chuàng)雙贏”為指導思想，尋求多機會的合作；以快速發(fā)展直營門店和收購合作門店，以溫州市為戰(zhàn)略中心向溫州地區(qū)周邊縣市拓展布局的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以整合本地藥店資源優(yōu)勢、發(fā)揮連鎖藥店規(guī)模效應為發(fā)展目標；以降低合作藥店的經(jīng)營成本和增強其核心競爭力為目標任務，輔以直營藥店的支持力度全力扶持合作藥店。擬計劃2006年發(fā)展直營和合作店50家，實現(xiàn)年銷售近億元。在此竭誠希望溫州醫(yī)藥零售門店的業(yè)主和有意向投資醫(yī)藥零售行業(yè)的老板加入大家庭，風雨同舟、榮辱與共，為溫州人民提供更加優(yōu)質(zhì)的藥品服務！
　　一、單體藥店的劣勢
　　1、國內(nèi)的連
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腦化管理，無法對經(jīng)營的商品進、銷、存進行總體控制，無法細分經(jīng)營商品的品類結構和贏利狀況，無法對經(jīng)營成本進行有效節(jié)約，無法對經(jīng)營行為高效、準確的管理。
　　6、gsp強制執(zhí)行：2004年gsp強制執(zhí)行又增加了門店的經(jīng)營成本。有些藥店在此情況下被迫加盟醫(yī)藥公司或不規(guī)范的多種純加盟形式，對藥店的實際幫助作用并不大且受限條款太多，形連而實分不利于藥店經(jīng)營保障。
　　7、2005年的處方藥的限制銷售、國家發(fā)改委對32種抗生素的強制降價、2006年還將近400余個品種要強制降使得大部分門店無法生存，溫州兩千余家藥店的業(yè)主們都在思考一個問題：以后的出路在哪里？
　　二、連鎖優(yōu)勢
　　1、品牌優(yōu)勢：溫州創(chuàng)始于1670年，至今已有336年的歷史，歷史久遠，甌越人民人人皆知；2004年8月，北京以商標侵權為由狀告，引起全國各大新聞媒體的關注，提升了品牌的全國知名度；2005年10月在第二界中國中華老字號精品博覽會上，被“中國商業(yè)聯(lián)合協(xié)會中華老字號工作委員會”授予“中華老字號”稱譽；為了進一步提升的知名度，2006年公司在品牌建設上準備投入更多的資金。
　　2、盈利核心競爭力強：公司中醫(yī)藥文化底蘊深厚，核心產(chǎn)品鏈符合溫州人民用藥習慣及保健功能、強身健體的特點。
　　3、采購優(yōu)勢：本公司現(xiàn)有200多家上游供應商，被九州通、上海匯仁、安徽華源、華東新特等大流通供應商列為一極客戶；和16家全國知名品牌生產(chǎn)廠家簽定了合作支持協(xié)議；聯(lián)合“浙江聯(lián)采中心”尋求溫州區(qū)域獨家經(jīng)銷品種，年底爭取達到100個品項數(shù)目。
　　4、儲運配送優(yōu)勢：公司擁有自己的配送物業(yè)和儲運基地，設施設備全部按gsp要求進行添置，儲運條件能滿足約2億元的銷售規(guī)模，其地理交通便利、環(huán)境優(yōu)美，自2006年1月9日已經(jīng)通過溫州藥監(jiān)現(xiàn)場驗收并已發(fā)證正式經(jīng)營。
　　5、人力資源優(yōu)勢：公司現(xiàn)有員工大中專以上學歷人員占總人數(shù)的80%，其中執(zhí)業(yè)藥師和藥師約30人；為了更知識化專業(yè)化的管理，公司從美信、海王星辰、老百姓、藥監(jiān)局等引進了一大批專業(yè)管理人才和營銷人才；為公司可持續(xù)發(fā)展提供了后備人才資源。
　　6、醫(yī)藥管理系統(tǒng)優(yōu)勢：本公司所用系統(tǒng)是由蘇州創(chuàng)智科技有限公司多年來于醫(yī)藥連鎖業(yè)界探索之經(jīng)驗沉淀，集多家軟件公司產(chǎn)品之科技優(yōu)勢，并在深圳海王星辰等眾多醫(yī)藥零售、批發(fā)公司現(xiàn)有醫(yī)藥系統(tǒng)上加以更新與完善的最新升級版；以商品規(guī)劃與調(diào)控為中心運作的進銷存集成系統(tǒng)，依一定規(guī)則，規(guī)劃出商品采購需求和配送要求，要求采購和配送中心執(zhí)行相關任務，并依實際執(zhí)行結果，反饋回規(guī)劃中心，再投入分析，從而達到對商品進、銷、存、退、調(diào)等物流作業(yè)的全面、準確的控制與管理。
　　7、資金優(yōu)勢：醫(yī)藥連鎖公司為集團下屬全資子公司，大力發(fā)展連鎖規(guī)模是總部五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要投資方向。集團主要投資有酒店業(yè)、商城、建筑工程、機電業(yè)、服裝業(yè)和連鎖藥店業(yè)等。
　　8、專業(yè)培訓系統(tǒng)：公司培訓體系健全，有一支專業(yè)的培訓隊伍分布在不同的業(yè)務崗位，從事專職和兼職的內(nèi)部培訓；制定有周密科學的年度培訓計劃和培訓考評。
　　三、合作優(yōu)惠政策
　　1、所有門店一律免收品牌使用費和品牌建設費；
　　2、所有門店免收藥品配送費用；
　　3、所有采購價格平進平出，不加點；
　　4、所有門店原有人員在同等招聘條件下優(yōu)先聘用；
　　5、500米合作保護政策（距離合作店500米范圍內(nèi)不再接受新店加入）；
　　6、合作伙伴開設新門店優(yōu)先選擇權；
　　7、醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件免費使用；
　　8 ……（未完，全文共5361字，當前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《合作藥店招商手冊》）