船舶運輸公司奮進創(chuàng)業(yè)先進事跡

　　船舶運輸公司奮進創(chuàng)業(yè)先進事跡
　　深圳華威公司自1987年底由交通部上海打撈局控股20年來，堅持以市場為導向，以效益為中心，依靠“踏平驚濤送安全，一流服務闖市場”的精神，從3艘三用船舶起家，不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，累計實現(xiàn)利稅近7億元，國有資產(chǎn)增值近60倍，成為擁有系列船舶16艘，為海洋石油開發(fā)提供安全綜合服務的一流現(xiàn)代企業(yè)，成為上海打撈局經(jīng)濟發(fā)展的生命線，三大主業(yè)的頂梁柱。華威公司在經(jīng)濟大發(fā)展的同時，精神文明建設也結(jié)出了豐碩成果，公司先后多次被上級有關部門評為全國外商投資“雙優(yōu)”企業(yè)、“兩防一救”先進單位、“海上搜救工作”先進單位、“上海市文明單位”、“全國文明單位”等，公司涌現(xiàn)出全國交通系統(tǒng)勞動模范計紅雷、上海市勞動模范楊書甜等先進人物，在中國海洋石油三用船服務市場奏響了一曲新時代創(chuàng)業(yè)者的奮進凱歌。
　　磨好“金剛鉆”，攬下“瓷器活”：憑借過硬技術贏得客戶信任，率先搶占南海東部三用船市場的“灘頭陣地”
　　1987年，交通部上海打撈局控股深圳華威公司時，正值我國海上石油大發(fā)展的初期，許多外商加入到我國海上石油開發(fā)的隊伍中，菲利普斯、act作業(yè)者集團等10余家公司先后開始在南海東部海區(qū)勘探。
　　面對競爭激烈的海上石油服務保障市場，華威公司領導班子認為，能不能在充滿生機和風險的海域抓住先機，從外國人占領的市場中拿下一塊屬于華威的“灘頭陣地”，關鍵是看我們能不能給中外海洋石油公司提供優(yōu)質(zhì)可靠的安全服務。
　　安全生產(chǎn)是海洋石油開發(fā)的關鍵，而我國近海氣候變化多端，
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100起拋錨作業(yè)，在外國三用船無法完成作業(yè)的情況下，cact公司又想到了華威8000匹馬力的三用船。華威公司派出的作業(yè)船隊再次順利完成任務。cact是南海東部第一家投產(chǎn)的油公司，獲得cact的信任，為華威搶占南海東部石油服務市場的灘頭陣地開了個好頭。
　　1993年10月，華威公司的“華發(fā)”輪在amoco西部寶島區(qū)塊為sim cunningham平臺服務時，原定與新加坡的一條三用船一同為平臺拋錨，因熱帶風暴將臨，當時已是8-9級大風浪，在300米水深區(qū)域新加坡船無法作業(yè)，“華發(fā)”輪船員憑借自己高超的技術，單船完成拋錨任務，為1994年amoco東部區(qū)塊招標贏得信譽。此后，amoco首開先河，將“華發(fā)”輪作為自己的作業(yè)保證船。
　　為海上石油公司提供三用船服務，是一項高強度、風險大的作業(yè)項目，而且必須做到全天候24小時服務。按平臺守護規(guī)則，三用船在臺風襲擊時，必須守護到平臺人員撤離完畢，才能撤離工地；在臺風后第一批直升飛機到達之前，又必須趕到現(xiàn)場守護。油公司為了減少生產(chǎn)損失，一般撤離較晚，船舶撤離時，往往離臺風中心只有幾十海里。
　　由于華威船員們在大風大浪中練就了“撤風頭，趕風尾”的本領，有了“金剛鉆”的華威人硬是攬下了他人不敢攬的“瓷器活”。
　　華威率先攻戰(zhàn)海洋石油服務市場的灘頭陣地后，繼續(xù)憑借過硬的技術，不斷創(chuàng)下令人刮目相看的業(yè)績，贏得了國內(nèi)外海上石油公司的信賴，在海洋石油領域逐步鑄就了閃閃發(fā)光的華威品牌。
　　質(zhì)量第一，服務至上：依靠一流服務拓展市場，通過鞏固擴大市場占有份額實現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　華威品牌是在激烈的市場競爭中打造的，也是在優(yōu)勝劣汰中一步一步發(fā)展壯大的。
　　在華威發(fā)展壯大的過程中，廣大員工在市場經(jīng)濟的風浪中認識到，只有以主人翁精神參與企業(yè)競爭，才是實現(xiàn)自身價值的有效途徑，進而形成了“團結(jié)奉獻、敢于拼搏、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務”的華威精神。“以為油公司服務為宗旨，以油公司滿意為目標，使油公司需要時想用華威，困難時想到華威”，便是這一精神在日常工作中的體現(xiàn)。
　　華威公司在初戰(zhàn)告捷后，清醒地認識到，占領市場要靠優(yōu)質(zhì)服務，鞏固市場更要靠優(yōu)質(zhì)服務�；谶@樣的理念，華威確定了“質(zhì)量第一，服務至上，競爭發(fā)展，以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針。要求廣大員工牢固樹立客戶第一的觀念，全心全意地為客戶服務，以客戶的滿意為工作的最高標準，所有船舶、所有人員都要無條件地服從油公司的調(diào)遣。
　　有時油公司把華威8000匹，10000匹馬力的船舶調(diào)動得像公共汽車一樣，靠碼頭半天，甚至幾分鐘又出海，船員得不到休整。
　　有時海況好的時候，船長向石油平臺建議供油供水，平臺不采納。但在海況轉(zhuǎn)壞時，又要求供應，船員們想盡辦法克服困難，保質(zhì)保量完成任務。
　　有時向石油平臺供應水泥、油水時，由于平臺的管系故障．平臺會一遍又一遍叫華威的船舶查找原因。華威人便不厭其煩地進行檢查，甚至演示給平臺看，告訴他們?nèi)A威的船舶功能正常，直至平臺找出自身的原因。
　　1993年，jhn平臺上有八家安裝承包商，各成體系，自行調(diào)動船舶，有時剛作業(yè)完，又叫備車；剛指令返航，船舶開出了10海里，又說有回頭貨，指令返回工地……
　　盡管如此，但華威的廣大船員依然態(tài)度和藹地服從石油公司調(diào)遣，沒有流露出一絲一毫的厭煩和不滿。
　　由于華威人牢固樹立了質(zhì)量第一，服務至上的觀念，對來自客戶每一封信，每一個電話，每一句話都真誠對待，認真整改，竭盡全力去滿足客戶的要求。不管是份內(nèi)份外，盡可能幫助客戶解決困難。
　　1993至1994年，華威公司先后派“華鎮(zhèn)”、“華躍”、“華海”三艘輪船去南海西部為海洋石油開發(fā)服務。船員們知道南海西部還有一支三用船隊，他們個個暗下決心，一定在服務態(tài)度，技術素質(zhì)，服務質(zhì)量等方面，給在南海西部作業(yè)的油公司留下了深刻印象。經(jīng)過一個時期的考驗，證明華威人的素質(zhì)是高的，華威提供的服務是一流的，華威的品牌是過硬的。
　　1994年12月，phillips公司要求找一條拖帶輸油管的拖輪，盡管華威沒有這種型號的船只，但他們還是想盡辦法幫助石油公司找到了合適的拖輪，滿足了客戶的需求。
　　這一無償?shù)姆⻊�，使客戶感到華威不僅是一家提供三用船服務的公司，而且是一家在中國近海具有廣泛信息，多種渠道，高效精干，全方位服務的公司。
　　雖然上述服務沒有任何經(jīng)濟效益，但華威人認為，為客戶著想，為客戶服務，解決客戶之難，是華威的精神所在，是光大華威形象的需要，是叫響華威品牌的客觀要求。贏得客戶的信任，彰顯華威的信譽，這是無形的資產(chǎn)，長遠的效益，最大的競爭力。
　　正因為華威始終堅持質(zhì)量第一、服務至上的理念，使得許多油公司不但在船舶和海洋工程招標時想到華威，而且在應急服務及招攬其他承包商時，也希望華威作為他們的分包商或代理商。不少國外船公司鑒于華威的信譽，也希望與華威合作投標或作為他們在中國的代理。
　　2001年，渤�！扒鼗蕧u32－6”油田開始了作業(yè)，該作業(yè)公司從有關方面了解到華威是一家服務優(yōu)良的三用船公司，希望在渤海引入競爭機制，進而有機會使用華威船舶。競標之前，油公司內(nèi)部船舶把華威當作自己的強大對手，想方設法進行排擠。在強大的壓力下面前，華威船員暗自下定決心：一定通過自己出色的工作，證明“華威”品牌是過硬的，是能夠經(jīng)得起各種風浪考驗的。
　　在工作中，每當海上超過6級風時，其他船舶便退卻避 ……（未完，全文共12071字，當前僅顯示2872字，請閱讀下面提示信息。收藏《船舶運輸公司奮進創(chuàng)業(yè)先進事跡》）