全省優(yōu)秀院長×同志單行材料

　　全省“優(yōu)秀院長”**同志單行材料
　　**同志現(xiàn)任**醫(yī)院黨總支書記、院長。自**年任院長以來，他大膽改革，拼搏進(jìn)取，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為生命、以人才為基礎(chǔ)”的內(nèi)涵發(fā)展思路，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，以醫(yī)療質(zhì)量為中心，大力加強(qiáng)特色�？平ㄔO(shè)、學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境建設(shè)，醫(yī)院全面發(fā)展出現(xiàn)了穩(wěn)步快速的良好勢頭。
　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力是決定醫(yī)院發(fā)展前途的關(guān)鍵。所以*院長一上任后，為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部、職工的殷切期望，他首先抓班子建設(shè)，并在工作中做到四個(gè)帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。他一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨總支去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院工作中的政治核心和保證監(jiān)督作用，并在工作中注重尊重其他院領(lǐng)導(dǎo)和總支委員，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策中多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)行政副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。
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扣”等不良風(fēng)氣的發(fā)生。四是帶頭敬業(yè)勤政。*院長是一位黨性、事業(yè)心、責(zé)任感都很強(qiáng)的人，他在工作中一貫是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，經(jīng)常深入醫(yī)療一線和病房檢查、協(xié)調(diào)工作，征求患者和家屬的意見建議。有時(shí)雙休日和節(jié)假日也不休息，組織有關(guān)人員到各科查崗巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。*院長務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和很強(qiáng)的管理才能贏得了全院領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的擁戴，在每年全院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評比和職工對院領(lǐng)導(dǎo)的民意測評考核中，他的得票率和滿意率均最高。
　　人才是醫(yī)院發(fā)展、競爭的根本。**院長常說，要想讓醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須營造群賢畢至，人才輩出的廣闊的事業(yè)舞臺。建設(shè)一流醫(yī)院，就必須進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不拘一格地培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才和使用人才。醫(yī)院通過“請進(jìn)來”、“送出去”等方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與**、**醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。每年投資5～10萬元，先后派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到**、**及省內(nèi)等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。同時(shí)，五年時(shí)間內(nèi)共邀請北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來我院講課384次、臨床查房351次、手術(shù)示教、會診110例，全院共計(jì)有近6000人次參加，有力地促進(jìn)了醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。目前，醫(yī)院已形成了老專家?guī)�，中青年學(xué)科帶頭人領(lǐng)先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊(duì)式的“人才鏈”，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才保證。
　　改革是醫(yī)院發(fā)展不竭的動力，醫(yī)院人事制度改革是醫(yī)院各項(xiàng)改革的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展。**院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制度入手，在干部的考核聘任環(huán)節(jié)上，通過采取自評、民主測評的方式，進(jìn)行一年一考核一聘任，使一大批懂業(yè)務(wù)、有能力、善管理、有敬業(yè)精神和開拓精神的青年衛(wèi)生技術(shù)人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他們?nèi)温毱陂g，他采取民主測評、個(gè)別座談等形式，對全院各科室負(fù)責(zé)人的德、能、勤、績、廉等綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況，對部分醫(yī)療及行政后勤干部進(jìn)行工作調(diào)整和崗位交流。醫(yī)院人事制度的改革，給醫(yī)院注入了新的生機(jī)和活力，全院職工有了一種緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，全院職工的積極性明顯提高，基本形成了“在崗有壓力，上崗靠競爭”的新局面。
　　在分配制度的改革上，**院長大膽地推行了“按勞分配、效率優(yōu)先、廉顧公平”的分配原則，確立了以科室成本核算為基礎(chǔ)，以結(jié)余提成計(jì)獎為杠桿，以綜合指標(biāo)考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，宏觀調(diào)控有力，微觀運(yùn)行富有生機(jī)的內(nèi)部分配運(yùn)行機(jī)制。為了配合這項(xiàng)改革的順利實(shí)施，醫(yī)院成立了成本核算分配小組和以科主任為組長的科室獎金分配小組。在獎金的分配上，充分考慮技術(shù)能力、勞動強(qiáng)度及完成工作任務(wù)的程度等因素，根據(jù)各科室實(shí)施情況，對醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等指標(biāo)進(jìn)行量化，分解為具體的責(zé)任條款，制定了配套的獎懲措施，把檢查考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。這樣，既體現(xiàn)了向一線傾斜的政策，又打破了醫(yī)院分配中的平均主義影響，拉開了獎金的分配檔次。有力地調(diào)動了職工的積 ……（未完，全文共3497字，當(dāng)前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省優(yōu)秀院長*同志單行材料》）