財貿(mào)輕紡煙草職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡

　　**，生于1961年，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，1981年參加工作，現(xiàn)任省供銷社儲運總公司總經(jīng)理、黨委書記。1991年被團省委授予“新長征突擊手”和“優(yōu)秀基層團干部”稱號；2004年被中國財貿(mào)輕紡煙草工會授予“職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號。
　　2003年8月，**被省社黨委調(diào)任到現(xiàn)在的省供銷儲運總公司工作。該公司是省供銷社唯一一家以倉儲運輸為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)，成立于1957年，現(xiàn)有職工716人，占地25
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年總公司被中華全國供銷總社授予先進單位稱號。同時通過努力于2004年元月使全體職工順利加入醫(yī)保，并解決了職工看病難的后顧之憂，深受全體職工擁護。
　　通過艱苦不懈的努力，目前企業(yè)綜合效益已開始出現(xiàn)恢復(fù)性的增長，職工隊伍穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不斷擴大，服務(wù)功能不斷完善，但影響企業(yè)的_機制問題、設(shè)施老化問題、人員多包袱重的問題，服務(wù)手段落后等諸多深層次的問題依然是困擾企業(yè)發(fā)展的首要問題。這些問題，只有通過進一步深化改革才能逐一解決。**的理想和目標(biāo)是：利用儲運公司現(xiàn)有的土地資源、優(yōu)越的地理位置、業(yè)務(wù)優(yōu)勢和客戶資源以及龐大的社會需求，通過自籌資金和招商引資，按照“兩個置換”和“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進行徹底的股份制改造，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，建立符合社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)運營機制，從_上為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力，實現(xiàn)由傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)立足甘肅，輻射西北的現(xiàn)代物流中心。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，并非易事，其中的困難可想而知，但只要全員上下團結(jié)一致，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的精神和以人為本的態(tài)度，努力拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　十幾年的企業(yè)管理崗位實踐使**深深認(rèn)識到，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何發(fā)展和實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時，也要堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每位員工，堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境，與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。從企業(yè)近年來恢復(fù)性發(fā)展的實踐中體會到，發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家不懈的追求和永恒的真理。一個企業(yè)在不同階段的發(fā)展，盡管戰(zhàn)略和措施不同，但在可持續(xù)發(fā)展的進程中，要始終 ……（未完，全文共1488字，當(dāng)前僅顯示946字，請閱讀下面提示信息。收藏《財貿(mào)輕紡煙草職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡》）