電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實(shí)

　　電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實(shí)
　　——走進(jìn)陽光地帶
　　近年來，天水供電公司堅(jiān)持以人為本的原則，把民主管理工作主動(dòng)融入到省公司民主管理和諧發(fā)展的進(jìn)程中，通過創(chuàng)新民主管理管理機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、親和力和向心力，形成了政通人和的良好氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
　　讓職工真正成為主人
　　如何保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)民主管理？該公司的作法是在不斷完善職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，從集體合同、職工提案和職工代表履行義務(wù)、
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再也不是握握手、舉舉手、擺擺手，往回走了，讓我們真正體驗(yàn)到了當(dāng)企業(yè)主人的感覺。
　　讓企業(yè)管理更加透明
　　為增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識，深化“廠務(wù)公開”工作，該公司實(shí)行了“十公開、兩公示”，即：公司企業(yè)改革發(fā)展計(jì)劃和重大決策、職代會(huì)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任落實(shí)情況、公司建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及大宗物資采購情況、集體合同及執(zhí)行情況、職工提案和解答處理結(jié)果、財(cái)務(wù)預(yù)決算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、事故調(diào)查和違紀(jì)職工處理全過程、職工提薪晉級及工資獎(jiǎng)金分配情況的十公開；中層干部選拔任用情況、職工住房及調(diào)房的兩公示。公司所屬二級單位實(shí)行“五公開、一公示”，即：年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)完成進(jìn)度情況、各項(xiàng)管理制度、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工專業(yè)職稱評聘條件和評優(yōu)選先條件及名額分配情況的五公開，對職工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況進(jìn)行公示。該公司在“解放思想、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)中，聽到了廣大干部職工的意見和建議，為下一步工作的開展找準(zhǔn)了目標(biāo)。通過廠務(wù)公開，形成了企業(yè)管理全職參與、職工利益公平公正、企業(yè)人才有為有位的良性循環(huán)，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和民主性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了不可估量的積極作用。
　　讓凝聚工程深入人心
　　該公司時(shí)刻把職工和群眾的冷暖掛在心中，突出服務(wù)理念，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，大力實(shí)施“凝聚力工程”。他們堅(jiān)持工會(huì)主席聯(lián)系困難戶制度、建立困難職工救濟(jì)制度、開展重大節(jié)日集體走訪活動(dòng)，向困難職工實(shí)行困難補(bǔ)助，從源頭上幫助困難職工解決實(shí)際問題。他們對青年職工及跨地區(qū)工作人員的集體宿舍進(jìn)行了改造，設(shè)施按公寓式裝修，同時(shí)增設(shè)了儲(chǔ)藏間、健身室、圖書室，為離家在外的職工營造了快樂溫馨的“家”。為解決職工多年來住房緊張的局面，該公司與市有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，為職工集資建房，在改善職工住宅條件上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。他們多角度豐富職工的業(yè)余文 ……（未完，全文共1624字，當(dāng)前僅顯示1032字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司創(chuàng)新民主管理工作紀(jì)實(shí)》）