煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索

目錄/提綱：……
一、崗位千分制考核標準產生的背景和意義
二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法
三、實行崗位千分制考核后的效果和體會
四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索
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　　煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索
　　山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦趙英俊
　　管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應國際、國內市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導向，如何從原有的計劃經濟運行機制中用最短的時間轉換、適應市場經濟的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。
　　山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計劃經濟時代逐步轉換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因
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果，是山西焦煤集團公司一項制度、三項工程在馬蘭礦井管理中的一種細化與量化，是安全質量標準化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。
　　二、實行崗位千分制考核的基本程序和方法
　　2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標準》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴從細。進入2005年，針對地面單位、機關科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強、缺乏創(chuàng)新意識的實際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機關科室全面推行了《崗位千分制考核標準》，以崗位為標準執(zhí)行個體，以標準為崗位操作準則，以崗定人，以人對崗，嚴格按照“同崗同酬、客觀公平、定量考核”的基本原則評價崗位業(yè)績。（同崗同酬：即將崗位的工作量、任務量、任務難易程度、完成任務所需的時間等綜合考慮，將崗位進行分類，實行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報酬�？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務完成情況、工作質量情況等綜合因素，公平公正地進行評價。定量考核：根據(jù)崗位的性質和類別，工作完成后應得的實際評價，再依據(jù)實際評價情況進行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風險抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結果掛鉤，按照千分制考核標準的內容，分精神文明、標準化上下崗、職業(yè)道德、遵紀守法、工作質量等五大部分進行考核，對每個崗位的工作情況進行逐日評價、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結算公式，結合個人實際得分情況結算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經驗后，馬蘭礦又結合地面安全質量標準化和工作標準化建設的實際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質量標準化及工作標準化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質量標準化和工作標準化建設內容一并納入了千分制考核標準的范疇，實現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標準化。2006年，為了進一步擴大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關系，促進礦井上、下安全生產和安全質量標準化建設同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標準》的實施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產單位隊級以上干部的精神文明、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產、工作質量等五個方面的內容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進行公開、公正的評價、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。
　　三、實行崗位千分制考核后的效果和體會
　　經過一年多時間的運行，《崗位千分制考核標準》有力的推動了礦區(qū)的各項工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責 ……（未完，全文共3136字，當前僅顯示1584字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)實行崗位千分制考核標準的探索》）