林場企業(yè)文化實施規(guī)劃

　　根據(jù)《公司企業(yè)文化建設指導意見》，特制定我場企業(yè)文化實施規(guī)劃。
　　一指導思想:
　　以_理論和_同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發(fā)展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持以人為本的社會主義企業(yè)文化建設理念，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業(yè)職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，全面提升公司的企業(yè)管理水平，動員全體職工為把公司建設成具
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和諧統(tǒng)一。
　　三成立林場企業(yè)文化領導小組：
　　主任：
　　副主任：成員：四實施方案：
　　全力打造四個文化。
　�、傥镔|(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。
　　②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。強化對林場職工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。
　　③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。
　�、芫裎幕褐饕▽ζ髽I(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發(fā)展注入顯著文化動力。
　　五實施步驟：
　　第一年打基礎：（從2005年9月到2006年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發(fā)展環(huán)境、位置、經(jīng)濟實力、文化層面、職工素質(zhì)等基本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發(fā)展；加強干部、職工隊伍的培養(yǎng)、教育和學習力度，增強全體職工對企業(yè)文化的認同感；建立健全我場的各項規(guī)章制度，建立綜合性的監(jiān)督、檢查、獎懲和執(zhí)行機構。通過諸多工作的開展，打好公司企業(yè)文化的基礎。
　　第二年上臺階：（從2006年9月到2007年9月），通過第一年的打基礎，第二年加大對企業(yè)文化建設軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業(yè)文化檔案。結合公司實際，通過安全文明小區(qū)創(chuàng)建、林場城鎮(zhèn)化建設、綠化美化工作和生產(chǎn)環(huán)境、各種生產(chǎn)項目上規(guī)模并逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，打響我場的產(chǎn)品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形 ……（未完，全文共2153字，當前僅顯示1369字，請閱讀下面提示信息。收藏《林場企業(yè)文化實施規(guī)劃》）