探索企業(yè)文化的新模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化管理模式的醞釀與提出
二、企業(yè)文化管理模式的要點
（一）深化企業(yè)理念與適應(yīng)新_轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合
（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合
（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作想結(jié)合
二要把握二者不可偏廢，更不能互相替代的原則
三、企業(yè)文化管理模式的實踐和完善
（一）建立穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)，確立企業(yè)行為的根本指導(dǎo)思想
（二）培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)的精神支柱
（三）以人為本，深入開發(fā)人力資源
（四）塑造企業(yè)形象，增值企業(yè)的無形資產(chǎn)
四、企業(yè)文化管理模式的實施成效
（二）穩(wěn)產(chǎn)減虧成效顯著
（四）企業(yè)無形資產(chǎn)迅速增值
……

　　運用企業(yè)文化的先進管理思想、方法創(chuàng)新管理模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績
　　一、企業(yè)文化管理模式的醞釀與提出
　　****單位位于**省**鎮(zhèn)境內(nèi)，整個油田控制含油面積*平方公里，地質(zhì)儲量**萬噸，1994年**月投入開發(fā)，現(xiàn)有油氣水井共**口,6座集輸泵站�，F(xiàn)有員工***人,平均年齡30歲，高中以上文化程度643人，占員工總數(shù)的96%。產(chǎn)能建設(shè)投入**億元，每百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資**億元。截至**年年底，累計生產(chǎn)原油**萬噸,由于是個“三低”油藏，設(shè)計年產(chǎn)量**萬噸不達標(biāo)，產(chǎn)量迅速由1996年的**萬噸，降到目前的**萬噸左右。噸油成本1998年高達**元，是個開發(fā)嚴重虧損的采油廠。
　　1999年以來，為實現(xiàn)穩(wěn)住產(chǎn)量，減少虧損，減輕公司增利負擔(dān)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，采用企業(yè)文化先進的管理思想和方法，與思想政治工作、企業(yè)管理相結(jié)合，變革計劃經(jīng)濟時期形成的與穩(wěn)產(chǎn)減虧不相適應(yīng)的管理思路、管理方法，創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)減虧需要的經(jīng)營理念和企業(yè)行為，使企業(yè)的綜合管理水平發(fā)生了深刻變化。扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量迅速下滑、成本連年攀升的形勢，三年減虧一千七百萬元。
　　二、企業(yè)文化管理模式的要點
　　企業(yè)文化建設(shè)從開始起步到逐步展開到不斷完善的過程中，重點做到以下三個結(jié)合：
　　（一）深化企業(yè)理念與適應(yīng)新_轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合
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工作更深入，達到相得益彰，共促企業(yè)兩個文明建設(shè)的作用。
　　三、企業(yè)文化管理模式的實踐和完善
　　（一）建立穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)哲學(xué)，確立企業(yè)行為的根本指導(dǎo)思想。
　　企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)實踐的一個根本指導(dǎo)思想，是對企業(yè)總體設(shè)計、信息選擇的世界觀、方法論。
　　1、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)，用穩(wěn)產(chǎn)減虧價值取向規(guī)范企業(yè)與員工對企業(yè)目標(biāo)追求的統(tǒng)一認識。開展以轉(zhuǎn)變觀念、確立穩(wěn)產(chǎn)減虧思維定式和行動態(tài)度為內(nèi)容的主題教育，不斷梳理矯正辦企業(yè)指導(dǎo)思想形成的認識誤區(qū)，破除不問項目投資成本，盲目擴大資金投入的舊思想，確立今天的投資是明天的成本，追求投資最大回報的新觀念；破除不計成本，不問效益，加大措施量，追求產(chǎn)量目標(biāo)完成的舊觀念，確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標(biāo)，產(chǎn)量服從效益，沒有效益的措施工作量堅決不干的新觀念；破除不講經(jīng)濟運行質(zhì)量的舊觀念，確立粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變的新觀念
　　2、確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標(biāo)，形成效益為先的產(chǎn)量行為。我們總結(jié)近些年配產(chǎn)指標(biāo)超過經(jīng)濟評價極限標(biāo)準(zhǔn)，拉大虧損額度的殘酷教訓(xùn)，堅持用穩(wěn)產(chǎn)減虧哲學(xué)指導(dǎo)，確立經(jīng)濟產(chǎn)量目標(biāo)。并與中國地質(zhì)大學(xué)合作，重新評估儲量，對單井進行經(jīng)濟論證，找準(zhǔn)贏虧的平衡點。由于近幾年堅持經(jīng)濟產(chǎn)量目標(biāo)，使老油田調(diào)改提上日程，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量一直迅速下滑，成本連年攀升、虧損越來越大的局面。
　　3、用企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)創(chuàng)新管理行為。創(chuàng)新管理方式，財務(wù)實行預(yù)算制；各種工程技術(shù)作業(yè)項目實行方案制；科技項目、管理挖潛項目實行獎勵制。技術(shù)創(chuàng)新上，不斷引進新技術(shù)，主攻**地區(qū)腐蝕、結(jié)垢、偏磨影響油水井免難點，發(fā)明分層產(chǎn)液剖面與壓力步自控測示工藝國家專利、應(yīng)用曲線輪抽油技術(shù)，2001年增油784噸，節(jié)電72.89萬元，減少作業(yè)151井次，節(jié)約作業(yè)費241.6萬元。油井免修期由187天提高到現(xiàn)在的228天。實踐證明正確的企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)減虧的根本保證。
　�。ǘ┡嘤髽I(yè)精神，樹立企業(yè)的精神支柱。
　　***把培育企業(yè)精神，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)去抓。
　　1、結(jié)合企業(yè)自身實際提煉具有企業(yè)個性特點的企業(yè)精神。2000年，在逐步確立和形成以穩(wěn)產(chǎn)減虧為內(nèi)容的企業(yè)哲學(xué)基礎(chǔ)上，我們發(fā)動全廠員工就**企業(yè)精神進行討論，最后形成了“奉獻荒原、科技領(lǐng)先、管理創(chuàng)新、增效興廠”的企業(yè)精神。我們把企業(yè)精神作為企業(yè)理念的核心內(nèi)容建設(shè)的同時，還以企業(yè)精神為圓點構(gòu)建廠經(jīng)營理念、管理理念、基層站隊的管理信條，構(gòu)成了較為系統(tǒng)的企業(yè)理念。
　　2、深入宣傳企業(yè)精神，使員工明確企業(yè)的追求。我們通過在廠區(qū)大門處制作標(biāo)語、印發(fā)宣傳單、組織文體活動和崗前培訓(xùn)等多種方式，有效宣傳倡導(dǎo)了企業(yè)精神，使穩(wěn)產(chǎn)減虧企業(yè)價值追求變成了一種引導(dǎo)激發(fā)員工不斷創(chuàng)造穩(wěn)產(chǎn)減虧新成績的動力。
　　（三）以人為本，深入開發(fā)人力資源。
　　人是管理學(xué)中的永恒主題，人力資源開發(fā)的深入程度，直接影響到穩(wěn)產(chǎn)減虧的水平。因此我們把培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人，提升員工“四有”素質(zhì)，作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)減虧目標(biāo)的根本來抓。
　　1、分層次、有側(cè)重點地進行培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
　�。�1）針對基層領(lǐng)導(dǎo)班子宏觀控制能力弱，管理不到位等，造成戰(zhàn)斗力不強的問題，我們總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵自學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理知識。
　�。�2）針對機關(guān)管理干部政治理論素質(zhì)低，管理經(jīng)驗少，指導(dǎo)基層專業(yè)管理能力不強的問題，采取強化政治培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，寫專題調(diào)查報告，施工作業(yè)項目經(jīng)濟技術(shù)論證方案等方式，機關(guān)干部的管理素質(zhì)得到明顯提高。
　　（3）針對工程技術(shù)干部存在的綜合分析解決問題能力差等問題，采取給科技人員壓課題，基層輪崗實踐等方式，使科研攻關(guān)水平明顯提高。
　　2、尊重員工主人翁地位，強化民主管理工作。
　　我們一直堅持重大問題經(jīng)廠員工代表大會、隊員工大會討論審議通過的原則；堅持廠務(wù)、隊務(wù)公開制度，通過廠、隊級公開欄等形式，使廣大員工群眾知廠情、管廠情；廠隊兩級領(lǐng)導(dǎo)堅持“抓人心、促人和”的做法，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的意識明顯增強。
　　3、建立員工能進能出、崗位能上能下、效益工資能升能降的用人機制，激發(fā)員工的工作積極性。
　　我們把激活用人機制，大膽選用、重用能人賢士，作為前大采油廠的用人主導(dǎo)理念。特別是2002年，建立了綜合項目管理體系，拿出獎金的5%即25-30萬元做為科技項目的獎勵資金。在此過程中，地質(zhì)所的劉慶發(fā)、人事勞資的王鉞分別受到獎勵和重用，多名大學(xué)生走向了科級或科長助理的崗位。這樣一來，為激發(fā)那些能人干大事創(chuàng)造了廣闊的空間。
　　兩年來，我們采取公開招聘、競爭上崗、業(yè)績考核等形式，提拔科室長8人，科長助理10人，免掉科室長2人，提基層黨政正職13人，降職使用7人，一般干部提 ……（未完，全文共4938字，當(dāng)前僅顯示2494字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索企業(yè)文化的新模式不斷創(chuàng)造的新業(yè)績》）