水利局“和諧基層建設(shè)年”活動情況匯報

目錄/提綱：……
一、局機關(guān)推動“和諧基層建設(shè)年”活動情況
二、局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”活動進展情況
三、下一步工作重點
四、存在的問題
二是各單位活動開展情況不平衡，進度有快有慢
四是對基層領(lǐng)導和職工的大規(guī)模培訓工作還未展開，下半年培訓任務(wù)較重
五、懇請海委幫助解決的問題
一是暢通水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費下達渠道
二是幫助解決困擾我局工程管理水平提高的問題
三是進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度
四是加大培訓力度
五是解決部分單位飲水問題
六是配備車輛、計算機、數(shù)碼相機等基本設(shè)備，保障基層工作正常開展
……

　　水利局“和諧基層建設(shè)年”活動情況匯報
　　按照海委“和諧基層建設(shè)年”活動有關(guān)要求，我局上下積極行動，目前“活動”已取得階段性成果�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　一、局機關(guān)推動“和諧基層建設(shè)年”活動情況
　　1、加強組織領(lǐng)導，建立健全了活動組織領(lǐng)導機構(gòu)。我局成立了由翟學軍局長任組長，靳懷堾副局長任副組長，局辦公室、計劃處、水政處、財經(jīng)處、人教處、建管處等有關(guān)部門負責人組成的漳衛(wèi)南局“和諧基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責此項活動的組織和推動工作。領(lǐng)導小組先后兩次召開全體會議，研究布置局“和諧基層建設(shè)年”活動的有關(guān)工作，確定了活動的指導思想、目標任務(wù)及具體安排。
　　2、開展調(diào)研，制訂切實可行的活動實施方案。一方面配合海委“和諧基層建設(shè)年”活動調(diào)研組對局屬大部分基層單位進行了調(diào)研，另一方面通過下發(fā)調(diào)查表等形式對局屬各單位基礎(chǔ)建設(shè)等基本情況進行了全面細致的了解。
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做了具體的要求。
　　5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時掌握了解局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況，我們建立了月報制度，要求局屬各單位每月底通報本單位“和諧基層建設(shè)年”開展情況。同時，開展了對口幫扶工作，要求機關(guān)各部門建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。
　　6.強化了考核。將和諧基層建設(shè)活動作為重點工作納入對各單位目標管理考核內(nèi)容。同時，對該項活動的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。
　　7、加大了宣傳力度。在網(wǎng)站開辟了和諧基層建設(shè)年專題，全面報道宣傳全局“和諧基層建設(shè)年”活動開展情況，為活動的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
　　二、局屬各單位“和諧基層建設(shè)年”活動進展情況
　　局屬各單位積極行動起來，成立了活動組織領(lǐng)導機構(gòu)，制定了本單位和諧基層建設(shè)五年規(guī)劃和本年度實施計劃，提出了工作目標，落實了責任人，明確了工作任務(wù)完成時間和考核辦法，并把和諧基層建設(shè)年相關(guān)任務(wù)作為年度重點工作納入本單位目標管理考核體系。衛(wèi)河局加強了南樂河務(wù)局達標晉級準備工作的幫助指導；完成了�？h河務(wù)局職工食堂改造工程。邯鄲局基層各單位完成了堤防基本情況的調(diào)查，對檔案資料進行了整理，對檔案庫房進行了整修；進一步健全了各項管理制度；對各基層單位機關(guān)院落進行了整體規(guī)劃，計劃汛后實施。聊城局指導冠縣河務(wù)局開展了工程檔案和資料的整編工作。邢衡局舉辦了宣傳和公文處理工作培訓班，加強了基層各單位科技檔案管理的幫扶指導力度。德州局對夏津、武城、寧津、樂陵、慶云河務(wù)局的陳舊辦公桌椅及文件柜進行了統(tǒng)一更換；拆除了夏津局機關(guān)的破舊房屋，并對夏津局機關(guān)環(huán)境進行了改善，組織實施了寧津、樂陵河務(wù)局機關(guān)院落改造項目；為基層各單位各添置了一臺傳真機，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建立了圖書室和小活動室。滄州局完成了機關(guān)院內(nèi)和海興局機關(guān)院內(nèi)路面的硬化；完成了東光局辦公樓的裝飾和美化，鋪設(shè)了地板磚，粉刷了墻面，并購置更換了部分辦公桌椅；為基層局均配備了一臺傳真機。水閘局在全局開展創(chuàng)建“學習型單位”活動，舉辦了檔案管理培訓班和防汛搶險技術(shù)培訓班；指導各基層單位著手建立工程考核專項檔案；完成了祝官屯樞紐辦公樓的修繕工作。
　　三、下一步工作重點
　　建立健全長效機制。和諧基層建設(shè)是一項長期任務(wù)，不可能一蹴而就。及時對活動進行總結(jié)，宣傳推廣好的經(jīng)驗和做法，吸取教訓，根據(jù)實際情況制訂下一年度工作計劃。
　　加強人員培訓。針對基層單位人員素質(zhì)偏低的實際，舉辦三級單位領(lǐng)導干部培訓班、基層公務(wù)員能力建設(shè)培訓班、三級單位預算財務(wù)人員培訓班、基層堤管工作人員培訓班、基層公文和檔案管理人員培訓班以及三級單位維修電工、閘門運行、水文勘測等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，通過加大培訓力度，提高基層單位領(lǐng)導的能力，增強職工的綜合素質(zhì)。
　　強化單位內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)建立健全內(nèi)部各項規(guī)章制度，全面推進規(guī)范化管理，著重規(guī)范維修養(yǎng)護公司的資金使用管理以及堤防收費項目的管理，確保不出任何問題。加強檔案管理，使所有三級單位檔案均達到局檔案規(guī)范化管理要求。
　　積極開展文明單位創(chuàng)建工作。做好局機關(guān)申報委級和省部級文明單位的前期準備工作。加強對岳城、邯鄲、邢衡、德州、水閘局文明單位創(chuàng)建工作的督促、指導，力爭文明單位創(chuàng)建工作在年內(nèi)獲得突破。力 ……（未完，全文共3411字，當前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利局“和諧基層建設(shè)年”活動情況匯報》）