黨委書記鐵路段職工代表大會(huì)意見講話

目錄/提綱：……
一要牢固樹立競爭靠實(shí)力的觀念
二要牢固樹立工作高標(biāo)準(zhǔn)的觀念
三要牢固樹立命運(yùn)共同體的觀念
一要抓實(shí)問題管理
二要抓實(shí)過程管理
三要抓實(shí)服務(wù)管理
一要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力
二要提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)能力
三要提高各級(jí)組織凝聚能力
……

　　群策群力求真務(wù)實(shí)把段的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平
　　——黨委書記在段十一屆三次職工代表大會(huì)上的講話
　　2005年1月28日
　　各位代表、同志們：
　　今天的職工代表大會(huì)集中了_智慧，統(tǒng)一了思想，明確了在全面適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的大前提下，段2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、創(chuàng)效和改革發(fā)展的大政方針及奮斗目標(biāo)。對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)既定方針和全年目標(biāo),我講三點(diǎn)意見:
　　第一，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要牢固樹立三個(gè)觀念。進(jìn)入新的一年，鐵路加快了跨越式發(fā)展的節(jié)奏，新形勢(shì)新任務(wù)驅(qū)動(dòng)我們必須在思想上選準(zhǔn)定位、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步樹立好三個(gè)觀念：一要牢固樹立競爭靠實(shí)力的觀念。眼下，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)力布局的舉措正在深入實(shí)施，康維韜局長強(qiáng)調(diào)，要“按照鐵道部要求，積極做好機(jī)、輛等系統(tǒng)布局調(diào)整準(zhǔn)備工作，并有序?qū)嵤�。提到布局調(diào)整，大家有過這樣那樣的說法，心里沒底，甚至產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮。對(duì)此，我們要換個(gè)角度去認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵道部的大政策，旨在加快發(fā)展步伐，應(yīng)該說布
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略677字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工作高標(biāo)準(zhǔn)牽動(dòng)工作高水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標(biāo)準(zhǔn)問題。當(dāng)我們關(guān)上門的時(shí)候，大家都覺得自己盡力了，活沒少干，事沒少抓，自我感覺良好。當(dāng)我們打開門的時(shí)候，上級(jí)鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報(bào)的大部件嚴(yán)重質(zhì)量問題，給我們自我感覺良好的心態(tài)以震撼，警醒我們必須用強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感對(duì)“看慣了干慣了”的問題進(jìn)行深刻剖析，干部要把看慣了的視覺調(diào)整過來，基本崗作業(yè)職工要把干慣了的做法改變過來，進(jìn)而在“看不慣干不慣”的整治慣性問題過程中切實(shí)樹立起工作高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)抓嚴(yán)管，就要從責(zé)任嚴(yán)起，全段每個(gè)負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的干部職工，無論誰發(fā)生問題都必須從嚴(yán)定責(zé)和問責(zé)，決不能馬虎；就要從小事嚴(yán)起，堅(jiān)持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴(yán)起，制度怎么規(guī)定就怎么辦，按制度落實(shí)，既不大事化小，也不過重處罰。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)就要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，認(rèn)準(zhǔn)辦法總比困難多，有利因素在全段占主導(dǎo)。只要每個(gè)干部職工都能既正視困難又不強(qiáng)調(diào)困難，在自己的崗位上盡職、盡責(zé)、盡智，取得實(shí)在、顯著的績效，我們就能夠在不斷戰(zhàn)勝困難過程中，實(shí)現(xiàn)全段整體工作水平的提升，安全工作的長期穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三要牢固樹立命運(yùn)共同體的觀念。05年的新形勢(shì)新任務(wù)，更加嚴(yán)肅地檢驗(yàn)著全段每個(gè)車間、部門和每個(gè)干部職工在利益面前的心態(tài)。在這樣的檢驗(yàn)面前，科室與車間、檢修與運(yùn)用、主業(yè)與兩經(jīng)就必須把識(shí)全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準(zhǔn)則，不在細(xì)枝末節(jié)的利益上斤斤計(jì)較，不在暫時(shí)利益上患得患失，不在利益關(guān)系上發(fā)生沖突性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對(duì)相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必須從根本上加以矯正。為了命運(yùn)共同體的共同利益，需要全段上下以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把個(gè)人的命運(yùn)與車間科室的命運(yùn)融合在全段的大命運(yùn)之中，為�，F(xiàn)實(shí)安全、全面完成任務(wù)、不斷提高效益，共同克服困難，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項(xiàng)事情；需要全段上下弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，尤其在目前段的經(jīng)營創(chuàng)效更加艱難、生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、多方面不利因素需要化解這樣一種形勢(shì)下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對(duì)的應(yīng)急問題處理好、不盡平衡的任務(wù)完成好、不同的難點(diǎn)重點(diǎn)解決好，充分體現(xiàn)多做奉獻(xiàn)的風(fēng)格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個(gè)命運(yùn)共同體牢不可破。只有全段的大命運(yùn)安然無憂，全段的整體利益得到鞏固，我們大家的命運(yùn)和利益才能有根本保證，正可謂段泰民安。
　　第二，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，要注重抓實(shí)三個(gè)管理。今年的新形勢(shì)新任務(wù)還要求全段干部職工把每個(gè)班組、每個(gè)車間、每個(gè)科室，從管理層到作業(yè)層的精細(xì)管理這篇文章做細(xì)做實(shí)。一要抓實(shí)問題管理。抓問題管理首先要勇于正視問題和主動(dòng)暴露問題。應(yīng)當(dāng)看到，我們的管理是切入問題、針對(duì)問題展開的，不正視問題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問題，不能躲躲閃閃地掩蓋問題。問題出現(xiàn)了，把它徹底抖落出來，擺到桌面上，認(rèn)真地去研究，嚴(yán)肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理本身的意義所在。反之，問題發(fā)生了，把它捂住了，大事化小小事化了了，只能是積小患為大患。實(shí)踐證明，主動(dòng)暴露一個(gè)問題，舉一反三整改，就少了幾個(gè)事故隱患；拿問題不當(dāng)問題，久而久之，就埋下無數(shù)個(gè)事故隱患。抓問題管理要認(rèn)真分析找準(zhǔn)問題，擺正肯定成績與查找問題的關(guān)系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績，不喜歡找差距。吸取以往安全質(zhì)量問 ……（未完，全文共5418字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記鐵路段職工代表大會(huì)意見講話》）