目錄/提綱:……
一、突出一個(gè)“細(xì)”字,細(xì)在領(lǐng)導(dǎo)重視、措施嚴(yán)密、精心組織
二、突出一個(gè)“深”字,深在營造聲勢、廣泛發(fā)動(dòng)
三、突出一個(gè)“實(shí)”字,實(shí)在與生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)緊密結(jié)合
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今年以來,集團(tuán)公司開展的“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實(shí)踐活動(dòng),是針對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)所作出的正確決策,意義十分重大。根據(jù)公司的部署,我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)實(shí)際,對“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了具體安排,從“細(xì)、深、實(shí)、久”等四個(gè)方面著手,細(xì)化、深入、扎實(shí)、持久地開展活動(dòng),推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等方方面面工作的齊頭并進(jìn)。今年2月份,全廠實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn);3月份,煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),并開始盈利;4月份,實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤4110萬元;5月份,整條生產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;1-6月份,預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼60.1萬噸、材44.5萬噸。與此同時(shí),各項(xiàng)技術(shù)、成本指標(biāo)也達(dá)到了行業(yè)較高水平,成本大幅度降低,今年以來綜合成本已降低1億元以上,降低率超過4%;正邊際貢獻(xiàn)累計(jì)超過2億元。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也在全力推進(jìn)。
回顧半年來的“三講
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組也多次組織召開了各種形式的座談會(huì),與會(huì)人員圍繞如何開展好“三講”活動(dòng),結(jié)合自身實(shí)際,暢談?wù)J識、表示決心。為了突出窗口單位的示范作用,在煉鋼車間召開討論會(huì)時(shí),我們邀請了公司黨委工作部的有關(guān)人員,一起進(jìn)行座談,討論十分熱烈,效果非常明顯。3月份,我們還成功地舉行了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)
演講比賽,廣大職工通過這項(xiàng)活動(dòng)暢談了“三講”的意義,抒發(fā)了自己的情懷,激發(fā)了工作熱情。5月份,圍繞150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè),我廠開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動(dòng),把每季度的典型人物和先進(jìn)
事跡進(jìn)行收集整理、宣傳表彰,以調(diào)動(dòng)大家的積極性。
為了把活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,我們還打破支部之間的界限,組織車間骨干人員交叉座談,相互切磋、交流經(jīng)驗(yàn),并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題,協(xié)商解決、共同進(jìn)步。另外,我們還成立由支部書記組成的調(diào)查小組,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,把鏡頭對準(zhǔn)一線,對準(zhǔn)職工,主動(dòng)找職工,談見解、談體會(huì)、談?wù)J識、談決心,讓他們體會(huì)到組織的溫暖。在活動(dòng)開展中,一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率,踐行‘三講’展風(fēng)采”活動(dòng),通過建立黨員責(zé)任區(qū),給黨員交任務(wù)、壓擔(dān)子,充分發(fā)揮了黨員在實(shí)際工作中的先鋒模范作用。
三、突出一個(gè)“實(shí)”字,實(shí)在與生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)緊密結(jié)合。
今年,我廠面臨兩大艱巨任務(wù)。一是120噸轉(zhuǎn)爐---爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,一是150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)?梢哉f,任務(wù)光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)為載體,引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)承擔(dān)工作壓力,增添工作動(dòng)力,也為企業(yè)注入了源源不斷的活力。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線是安鋼目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線,對安鋼的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,因此,達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)是我們今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)?能否盡快為安鋼創(chuàng)造效益?成為集團(tuán)公司廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)。自達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效攻關(guān)工作開展以來,我們與“三講”活動(dòng)緊密結(jié)合,通過
動(dòng)員會(huì),向廣大干部職工講清開展攻關(guān)的重要性和緊迫性,分析我們的優(yōu)勢和不足,激發(fā)大家的工作干勁和斗志,廣大干部職工以前所未有的使命感、責(zé)任感,積極投身于攻關(guān)的具體工作之中,使攻關(guān)取得了突破性的進(jìn)展。為了確保生產(chǎn)順行和新產(chǎn)品成功開發(fā),廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場,車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長堅(jiān)持跟班生產(chǎn)。煉鋼車間主任李廣軍,經(jīng)常全天24小時(shí)“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場,熬紅了眼,累酸了腰,但他無怨無悔,強(qiáng)力支撐著自己的身體,把一個(gè)又一個(gè)問題及時(shí)處理,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,針對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策,共同切磋、交流,把各自的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好點(diǎn)子、小竅門、小發(fā)明、小絕招擺在桌面上,用在了生產(chǎn)中。為解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題,連鑄車間主任王三忠,經(jīng)常超負(fù)荷的在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮,雖然患上了“腰痛病”,但仍帶病坐陣現(xiàn)場,堅(jiān)守工作崗位。正是在他的感召和帶動(dòng)下,澆鋼工操作進(jìn)一步規(guī)范,漏鋼預(yù)報(bào)系統(tǒng)不斷完善,連鑄系統(tǒng)存在的問題逐一得到解決,保證了整條生產(chǎn)線的穩(wěn)定順行。投產(chǎn)以來,我廠在技術(shù)中心、質(zhì)檢部等有關(guān)部門的通力協(xié)作下,邊調(diào)試、邊生產(chǎn)、邊進(jìn)行產(chǎn) ……(未完,全文共3318字,當(dāng)前僅顯示1676字,請閱讀下面提示信息。
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