某公司下半年的工作安排

目錄/提綱：……
二、奮斗目標(biāo)：
（一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)
一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保班班達(dá)標(biāo)，掌掌達(dá)標(biāo)
二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工
三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的班組，實(shí)行懲罰政策
（二）、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高效高速
四是加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障
（三）、精人提效，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化
一是改變過(guò)去單一性，由專(zhuān)職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子
（四）、考核機(jī)制要有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細(xì)致深入
（五）、抓班子帶隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
二要發(fā)揮干部的表率作用，每次下井要發(fā)揮模范作用，嚴(yán)格要求自己
二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，要在思想上，技術(shù)上不斷加強(qiáng)采取多種形式的宣傳教育
……

　　一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為推動(dòng)示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。
　　二、奮斗目標(biāo)：
　　、開(kāi)拓進(jìn)尺：下半年計(jì)劃米，確保米，力爭(zhēng)米；
　　、降成本：年計(jì)劃元，力爭(zhēng)以上；
　　、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級(jí)以上非傷事故；
　　、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月月保精品；三條作業(yè)線力爭(zhēng)創(chuàng)水平隊(duì)水平。
　　三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場(chǎng)是—西五采、—東、西大巷、—水倉(cāng)，開(kāi)四條機(jī)械化作業(yè)線，人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移，定會(huì)給我區(qū)帶來(lái)一定的困難，對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，我區(qū)要在安排
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略455字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)含量，在推廣先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進(jìn)尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點(diǎn)工程要精心組織，從每道工序，每個(gè)流程，每個(gè)動(dòng)作上挖潛力，保證進(jìn)度和工程質(zhì)量，四是加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)機(jī)電管理，降低機(jī)電事故率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭(zhēng)突破米。
　�。ㄈ�、精人提效，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化
　　年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進(jìn)三個(gè)拓寬，一是改變過(guò)去單一性，由專(zhuān)職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考核邁進(jìn)，拓寬從班組到個(gè)人單獨(dú)核算盈虧自負(fù)的路子。三是對(duì)重要工種全面管理，每月對(duì)重點(diǎn)工程和重要工種合理調(diào)配，統(tǒng)一安排，充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化。
　�。ㄋ模⒖己藱C(jī)制要有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
　　在考核機(jī)制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對(duì)管理人員的考核，考核細(xì)化到，頂班情況，解決問(wèn)題情況，安全管理情況，所作成績(jī)?nèi)绾�。二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細(xì)致深入。三是對(duì)三違人員要加大考核力度，對(duì)違章人員做到請(qǐng)家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說(shuō)法的辦法，引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺(jué)性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來(lái)，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時(shí)代氣息，在開(kāi)灤專(zhuān)業(yè)化重組之期，抓住改革契機(jī)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。
　�。ㄎ澹⒆グ嘧訋ш�(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
　　年我區(qū)重點(diǎn)要抓好兩個(gè)建設(shè)。一是班子建設(shè)，我們要從班子思想建設(shè)入手，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，要求干部做到以下幾點(diǎn)：第一，每名干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任，第二要發(fā)揮干部的表率作用，每次下井要發(fā)揮模范作用，嚴(yán)格要求自己。第三堅(jiān)持有問(wèn)題，立即解決，不解決好不上井。第四，堅(jiān)持小時(shí)值班耵崗，與職工同上同下，不搞特殊化 ……（未完，全文共2008字，當(dāng)前僅顯示1276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某公司下半年的工作安排》）