在矸石熱電廠竣工驗(yàn)收會(huì)上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
　　自8月8日以來，省收委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)我矸石熱電廠一期工程進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，并對(duì)存在的問題提出了整改意見，這對(duì)我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電廠管理工作，促進(jìn)電廠安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具有重要的指導(dǎo)意義，在此，我代表**向省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最誠(chéng)摯地感謝。
　　針對(duì)檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：
　　一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，進(jìn)一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實(shí)好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)、嚴(yán)格考核”的成本管理體系。
　　三、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全高效運(yùn)行。進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等形式，加大員工培訓(xùn)力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實(shí)行職工不安全行為與崗位動(dòng)態(tài)管理相掛鉤。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，實(shí)行以“設(shè)備管理零缺陷、運(yùn)行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)消缺向積極維護(hù)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行狀態(tài)控制，加強(qiáng)機(jī)組的在線分析的全過程因素控制，實(shí)行全天候跟蹤監(jiān)視運(yùn)行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運(yùn)行參數(shù)保持在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持橫向分工負(fù)責(zé)，縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)，按照責(zé)任目標(biāo)要求，一級(jí)抓一級(jí)，分項(xiàng)抓落實(shí)，層層保兌現(xiàn)。不斷強(qiáng)化工期意識(shí)，安全意識(shí)，對(duì)照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化量化單項(xiàng)工程工期安排，堅(jiān)持好月平衡會(huì)、周例會(huì)、早碰頭會(huì)制度，搞好組織協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進(jìn)，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)間實(shí)行全過程 ……（未完，全文共1329字，當(dāng)前僅顯示845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在矸石熱電廠竣工驗(yàn)收會(huì)上的發(fā)言》）