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以嶄新的視角 注重內(nèi)部物流

發(fā)表時間:2006/7/23 14:09:42


  “戰(zhàn)術(shù)需要的是業(yè)余者,而后勤則需要專業(yè)人員”,現(xiàn)代物流,是進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代、適應(yīng)社會分工,進一步深化企業(yè)改革機制和專業(yè)化程度不斷提高的產(chǎn)物。是降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”,商品流通過程是社會再生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)。它對于社會生產(chǎn)的促進、引導作用是不言而喻的,是社會再生產(chǎn)順利進行的基本條件。只有在搞好內(nèi)部物流的基礎(chǔ)上才能夠發(fā)展外部的“第三方”物流,如何搞好企業(yè)內(nèi)部物流,規(guī)范物資采購,落實物資計劃,是優(yōu)化資源配置,節(jié)約成本,減少物資積壓的第一關(guān),泰州供電公司物資管理部成立以來,不斷總結(jié)經(jīng)驗,十分注重加強物資供應(yīng)工作的計劃性和前瞻性。力求計劃規(guī)范、詳細,符合招標要求。在搞好
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、重訂;對重要設(shè)備進行監(jiān)造、催交等。該物資分公司在受理物資申請計劃后,計劃員、采購員協(xié)同保管員即時清倉利庫,合理利用庫存物資。對所受理的物資計劃,充分考查計劃數(shù)字的準確性,不然稍有差錯就會造成影響積壓和損失。具體經(jīng)辦計劃的同志對所受理的計劃每次都認真對照圖紙進行核實。從源頭上確保沒有差錯產(chǎn)生。確保編制采購計劃單的準確性。對本地區(qū)的第三方物流客戶的招標該物資管理部請審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門參加,實行“公開、公平、公正”的競爭方法:要求具有一定資質(zhì)的廠家參加招標。需要市場采購的材料計劃員協(xié)同采購員、共同制定方案由三個以上商家共同報價,比價、比質(zhì),實行定點地方采購,計劃員定期核查市場價格。做到即時了解市場動態(tài),只做批發(fā)生意,不購零售物資。(圖為物資招標比價會)
  現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),要求有通達順暢、快捷迅速的流通渠道。所追求的是低成本、高效率。而在市場分割狀態(tài)下,往往形成“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式,其物流組織形式分散、低效、高耗,物流過程中的物資消耗高得驚人。在傳統(tǒng)的物流框架下,一件商品從生產(chǎn)到最終的消費環(huán)節(jié),至少要被搬倒、裝運十幾次。如果我們采取聯(lián)運方式,由廠商直接將貨物運輸?shù)浆F(xiàn)場、施工工地,就可節(jié)約進庫過程中的裝卸資金,同樣物流過程中的物資耗損至少可以減少幾倍。因此,發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),能夠減少由于低水平、條塊分割的物流方式而造成的巨大物耗,無形中也增加了企業(yè)財富。野外施工中,泰州供電公司物資管理部,對電桿、鋼管塔、鐵塔類物資由有關(guān)運輸單位一次運輸直接送到所要施工地點,從而降低物資流動率和反復(fù)裝卸中的損耗。通過不斷優(yōu)化采購和進貨方案,泰州電力公司物資倉庫的電桿庫存量,真正實現(xiàn)了內(nèi)部物流零庫存。
  許多物資部門配有自己的車隊,投入大,成本高,但實際效益很低。在如何減少貨物運輸率,泰州電力公司想方設(shè)法,在內(nèi)部物流配送上采取一系列的節(jié)約運輸方案,他們對大型物資運輸進行招標,比運輸質(zhì)量、比運輸價格,將物資直接運輸?shù)浆F(xiàn)場、卸貨時要求運輸單位保證協(xié)助大型物資的安裝就位。該物資管理部領(lǐng)導在大型物資到達時親自安排對物資配送,協(xié)助生產(chǎn)施工單位,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。對施工中小型器材采取由生產(chǎn)部門的施工車順帶。在一年多的實踐中,內(nèi)部物流運輸占有率降低了百分之五十。為保證內(nèi)部物流配送的順利實施,每年初物資管理工作部總要召開物資懇談會,認真聽取施工單位的建議,(圖為物資管理部召開懇談會)在搞好服務(wù)的同時強調(diào)協(xié)調(diào)工作的重點。在減少商品庫存周期過 ……(未完,全文共2095字,當前僅顯示1332字,請閱讀下面提示信息。收藏《以嶄新的視角 注重內(nèi)部物流》
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