公司2006年上半年維穩(wěn)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、從講大局、講政治的高度出發(fā)，深入落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門維穩(wěn)工作會議精神
二、以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展
三、從建章立制入手，建立維穩(wěn)工作的長效機(jī)制
四、加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力
二是確定重點(diǎn)對象，落實(shí)責(zé)任人及監(jiān)控措施
三是加強(qiáng)了信息收集和上報工作，保持上下溝通
三是制定了專門的工作計(jì)劃，調(diào)整好工作的切入點(diǎn)，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的整體行動
五、主動化解各類矛盾，營造發(fā)展和諧環(huán)境
六、加強(qiáng)日常信訪接待工作，確保信訪案件的辦結(jié)率
七、在做好公司穩(wěn)定工作的同時，我們在工作中遇到了一些困難需要上級領(lǐng)導(dǎo)部門幫助解決
八、下半年維穩(wěn)工作的重點(diǎn)
……

　　
　　2006年上半年，**公司進(jìn)一步加快了生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展步伐。與此同時，公司的維穩(wěn)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)部門2006年維穩(wěn)工作會議和*月*日上級領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)講話的精神指引和上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過艱苦努力，取得了較好的成效�，F(xiàn)匯報如下：
　　一、從講大局、講政治的高度出發(fā)，深入落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門維穩(wěn)工作會議精神。
　　在上級領(lǐng)導(dǎo)部門2006年穩(wěn)定工作會議和*月*日上級領(lǐng)導(dǎo)部門一季度維穩(wěn)工作會后，公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組對穩(wěn)定工作極為重視，召開專題會議，研究分析公司穩(wěn)定工作所面臨的形勢，明確提出了今年維穩(wěn)工作的總體思路，即：以上級領(lǐng)導(dǎo)部門維穩(wěn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“****”的工作方針，建立和完善公司維穩(wěn)工作的體系，著力構(gòu)建公司維穩(wěn)工作的長效機(jī)制，全面落實(shí)維穩(wěn)工作的責(zé)任制，妥善解決影響穩(wěn)定的突出問題，認(rèn)真搞好信訪工作，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展提供有力的保障。
　　根據(jù)維穩(wěn)工作的總體思
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略647字，正式會員可完整閱讀）……　
每月召開維穩(wěn)工作例會，布置維穩(wěn)重點(diǎn)工作，通報上級領(lǐng)導(dǎo)部門、公司信訪案件，收集各基層單位維穩(wěn)工作存在的急需解決的問題。通過每月維穩(wěn)工作例會，增加了公司維穩(wěn)辦公室同基層單位溝通了解的渠道，進(jìn)一步提高了公司處置不穩(wěn)定因素的能力，使公司的維穩(wěn)工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
　　四、加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動權(quán)和控制力。
　　1、扎實(shí)地做好了“兩會”期間的穩(wěn)定工作。
　　公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識到維護(hù)“兩會”期間穩(wěn)定工作所面臨的嚴(yán)峻形勢，對“兩會”期間的穩(wěn)定工作做了周密的部署，并狠抓了工作落實(shí)。一是根據(jù)上級會議精神成立了“兩會”期間穩(wěn)定工作小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，小組成員分析了重點(diǎn)人的情況，認(rèn)真研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施，并健全值班、檢查、匯報及信息交流等工作機(jī)制，有力地推動了公司維穩(wěn)工作的深入開展。二是確定重點(diǎn)對象，落實(shí)責(zé)任人及監(jiān)控措施。經(jīng)過討論分析，發(fā)現(xiàn)造成不穩(wěn)定的因素主要集中在少數(shù)問題和人員上，采取“逐一排查，確定重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)控”的方案措施，找出重點(diǎn)對象，并落實(shí)相關(guān)包干責(zé)任人，共排查出4批5人次的不穩(wěn)定因素，根據(jù)排查出的不穩(wěn)定因素，制定了切實(shí)可行的防范措施。三是加強(qiáng)了信息收集和上報工作，保持上下溝通。在“兩會”召開期間，公司各基層單位加強(qiáng)了信息收集、反饋工作。堅(jiān)持“日報告”制度，即分公司每天下午3：00將穩(wěn)定工作開展情況報公司辦公室，沒有情況也要執(zhí)行“零報告”。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行了“兩會”期間值班制度，保證24小時專人值班和通信設(shè)備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達(dá)，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。由于措施得力，工作扎實(shí)，“兩會”期間公司未發(fā)生任何非法上訪事件。
　　2、對重點(diǎn)_進(jìn)行重點(diǎn)排查，不斷加強(qiáng)維穩(wěn)工作的針對性。
　　2006年4月份，公司安排進(jìn)行了與不穩(wěn)定因素相關(guān)的10個_再次清理和排查，確定這些不穩(wěn)定_中的_，分別對其登記造冊建立臺帳。公司維穩(wěn)辦根據(jù)_的具體情況，在維穩(wěn)工作例會上進(jìn)行了安排部署，確保_責(zé)任落實(shí)到位。
　　3、做好重點(diǎn)__的專項(xiàng)工作。今年上半年，***問題成為上級領(lǐng)導(dǎo)部門主要的不穩(wěn)定因素。為了做好這部分人員的工作，我們在排查的基礎(chǔ)上，確定了此不穩(wěn)定_的重點(diǎn)人物。于是，我們針對其開展了一系列的工作，一是登門入戶面對面的溝通和交流，了解其思想動態(tài)，及時反饋信息；二是組成***小組，反復(fù)進(jìn)行教育勸解工作，闡明政策；三是制定了專門的工作計(jì)劃，調(diào)整好工作的切入點(diǎn)，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門的整體行動。
　　五、主動化解各類矛盾，營造發(fā)展和諧環(huán)境。
　　面對各_的不同要求，在把握政策的基礎(chǔ)上，公司著力對一些確需幫助的_和人員采取了針對性的措施和辦法：
　　第一，公司在得到部分職工要到上級領(lǐng)導(dǎo)部門集訪反映工資遲發(fā)問題的信息后，主管領(lǐng)導(dǎo)、維穩(wěn)辦人員立即對此進(jìn)行了部署并采取了相應(yīng)的辦法：
　�。�、通知各基層單位包括外部項(xiàng)目部，及時做好職工的思想穩(wěn)定工作，要想辦法給生活困難的職工解決部分生活費(fèi)。
　�。病⒅鞴茴I(lǐng)導(dǎo)、維穩(wěn)辦人員立即趕往現(xiàn)場，給要上訪的職工講明政策，說明公司目前的實(shí)際情況，求得大家的理解和支持。
　�。�、公司積極采取措施，通過各種渠道籌措資金，盡快解決了職工的工資問題。
　　通過上述措施，穩(wěn)定了職工的情緒。一 ……（未完，全文共3599字，當(dāng)前僅顯示1818字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年上半年維穩(wěn)工作總結(jié)》）